全过程造价跟踪审计的16项具体工作

全过程造价跟踪审计的 16 项具体工作一、制定方案和目标审计团队根据项目情况编制造价咨询管理方案，制定符合工程情况的造价控制的管理措施及实施流程；协助建设单位确定造价的控制目标，监督工程概算执行情况；本工程以相关部门审批确认后的初步设计概算投资额作为最高投资控制限额。二、优化设计方案在方案设计阶段，通过对设计方案进行估算，发现设计方案经估算已超出经审批确认后的投资概算额，为此根据以往经验，向 EPC 工程总承包单位提出调整设计方案的建议，从设计阶段即开始进行成本控制工作；审计团队在审阅设计方案时发现钢筋采用双层双向直径 20 三级螺纹钢，砼采用 200 厚 C30 商品砼，根据计算结果及以往经验，跟踪审计团队向设计方提出了减少钢筋配筋、砼厚度等建议，经向设计方解释及出具前后计算结果，设计方采纳了建议；由于涉及工程量比较大，该项建议减少了 15%以上的造价。三、编制月度和年度资金使用计划根据建设单位委托，依据施工承包合同、进度计划等相关资料，编制年度用款计划书、月度资金使用计划，为建设单位拨付项目建设资金提供依据。四、通过会议关注造价问题参与设计交底、定期监理例会和造价控制有关的工程会议，并做好相关记录，对有可能涉及造价变更的条款进行重点标注。五、通过驻场关注验收和记录审计驻场人员在项目进行过程中及时跟进，监督和鉴证施工单位进场前的标高测量、主要隐蔽工程、分部分项工程验收和单项工程竣工验收等，并做好相关记录和资料收集。对已完合格的分部分项工程量记录在工程现场踏勘情况记录表中， 并交由参与各方审核确认签字盖章、留档，做为计算进度款及日后结算的依据。六、信息化管理跟踪审计人员通过“360 安全云盘”软件的使用，将项目与造价相关信息与资料上传至“360 安全云盘”共享，通过会员名与密码的控制，向特定人开放。七、根据 EPC 施工总承包合同、记录经各方签证认可已完合格工程量的现场踏勘情况记录表、与工程相关资料等，对施工单位报送的每月(期)完成进度款月报表进行审核，并提出当月(期)付款建议书并签署书面意见。八、对施工单位上报工程联系单与签证，依据 EPC 总承包合同、政策文件等相关资料审核工程变更是否合理、必要，检查上报变更与签证的资料是否齐全、签证手续是否及时和完整，严格把好变更签证的审核关，对未经过建设单位、代建、监理方签字认可的内容不予以计算。九、对实际需要发生工程变更时，事前对变更涉及内容进行工程计价并提供咨询意见，事后参加工程变更的现场签证，及时审核费用，相应调整造价控制目标，并以成本月报形式向建设单位提供造价控制动态分析报告。十、提供与造价控制相关的人工、材料、设备等造价信息和政策方面的服务，对无价材料、设备的价格先进行市场调研，多方了解后提供跟踪审计方的建议，会同建设单位、施工单位三方一起进行市场询价并签署意见。十一、参与隐蔽工程勘察、留证，跟踪审计人员对已完工程通过拍照、摄像等方式留下影像资料，对主要材料样品进行封存及记录。十二、在跟踪审计过程中，审核主要施工单位内部管理情况；审核是否严格按照批准的设计施工，施工工艺是否安全可靠，有无擅自改变施工方法，材料、设备进场和使用前，是否经过严格的检验检测程序，主要材料是否符合设计要求。十三、审核主要经济合同的执行情况，当承发包方提出索赔时，依据合同和有关法律、法规，提出审计意见、建议并在相关表格上签署意见。十四、根据建设单位委托核定分阶段完工的分部工程结算，督促建设单位及时办理单项工程竣工结算，整理完整的单项工程竣工结算资料，会同建设单位办理工程竣工结算，提供完整的结算报告及各项费用汇总表。十五、对建设过程中发生的重大设计缺陷和施工质量问题做好相关记录，做好相关资料的保存归档工作。十六、本工程由于为 EPC 工程总承包工程，与传统先出设计施工图，再根据咨询公司编制的清单进行招投标，最后确定中标施工单位的方式不同。EPC 项目是在仅一个概念方案的情况下即进行招投标确定的 EPC 工程总承包单位，合同价除设计费与其他费为固定价不再调整外，建筑安装工程与设备购置费为暂...