清洁管理服务方案

XXXXX 清洁管理服务投标书 XXXXXXXX XXXXXXXXXXX 公司 XXXXE 月 日 清洁管理服务方案书目 录目录---------------------------------------------------------2第一章、致谢辞-----------------------------------------------------3第二章、公司简介---------------------------------------------------4第三章、服务承诺---------------------------------------------------6第四章、日常清洁服务管理方案及报价---------------------------------7（一）报价函------ ------------------------------------------------7（二）清洁服务费用明细表-------------------------------------------9（三）员工岗位职责划分---------------------------------------------12第五章 各项服务管理及细则-------------------------17第一章、公司简介公司名称厦门市蓝宇服务有限公司2 清洁管理服务方案书一、基本情况注册资本150 万元（实收资本： 150 万元）企业类型有限公司经营范围清洁保洁服务、城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务；工业设备清洗、建筑外墙清洗、市政道路清扫、园林绿化设计施工、家政服务、物业管理；批发零售清洁设备、清洁用品、清洁剂、厨房设备、机械设备、化工原料（不含危险及监控化学品）、机电产品、酒店用品、家用电器、日用百货、五金交电、建筑材料。成立时间二○○三年十月三十一日营业期限自二○○三年十月三十一日至二○一三年十月三十一日主要服务服务项目： 楼宇厂区整体保洁、市政道路清扫、城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务；园林绿化设计施工、家政服务、物业管理、石材翻新晶化处理、地板打蜡、地毯清洁、化粪池清理、大型油烟机清洗、外墙清洗及各项高空作业，取得福建省环境卫生作业企业乙级资信证书。贸易项目： PA 清洗剂系列、厨房清洗剂系列、洗衣房清洗剂系列、石材护理系列、清洁设备系列、酒店用品及一次性用品、五金交电、日杂塑料品、建筑材料等。资产/人数公司现有总资产 200 万元,各类专业化服务人员 180 余人,职业化管理人员 20 余人，公司自有办公、教育培训和仓储，同时在机动车辆、专业设备和物料等方面均配备科学完善。 设置原则本着“科学设置、精简高效、控制成本、强化执行”的原则，坚持以客户需求为导向、以本部职能管理为中心，以片区和项目管理为重点。3 清洁管理服务方案书第三章、服务承诺整体情况公司在管理架构上设置了 9 个职能部门、4 个片区管理处、3 个大项目分部公司管理本部设置 9 个职能部门，在总经理办公室的决策领导下，分别设置了人事行政部、品质管理部、工程技术部、项目管理部、绿化管理部、市场发展部和财务管理部。三、客户类型、规模、人数概 况公司自发展之初,始终坚持与客户长期合作、互利互惠、共同成长的市场化战略，几年来,公司拥有 60 多家诚信稳定的品牌客户群体。公司不同物 业 / 客户类型公司的物业/客户类型分别是：驻场保洁：32 个。代表性的为：厦门 ABB 开关有限公司、厦门 ABB振威电器设备有限公司、厦门华电开关有限公司、厦门 ABB 低压电器设备有限公司、施耐德电气华电开关（厦门）有限公司、翔安汇景商业购物广场、厦门翔安区市政公用建设工程有限公司、泉州福宝汽车销售服务有限公司（宝马 4S 店）、中骏.海岸 1 号、中骏.财富中心、中骏.天峰、中骏.蓝湾尚都、中骏.蓝湾上城、中骏.四季家园、中骏.四季康城、中骏.蓝湾香郡、象屿大厦、银盛大厦、象屿工业厂房、仓储厂房、富豪花园、松柏大厦、英皇湖畔花苑、、厦门市政置业管理有限公司 BRT 站点、中国工商银行股份有限公司厦门支行、麦克奥迪实业集团有限公司、麦克奥迪（厦门）医疗诊断系统有限公司、裕景（厦门）物业管理有限公司、厦门松下电子信息有限公司、厦门创新软件园管理有限公司等。酒店类 10 个。代表性的为：厦门翔鹭国际大酒店、厦门宏都大饭店、厦门白天鹅大酒店、厦门港湾大酒店、厦门航空金雁酒店、厦门大唐商业发展有限公司宝达酒楼、厦门航空宾馆、福建金汤湾海水温泉度假酒店有限公司、厦门国贸金门湾大酒店、厦门市美海酒店等。...