【绩效考核工具】基于平衡计分卡绩效考核表模板（适合管理层，全自动）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核面指标定义或者计算公式数据来源财务类利润额目标达成率10财务部10财务部10财务部总资产周转率5财务部现金流量5财务部客户类客户满意度5营销部品牌忠诚度 5营销部市场占有率5营销部品牌价值增长率3营销部内部营运类制度与流程改善5综合管理部5质量部资料与信息管理2行政部企业文化与品牌形象3人力资源部基于平衡计分卡绩效考核表（适合管理层，全自说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，尚需根据实际需求成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2标、权重、评分方式等进行略微调整。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。 细分指标/关键指标权重（分）目标达成率=（实际利润额÷计划利润额）×100%成本费用利润率/降低率成本费用利润率/降低率达到____%以上。成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100%销售目标达成率/营业收入目标达成率目标达成率=（实际收入÷计划营业收入）×100%总资产周转率达到____%以上公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总额客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评分达____以上。品牌忠诚度达到____%以上。过去一年内最经常使用本品牌产品的消费者数量÷该年内购买过该品牌产品的总人数×100%市场占有率达到____%以上品牌市场价值增长率在____%以上制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。产品次品率/项目质量合格率生产产品次品率控制在1‰以内。数据、资料、信息管理规范、高效、准确无误，并实现信息化管理；及时向领导提交工作报告、数据信息等。员工认同并践行公司企业文化（核心价值观），部门协同力强，整体表现为较强的凝聚力与执行力；公司树立了良好的品牌形象与社会口碑。内部营运类关系维护2综合管理部风险管理3综合管理部资源利用2综合管理部学习与成长类员工流失率 5人力资源部人才培养达成率5人力资源部核心员工保有率5人力资源部5人力资源部合计出勤扣分1处罚扣分1奖励加分评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：领导签名：日期： 日期：日期：与客户、供应商定期进行关系维护，并与其保持良好的合作关系。财务、安全、质量、法律等方面的风险得到有效控制；意外事件（包括法律问题）得到及时、有效的处理。零安全事故，出现一次事故扣2分；法律纠纷，出现一次扣1分。合理利用、配置资源，实现资源共享、优化，不断提高工作效率和质量。员工流失率控制在____%以内达成率=（人才实际培养数量÷计划人才培养数量）×100%核心员工保有率达到____%员工职业生涯发展以及团队管理/员工满意度选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理人员，且员工对公司的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力得到提升。□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！职务综合得分88.87 标准值等级填表时间等级B0590E备注606960D自我评分同事评分领导评分707970C9.00 9.50 9.00 9.17 808980B8.00 8.00 8.00 8.00 9010090A8.50 8.50 8.50 8.50 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 4.80 5.00 4.93 5.00 4.90...