运输作业人员绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义物资保管物资盘点准确率5物资损耗率10运输计划完成率10货物运输运输的及时性10运输的准确性10运输作业破损率10单位工时作业量完成率5车辆维护与管理5成本控制5日常工作管理2严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。作业资料及信息管理33运输作业人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、说明：本表格适用于对一般行业运输作业人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%货物运输/配送运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输量×100%出现一次不及时扣2分，扣完为止。及时是指按照相关部门下达的运输计划量、进货时间要求或者发货时间要求完成相应的运输工作。出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地到达等完全符合运货单的要求）运输作业破损率=（运输过程中人为原因造成的破损数量÷运输总量）×100%车辆维护与管理单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量）× 100%单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作业人员总工时定期对车辆进行维护、保养、保洁；并建立车辆档案、做好各项检查记录，不得因为车辆故障，影响正常的运输作业。影响一次扣5分，最多扣20分。单位货物运输费用控制率单位运输费用控制率=（实际单位货物运输成本÷计划单位货物运输成本）×100%，运输费用主要指物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工费以及加班费等。物流部门管理制度的执行情况各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运输作业日报表、运输作业月报表、盘点报表、6S检查表、安全检查表、车辆维修记录表，等等。6S管理检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分；及时进行改进。日常工作管理物流安全10其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：要求作业过程中零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多扣20分。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 职务综合得分86.83 标准值填表时间等级B0590备注606960自我评分同事评分领导评分7079705.00 5.00 4.00 4.67 8089808.00 8.00 8.00 8.00 90100908.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 2.00 2.00 2.00 2.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 动计算、等级评价、任意设置等级）、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，中的评价指标、权重、评分...