装卸作业人员绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义物资保管物资盘点准确率5物资损耗率10货物装卸装卸计划完成率10装卸的及时性10装卸的准确性10装卸作业破损率10成本控制10日常工作管理5严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。作业资料及信息管理55物流安全5其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5装卸作业人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、说明：本表格适用于对一般行业装卸作业人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%装卸计划完成率=实际完成的装卸量÷计划装卸量×100%出现一次不及时扣1分，扣完为止。及时是指按照相关部门下达的发货计划量、发货时间要求完成相应的装卸工作。出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指所装卸物料的品种、规格、数量完全符合发货单的要求）装卸作业破损率=（装卸过程中人为原因造成的破损数量÷装卸作业总量）×100%单位货物装卸费用控制率单位装卸费用控制率=（实际单位货物装卸成本÷计划单位货物装卸成本）×100%，运输费用主要指设备损耗、货物损耗、人工费以及加班费等。物流部门管理制度的执行情况装卸作业记录及有关信息提交的准确性及及时性，以及资料保存的完整性。6S管理检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分；及时进行改进。要求作业过程中零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多扣20分。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 职务综合得分91.50 标准值填表时间等级A0590备注606960自我评分同事评分领导评分7079705.00 5.00 5.00 5.00 8089809.00 9.00 9.00 9.00 90100909.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 动计算、等级评价、任意设置等级）、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己区间数值（自动显示）评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）91.00 91.00 91.00 91.00 奖励加分1.5综合得分91.50 领导签名：考评负责人签名：日期：日期：□C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 等级EDCBA