第29章 为其他承包人提供服务（5页）

第 29 章 为其他承包人提供服务、协调配合 工程施工过程中施工配合及各方面施工关系的协调是本工程优质、安全、文明完成的重要保障，同时也是进度保证措施的重要组成部分。 工程施工过程中，我公司将一切从大局出发，尊重建设单位，积极支持、配合监理、设计单位，加强与其他施工单位的组织协调，以真诚的态度、友好热情的方式同有关各方建立良好的合作关系，密切配合，共同优质、快速完成本工程建设。 29.1 施工配合及协调组织机构的建立 根据工程需要建立施工配合及协调领导小组，领导小组组长由项目部副经理担任，领导小组成员由施工管理科、工程技术科、质量管理科、综合办公室、计划合同科、设备物资科、安全环保科等部门负责人组成。领导小组下设施工配合及协调工作小组，小组成员由各施工队队长、专职协调人员等组成。 29.2 与发包人、监理人及设计单位配合与协调措施 29.2.1与发包人的配合措施 1、一旦接到中标通知书，及时与发包人取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的调配进场工作。 2、工程进场后，项目部将尽快与现场发包人代表取得联系，成立与发包人管理相适应的组织机构，根据现场发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，明确职责分工及与项目部的主要接口人员，并报送现场发包人代表，建立沟通渠道。 3、工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工控制网、施工营地、施工通道、施工电源及信息管理系统软件等。 4、根据合同范围，认真负责维护与保养由发包人提供的公用设施（包括测量控制网、道路、桥梁、供水管道、电力线路、照明设施、辅助生产设施和共用设施等），避免造成损坏或故障而影响其他承包人的施工。 5、在工程项目开工前认真编制本合同工程达标投产实施细则、工程项目管理规划、工程质量管理及创优规划，并在工程施工过程中严格组织实施，实现工程创优目标。 6、严格遵守和履行发包人已颁发的或拟颁发的质量、安全、文明施工、水保环保、项目管理等相关工程建设管理的办法和规定，执行安全生产费用和安全生产标准化建设管理规定，有效使用安全生产费用。 7、服从发包人的统一管理和指挥协调，在合同执行期间，与其他承包人相互联系、密切配合、友好合作，保证按照发包人的指示和协调，提供通道与配合及支援，特别是提供本合同工程与其他合同工程的分界面施工程序与进度步骤方面的协作，按时提供工作面。 29.2.2与监理人的配合措施 1、工程进场后，按招标文件规定及时与本标的监理人取得联系，及时报送项目部组织机构、管理模式、主要管理人员配置等材料，尽快建立沟通联系渠道；认真学习监理单位编制下发的各项管理制度、办法，保证监理人的指令得到全面贯彻执行。 2、主要管理人员积极参加由监理人主持召开的工程例会，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工及环水保等情况。 3、服从监理人的统一管理和指挥协调，施工过程中积极配合监理工程师的工作，全面接受监理工程师的监督与检查。 4、保证按合同规定按时向监理人报送施工措施、施工计划、报告、申请、施工监测等各种资料或文件。 5、为监理人的检查和检验提供方便，包括监理人到施工场地，或制造、加工地点，或合同约定的其他地方进行察看和查阅施工原始记录。按监理人指示，进行施工场地取样试验、工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、提交试验报告和测量成果以及监理人要求进行的其他工作。 6、服从监理工程师的指令，对监理工程师关于隐蔽工程检查或例行检查提出的问题立即整改处理，确认落实彻底后，向监理工程师报送改正落实联系单，请监理工程师验收问题的处理情况，以保证工程质量、安全和文明施工等要求。 7、严格执行“三检制”，各施工工序均在自检合格的基础上，报监理人的验收和检查。必须由监理人检查和检验的施工工序及其工艺，提前24小时通知监理人检验地点、时间，并准备好记录表格。监理人到现场检查时，各工作面施工技术、质检人员主动介绍情况和解答问题，并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。 8、施工过程中，工程各部位严格执行“上道工序未验...