部门KPI绩效考核表模板(全自动计算版本，2018升级)

版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 人力资源管理工具——绩效考核部门部门责任人考评期满分值100月度计划总业绩基本目标290.00 月度计划总业绩挑战目标380.00 实际完成业绩264.00 总体加分12.00 总体基本目标达成率91.03%总体挑战目标达成率69.47%公司考核评分86.30 自我评分90.00 总体减分5.00 权重： 71.00%分值： 71.00 基本目标得分： 58.30 加分： 10.00 减分： 4.00 考核评分： 64.30 序号分值权重指标类别挑战值本月基本目标达成情况及评分挑战值达成情况及加分减分项实际完成值 目标达成率基本考核得分 挑战值达成率加分减分15.00 15%50604590.00%13.50 75.00%13.50 12.00 12%60803558.33%7.00 43.75%2.00 5.00 10.00 10%355052148.57%10.00 104.00%5.00 15.00 0.00 0.00 序号分值权重指标类别挑战值本月基本目标达成情况及评分挑战值达成情况及加分减分项实际完成值 目标达成率基本考核得分 挑战值达成率加分减分部门KPI绩效考核表模板(全自动计算版本，2018升级)说明：该绩效考核表为部门KPI绩效考核模板，关键数据全自动生成，但指标明细需要自己填入。指标主要分为包括KPI指标（含常规KPI指标与改进KPI指标）以及管理要项两大部分，其中核的有效补充。功能特色：1.根据权重自动计算各指标分值；2.自动计算出基本目标达成情况、挑战目标达成情况并对达到挑战值的项目进行自动加分；3.自动统计基本目标考核评分、公司自动评等级；4.总体数据进行了统计，一目了然；5.KPI指标与管理要项两部分的关键数据还分别进行了统计，便于后期深度分析。部分术语说明：基本考核得分：基本目标值的达成情况及达到挑战值，需要加的分值；减分项是指特定情况下（距离基本目标太远或者出现较大工作失误）需要减分的值；公司考核评分=基本考核得分+加分-减分；最终综合得分等于公司考核评方法：先设置好满分值、超过挑战值加分标准以及等级标准值（等级标准见表格右侧），然后，填入各项指标名称，并进行合理的权重分配，最后再在空白处填入其他基础数据即可，颜色录入数据。如果不想设置固定的加分标准，手工输入即可，另外管理要项的加分标准，其本身也是需要手工输入的。第____月份最终综合得分KPI指标考核常规KPI指标名称指标说明/评价标准基本目标值目标值计量单位公司考核评分指标名称1指标名称2指标名称3改进KPI指标名称指标说明/评价标准基本目标值目标值计量单位公司考核评分版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘1212%50604590.00%10.80 75.00%10.80 1212%60803558.33%7.00 43.75%2.00 5.00 1010%355052148.57%10.00 104.00%5.00 15.00 00管理要项考核权重： 29.00%分值： 29.00 基本目标得分： 21.00 加分： 2.00 减分： 1.00 考核评分： 22.00 序号管理要项分值权重指标类别基本考核得分达成率加分减分55%480.00%455%5100.00%2766%350.00%1288%562.50%555%480.00%400考核最后综合得分情况合计等级部门负责人意见：考评部门意见：66.15 88.15B管理要项考核得分22.00 其中加分12.00 其中减分5.00 注：指标名称4指标名称5指标名称6指标说明/评价标准公司考核评分管理要项1管理要项2管理要项3管理要项4管理要项5KPI指标考核得分1. 管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。2.加分通常是达到挑战值或者为公司做出突出贡献时进行加分；减分通常是距离基本目标值太远或者工作出现较大失误情况下应用。版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘超过挑战值加分标准5标准值等级88.15等级B0590E606960D自我评分： 68.00 最终得分： 66.15707970C自我评价最终综合得分备注808980B自我描述自评得分9010090A1413.75 65.50 1414.50 自我评价最终综合得分备注自我描述自评得分理要项两大部分，其中管理要项主要是...