第2章 项目管理机构设置及人员配置（13页）

第 2 章 项目管理机构设置及人员配置 2.1 项目组织原则 浙江宁海抽水蓄能电站位于浙江宁海县大佳何镇，本标段是本工程建设的重要部分。我公司上下对本合同工程高度重视，将把本工程作为公司的重点项目组织实施，并在人、财、物投入方面给予重点保证。 我公司充分认识到建立高效率的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的首要保证。根据本工程施工内容、特点和实际需要，本着“目标明确、精干高效、层次分明、职责明确、沟通便捷”的项目组织机构设置原则，为确保工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护及成本控制等目标的实现，我公司拟组建 “中国水利水电第十二工程局有限公司浙江宁海抽水蓄能电站项目经理部”(简称“浙江宁海项目部”)来承担本工程的施工管理，并从公司选调抽水蓄能电站面板堆石坝、地下洞室、压力钢管、金属结构等方面具有丰富经验的项目管理、技术、经营等专业术人才组成项目决策层和管理层，并从公司抽调长期从事土石方、混凝土、压力钢管、金属结构、基础处理等方面的施工、管理技术人员及熟练技术工人，按照项目法施工原则和“三合一”体系的各项要求精心组织本合同工程的施工。 浙江宁海项目部实行项目经理负责制，项目部的第一层级由项目经理、技术负责人、项目副经理、安全总监、总质检师、总经济师、总会计师组成；第二层级由工程技术科(包括测量队和档案室)、质量管理科(包括试验室)、安全环保科、计划合同科、设备物质科、财务科、施工管理科、综合办公室(包括医务室)组成；第三层级由专业的作业队或作业工区组成，第四层级由作业班组组成。 2.2 项目管理机构 中国水利水电第十二工程局有限公司浙江宁海抽水蓄能电站项目经理部的项目管理机构，见图 2-1。 图 2-1 浙江宁海项目部管理机构图管理第二层级 管理第一层级 管理第三层级 项目经理 项目总经济师中国水利水电第十二工程局有限公司 浙江宁海抽水蓄能电站土建及金属结构安装工程项目经理部 项目技术负责人项目副经理(地面工程）施工管理科质量管理科计划合同科财务科设备物资科综合办公室上水库施工区综合施工队管理第四层级 项目安全总监金结安装班 机电安装班 水电安装班装饰装修班起重班 木工班安全环保科钢筋加工班道路维护班综 合 班砂石加工班机械维修班测量队医务室 公司领导小组填筑班 建筑装修队挖运班 地下厂房施工区电工班混凝土生产班钻灌班钻爆班 砌筑班引水系统施工区金结机电队 项目副经理(地下洞室）项目副经理(金结机电） 尾水系统施工区架子班 电焊班 专业工程师室 工程技术科 档案室 试验室木工班填筑班 挖运班 钻灌班钻爆班 架子班 浇筑养护班钢筋班浇筑养护班 下水库施工区木工班挖运班钻灌班钻爆班架子班钢筋班浇筑养护班支护班木工班 挖运班钻灌班 钻爆班架子班钢筋班浇筑养护班木工班挖运班钻灌班钻爆班 架子班钢筋班浇筑养护班金结制作班 项目总质检师项目总会计师 各类仓库钢筋班支护班 支护班 支护班支护班供排风班供排水班 2.3 机构各部门职责及人员配置 2.3.1 机构各部门职责 1、项目经理部决策层主要职责见表 2-1。 表 2-1 项目经理部决策层主要职责 序号 名称 主 要 职 责 1 项目经理 1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行本企业和本工程的各项管理规章制度，维护本单位的整体利益和经济利益； 2)受公司委托，执行本工程合同中项目经理负责履行的各项条款； 3)对工程项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工、环境保护及成本控制目标； 4)全面负责本工程施工期间的各种重大决策和对外关系，协调项目经理部各职能部门的关系； 5)组织建立本工程的进度、安全、质量、文明施工、职业健康与环境保护及合同管理的各项规章制度； 6)对各部门、队(厂)负责人有任免权，对人员、项目资金、材料、设备调配、使用有决策和执行权。 2 技术 负责人 1)协助项目经理负责工程的技术管理； 2)贯彻执行有关水利水电规范、规程，贯彻执行公司的一体化管理方针、目标，负责组织建立、实施、保持本工程的管理体系，履行管...