(2015-2016)移动营业厅装修施工组织设计

第一章 编制依据一、移动营业厅装修改造工程招标文件招标文件、工程量清单、答疑补充资料。四、规范、规程名称序号类别规范、规程名称1企业公司IS09002质量体系程序文件、设计交底、答疑文件2企业公司资料手册3企业公司质量手册4企业公司安全手册第二章 工程概况一、总体简介序号项 目内 容1工程名称盐城移动2015-2016年度第三批基建装修零星工程2工程地址盐城市区、亭湖、盐都3建设单位中国移动江苏公司盐城分公司4设计单位(装饰)5甲方要求工期30-50平方米内工期为12日历天、50-100平方米内工期为15日历天、100-200平方米内工期为20日历天6目标工期30-50平方米内工期为12日历天、50-100平方米内工期为15日历天、100-200平方米内工期为20日历天7质量目标合格二、工程简介序号项目内 容1 1主要项目移动营业厅2建筑面积100㎡（模拟改造项目）顶棚工程轻钢龙骨吊顶、乳胶漆、格栅灯、筒灯、灯片室内装修地面工程玻化砖、石材3内外墙、柱装修墙面砖、墙面乳胶漆门窗工程感应门、成品模压木门、钢化玻璃地弹璜门、门套零星工程灯槽、灯带、灯孔、室外砼场地及砼场地第三章 施工组织机构一、项目管理机构配备情况表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1、项目主管总经理工程师2、其他人员部经理工程师二、现场1、项目经理副经理工程师2、项目副经理副经理工程师3、施工员施工员助理工程师4、质量管理质量员助理工程师）2 5、材料管理材料员助理工程师6、计划管理造价员工程师7、安全管理安全员工程师8、资料管理资料员二、项目质量创优领导小组公司： 项目部： （组长） （副组长） (副组长) 各工种组组长三、创优领导小组的组成 项目副经理 公司质检总监 项目经理技术管理人员 技术负责人 各工种组长具体施工过程和人员四、本工程全面实行项目法施工1、项目经理部管理标准 为规范项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《C I工作手册》。2、项目经理部管理职能 项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心，从项目全方位进行管理，讨论制定各项专项方案，统筹安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司履行与业主的合同。第四章 施工部署施工部署的原则和工程管理目标：1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。3 2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。3、分段、分工种施工 采用分施工段，分工种施工方法。每施工段各工种之间立体交叉平衡作业，为实现文明施工和科学管理创造有利条件。4、本工程管理目标（1）质量目标：合格工程。（2）安全目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在1％0 以内。（3）文明施工目标：创市安全文明工地。（4）消防目标：消除现场消防隐患。（5）环保目标：达到环保要求。 第五章 施工计划一、施工进度计划表(见附表)二、施工设备计划表(见附表)三、施工人员计划表(见附表)四、施工总平面布置图（见附表）第六章 保证工程质量的技术组织措施一、质量保证体系管理网络4 二、工程质量目标我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以 ISO9002 质量标准为管理依托，实现我公司对业主的承诺。三、质量保证体系1．项目运行管理体制近几年来，我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节，以工程总承包体制为前提，形成了具有我公司特色的项目管理模式，其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求，项目经理部根据公司的授权对工程进行施工管理，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内，实施对工程...