第27章 施工信息化管理及其它管理（121页）

第 27 章 施工信息化管理及其它管理 27.1 施工信息化管理措施 27.1.1 信息管理目的 基于信息对工程的各项管理工作开展的重要性和迫切性，我们将努力做好信息管理工作，应用信息管理技术对合同项目的信息进行科学管理，提高合同工程施工管理水平，让信息充分为工程建设服务。 1、利用公共的信息管理平台,加强沟通 利用公共的信息管理平台,从而方便各参建方进行信息共享和协同工作,一方面有助于提高工作效率,另一方面可以提高管理水平。建设工程项目信息化使项目的透明度增加,人们能够了解企业和项目的全貌。总目标容易贯彻,项目经理和上层领导容易发现问题。下层管理人员和执行人员也可以更快、更容易了解和领会上层的意图,使得各方面协调更为容易。它在信息共享的环境下自动地完成某些常规的信息传递,减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数,并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。 2、利用信息及时作出决策，取得更大社会经济效益 利用信息网络作为项目信息交流的载体,从而使信息交流速度可以大大加快,减轻了项目参与人日常管理工作的负担,加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度,管理者能够及时查询工程进展情况的信息,进而能及时地发现问题,及时作出决策,提高了工作效率。它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息,方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝,使项目管理工作的效率得到了极大提高,减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。建设工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来,甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析,便于施工后的分析和数据复用。从而可以为项目管理提供定量的分析数据,进而支持项目的科学决策。因此,对建设施工项目实行信息化管理,可以有效地利用有限的资源,用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证工程的顺利实施,获取项目最大的社会经济效益。 3、提升项目风险管理能力 项目信息化使项目风险管理的能力和水平大为提高。由于工程建筑项目的特点,工程建设项目建设期的风险变化莫测。现代信息技术使人能够对风险进行有效地、迅速地预测、分析、防范和控制。同时,工程项目中发生的问题会一览无余地展示在管理者眼前,通过信息能对问题一查到底,迅速找到问题的源头,这就使管理者能够依靠基本的事实进行决策。 27.1.2 信息管理目标 为加强本工程的信息管理工作，制定本工程的信息管理目标。本工程信息管理的目标是：“对工程负责，让业主满意；信息渠道畅通，数据及时准确。” 27.1.3 信息管理内容 根据本工程的信息管理要求，结合我公司施工过的类似工程的信息管理经验，配置和运用计算机系统，并按发包人要求采用发包人提供的“新源公司基建信息管理系统”软件进行项目施工管理，并安排专人按照发包人的要求参加培训后，负责本工程信息的收集和录入工作，包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等。施工期间各类信息及时录入业主建立的“信息管理系统”。 项目信息管理所涉及的信息内容见图 27-1。 项目信息主要有以下材料和资料(但不限于)： 1.施工方法说明书、图纸； 2.设计数据； 3.计算稿； 4.目录； 5.插图； 6.贮存、安装、运行和维修须知； 7.各项现场检查； 8.各项管理数据； 9.投入的施工设备和临时工程施工有关的详图； 10.工程师指示、业主文件； 11.测量数据、检测数据、试验数据、质量记录； 12.图样修改、规程规范等有关信息的管理。 图 27-1 项目信息管理框图 安全交底、安全设施验收、安全教育、安全措施、安全处罚、安全事故、安全检查、复查整改、复查验收、会议通知、会议纪要、工程奖项信息载体成本信息 施工进度计划、资源计划、任务分配项目个体信息 资源需要计划信息 商务信息 安 全 文 明 施 工及 行 政 管 理 信项 目 信 息 项目公共信息 1、法律法规和部门规章 2、市场信息，包括： ①材料供应商、材料价格 ②机械设备供应商、价格信息 ③新技术 3、自然条件 4、其他公共公共信息 工程概况信息 工程概况、场地与环境概况，施工图纸，招投标文件 施工记录信息 施工技术资料信息工程协调信息 工程进...