全过程工程咨询管理标准项目竣工收尾咨询管理

15. 项目竣工收尾咨询管理15.1. 一般规定15.1.1 （定义概述）[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位组织①建设项目[专项验收]、②[单项(单体)工程]竣工验收③[单项(单体)工程]有负荷与联动试车与试生产考核④项目「竣工验收」、[竣工备案]、⑤工程移交、工程资料移交、回访保修、管理考核评价等项目竣工收尾工作。根据咨询管理合同约定，对有生产试运行要求的项目，[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位组织生产试运行工作。15.1.2 （咨询目标要求）项目竣工收尾管理应检验项目决策、设计、「招标采购」、施工建造等工作成效和工程质量，进行建设项目工作总结，确保建设项目从施工建造建设转人正式投产使用。15.1.3 （咨询管理任务）[全咨询管理]机构应实施下列项目竣工阶段工作：1）编制《项目竣工阶段计划》；2）提出有关竣工阶段管理要求；3）理顺、终结所涉及的对外关系；4）执行相关标准与规定；5）清算合同双方在合同范围内的债权债务。15.1.4 （原则）建设项目「竣工验收」的主体，应按“谁投资、谁决策、谁验收”的原则确定。1.全面竣工验收时,对建设项目未完工程或对生产使用影响不大的遗留问题，应提出明确的工程收尾处理意见。2.建设项目[竣工验收]管理咨询相关服务活动和成果除遵循本《标准》外，应依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326 内容，另外应按照现行相关国家法律、行业规范、当地政府部门标准及行业协会准则等规定。15.1.5 （咨询管理计划）[总控管理部]应按照《项目[全咨询管理]规划》，进行目标分解，编制项目[竣工验收]《咨询管理计划》，并报建设单位或项目法人单位审批后实施。在实施过程中，根据实际情况进行补充和调整。15.2. 竣工收尾管理机构15.2.1 （统筹管理）项目整体[竣工验收]由总管理师调度[总控经理]负责，在工作过程中，对总控业务承担相应责任。其他[专项咨询]服务部门各司其现、沟通协调，向[总管理师]定期汇报工作进度及情况。15.2.2 （岗位职责）[总控经理]根据工作的需要开展统筹协调工作。建立管理职责、管理制度、工作流程、总体进度。15.2.3 （责任分工）[总管理师]任命[总控经理]担任[竣工验收]综合管理，主要负责[竣工验收]的统筹策划和总体控制，并配合其他[专项咨询部门]开展竣工验收工作。各[专项咨询经理]承担各自相应的专项咨询验收等直接责任，[总管理师]承担竣工验收等连带管理责任。15.3. 项目竣工收尾管理策划15.3.1 （策划依据）15.3.2 （策划步骤）(1)[全咨询管理]机构应组织[专业监理师]、工程建造承包方(施工单位）结合施工总进度计划制订《建设项目验收管理办法》《[竣工验收]计划》。应列出明确合同工程完工验收、[单项(单体)工程]验收、专项验收、项目整体竣工验收的清单，范围、任务、依据、工作组织、掌握项目整体[竣工验收]条件，项目整体[竣工验收]内容，详细清理项目整体[竣工验收]工程的责任单位、验收时间、工作程序以及验收资料的编制和归档要求等。15.3.3 （策划内容）[全咨询管理]机构根据验收和移交内容和责任分解，制定验收和移交方案，方案明确验收组织、验收计划、验收条件核查、验收成果和文件核查及设施移交组织、移交计划、移交程序、移交内容等，协助建设单位或项目法人单位取得正式使用该设施所需的相应部门和监管机构的所有最终检查、报告以及认证。1. [全咨询管理]机构应建立项目竣工阶段管理制度，明确项目竣工阶段管理的职责和工作程序。2.应按照验收委员会的要求按期完成工程验收时未完工程和遗留问题。3.详细描述实际工作完成和移交的程序，15.3.4 （项目竣工计划）[总控管理部]应编制《项目整体[竣工验收]计划》，报建设单位或项目法人单位经批准后执行。15.4. 项目整体[竣工验收]咨询管理15.4.1 （合同工程完工验收）应进行合同工程验收管理，根据[单位(专业)工程]、分部（分项）工程和检验批工程的划分，明确合同工程验收条件、验收时限、验收工作组织、工程质量等级评定、验收资料管理等相应参建方的工作职责。15.4.2 （项目专项检测）在建设项目[单项(单体)工程]竣工验收前，需进行各项专业检测，如：桩基（复合地基）检测、主体结构、幕...