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有限责任公司新建工程施工投标投 标 文 件投标人:有限公司委托代理人:日期: 2011 年月日水、电、气安装工程投标文件目录一、编制说明:. ........................................2二、质量方针和实施目标. ................................3三、工程概况:. ........................................4四、施工平面布置. ......................................4五、施工布署. ..........................................5六、主要施工方案. ......................................7七、施工措施. .........................................54八、施工进度计划 . ....................................55九、质量 保 证 措 施 . ................................60十、安全文明施工 . ....................................62十一、环境保护措施. ...................................701水、电、气安装工程投标文件一、编制说明:1、编制依据:1.1 、业主提出具体要求1.2 、本公司设计施工方案1.2.1电气装置安装工程高压电器施工及验收规范(GBJ147-90)1.2.2电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、 互感器施工及验收规范(GBJ148-90)1.2.3电气装置安装工程母线装置施工及验收规范(GBJ149-90)1.2.4电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150- 2006)1.2.5电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-2006)1.2.6电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-2006)1.2.7电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范(GB50171-92)1.2.8电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范(GB50172- 92)1.2.9电气装置安装工程35KV 及以下架空电力线路施工及验收规范 (GB50173-92)1.2.10电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)1.2.11电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范(GB50255-96)1.2.12电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范(GB50257-96)1.2.13给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20081.2.14工业设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236-98)2水、电、气安装工程投标文件2 、编制目的:本施工组织设计是对“辉县市汽车配件有限责任公司新建工程”(以下 简称本工程)在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工 工艺、进度计划、质量安全措施等做出详细而周全的设计规划、是本工程 在整个施工过程中各个环节始终处于受控状态,达到高标准、高质量、高 水平,使业主称心满意,工程管理更加合理有效,工程质量、进度、成本 达到最佳。二、质量方针和实施目标2.1 、质量方针我们将以一流的服务、优秀的设计,创造最优质的安装工程产品。2.2 、实施目标: 发挥我公司技术优势,各专业、各工种积极配合,科学的组织安装和装饰的交叉作业,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标2.2.1 、质量目标 优质工程标准 2.2.2 、工期目标开工日期:年月日 竣工日期:年月日 总工期:日历工期日 2.2.3 、安全施工目标杜绝死亡事故和重伤事故,轻伤频率控制在2‰以下 2.2.4 、文明施工目标3水、电、气安装工程投标文件业主综合考评优良2.3 、服务目标信守合同,认真协调与各有关方面的关系,接受业主部门对本工程质 量,工程进度,计划协调,现场管理的监督。三、工程概况:3.1 、工程名称:3.2 、工程位置:3.3 、工程规模及性质:公司根据发展的需要,在市区西部工业聚集区新建一个占地面积185 亩的汽车零配件铸造及加工工厂,总投资约2.5 亿元人民币(一期 1.5 亿;二期 1 亿),产量纲领:年产汽车转向系统产品零配件 8 万吨(一、二期工程)。3.4 、工程范围:公司扩建间隔、总降变电站电气设备安装、铸造车间电气 设备安装、清理车间电气设备安装、机加工车间电气设备安装、照明部分、 全厂公共部分电缆敷设及全厂路灯安装、全厂供水管道、压缩空气管道、 天然气管道安装5、设计单位:四、施工平面布置4.1 、施工现场平面和道路4.1.1本工程应保证场内道路畅通,运输方便, 各种材料能按计划分期分批 进场,充分利用场地;4.1....
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