绿化养护工程施工组织设计

2013 年绿化工程项目 技术标投标文件目录一、施工组织设计施工组织设计表 1：主要施工机械设备表表 2：劳动力计划表表 3：计划开竣工日期和施工进度计划表表 4：施工现场布置图及临时用地表二、项目管理班子配备情况表 5：项目管理班子配备情况表表 6：项目经理简历表表:7：项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况辅助说明资料三、养护措施综合养护措施1、养护措施2、年养护管理具体计划3、病虫害防治办法4、雨季养护措施专项养护施工组织设计 2013 年绿化工程项目 第一章 工程概况第二章 施工方案及技术措施第三章 施工进度计划及保障措施第四章 质量保证措施和创优计划第五章 安全施工措施计划第六章 文明施工措施计划第七章 施工场地治安保卫管理计划第八章 施工环保措施计划第九章 冬季和雨季施工方案第十章 施工现场总平面布置第十一章 成品保护的管理措施第十二章 针对突发紧急情况的处理、预案及抵抗风险第十三章 与招标人、监理及设计单位的配合协调第十四章 招标文件规定的其他内容第一章 工程概况第一节 综合概况一、工程概况1、工程名称：2013 年绿化工程项目2、工程地点：沈阳市 2013 年绿化工程项目 3、工程范围主要包括：1）绿地的养护工作，养护面积 206483.3 平方米，一级标准养护。2）乔木、灌木、花卉、草坪的栽植、补植和养护。3）道路设施的维护。4）垃圾清运及除雪等养护内容。5）配合省、市大型活动，做好绿地及附属设施的安全运行保障工作。6）及时回复、认真落实社会投诉工作。7）管理公园、游园绿地的秩序，及时制止、上报辖区内非法活动、绿地占用、损毁树木等不法行为。二、编制原则： 我公司仔细阅读了工程招标文件，对施工现场进行了认真勘察，熟悉了本工程的基本情况，在此基础上，通过对该工程进行的深入研究和组织分析，结合本工程的特点和实际需求，以我方多年成功的施工经验、科学严谨的的工作态度。且参照沈阳市园林养护一级标准，编制了本施工组织设计。本施工组织设计为本工程施工的纲领文件，以指导本工程的施工与管理，确保各项目标得以实现，充分体现业主至上、用户第一的企业精神。三、编制依据：（1）国家与地方颁布的有关法律、法规。 （2）施工规范、规程。 （3）公司质量体系文件、质量手册。（4）现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。（5）本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。四、交通、电力、通讯及其他条件由于近几年来城市建设不断增加，通讯便捷，电力充分。我公司将系统化、知识化，具有施工过重点工程项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人、质量负责人、安全负责人、预决算员、内业材料员、治安员、绿化工、养护工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和合同要求，对工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行 2013 年绿化工程项目 动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。第二章 施工方案及技术措施第一节 施工组织机构根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。我公司将选派具有该类工程施工经验的项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人、质量负责人、安全负责人、预决算员、内业材料员、治安员、绿化工、养护工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心施工创一流品质，让业主满意。工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额 2013 年绿化工程项目 承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技...