【绩效考核工具】管理层绩效考核表模板（基于KPI总监以上，自动）

版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 人力资源管理工具——绩效考核姓名部门职务考评期 年 月一、绩效部分（核心部分）80%70.78 绩效部分权重分值合计： 100.00 60.00 最终考核评分： 53.47 序号指标类别指标名称权重分值指标说明 挑战值达成情况评价实际完成值基本目标达成率 基本目标达成评分加减分最终考核评分15.00 50.00 45.00 90.00%13.50 2.00 15.50 12.00 48.00 46.00 95.83%11.50 11.50 10.00 45.00 40.00 88.89%8.89 -2.00 6.89 10.00 80.00 70.00 87.50%8.75 8.75 5.00 12.00 10.00 83.33%4.17 4.17 8.00 6.00 5.00 83.33%6.67 6.67 管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上，含自动计算、等级评价）说明：该绩效考核表适用于总监级以上管理层，主要包括绩效和个人潜能、素质及能力改进两部分考核内容，尤其是第二部分内容主要用于对KPI指标绩效考核的有效补充，其中绩效部分细分为KPI指标与管理要项两部分。权重说明：绩效与补充部分分别占比80%、20%，各自按照100分满分进行评分，然后按照权重值进行折算。所列指标分类、权重仅供参考，在具体使用过程中，企业也可根据自己的需要酌情进行调整。功能特色：1.全自动计算考核评分、折算后实际得分；2.自动评等级。使用方法：先设置好等级标准值（见表格右侧），然后，填入各项指标名称，并进行合理的权重分配，注意绩效或者补充部分的合计值分别是100分满分，最后再在空白处填入其他基础数据即可，颜色标注部分为全自动生成，请勿录入数据。实际得分:其中：KPI指标权重分值合计：基本目标值常规KPI指标常规KPI指标常规KPI指标常规KPI指标常规KPI指标改进KPI指标改进KPI指标改进KPI指标版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘其中：管理要项权重分值合计： 40.00 最终考核得分： 35.00 序号类别指标名称权重分值指标说明 挑战目标达成情况评价实际达成情况说明基本目标达成评分加减分最终考核评分10.00 9.00 2.00 11.00 9.00 8.00 8.00 8.00 6.00 -1.00 5.00 5.00 4.00 4.00 8.00 7.00 7.00 有关说明二、个人潜能、素质和能力改进部分（补充部分）20%16.60 100.00 83.00 指标项目指标说明权重分值自我总结考评者评语及下阶段工作期望最终考核评分行为能力改进60.00 评语：48.00 期望：工作创新40.00 评语：35.00 期望：考评得分折算分值合计等级被考核者签名考评负责人签名总经理签名绩效部分53.47 70.78 87.38 B改进KPI指标基本目标实际得分:补充部分权重分值合计:最终考核评分:KPI指标考核得分版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘80%管理要项考核得分35.00 70.78 87.38 B补充部分行为能力改进得分48.00 16.60 20%工作创新得分35.00 注：1. 管理要项：是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。2.关于加减分：加分通常是达到挑战值或者为公司做出突出贡献时进行加分；减分通常是距离基本目标值太远或者工作出现较大失误情况下应用。3. 第二部分补充内容作为备选内容，供参考。4. 此为表格模板，企业可根据实际需求进行调整，包括指标分类方式、权重等。版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘标准值等级0590E606960D707970C808980B9010090A区间数值（自动显示）