物流经理主管绩效考核表（自动计算评价、灵活设置）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义2制度建设与完善3货物保管物资抽检合格率2物资盘点准确率5物资损耗率10运输打包2打包的规范性3货物装卸装卸计划完成率2装卸的准确性5装卸作业破损率5运输计划完成率5运输的准确性5运输作业破损率5单位工时作业量完成率5车辆、设备维护与管理5物流经理/主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、说明：本表格适用于对一般行业物流经理（主管）进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）物流管理部门工作规划及管理制度完善物流管理工作计划合理性与可行性阶段性物流管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。物流管理体系相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、仓储管理规定、物流运输管理制度、车辆使用管理制度、物流人员管理制度，等等。物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%货物日均出入库量完成率货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生产量）×100%出现一次合格扣2分，扣完为止。（规范性是指按照货物运输管理要求进行打包）装卸计划完成率=实际完成的装卸量÷计划装卸量×100%出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指所装卸物料的品种、规格、数量完全符合发货单的要求）装卸作业破损率=（装卸过程中人为原因造成的破包数量÷装卸作业总量）×100%货物运输/配送运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输量×100%出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地到达等完全符合运货单的要求）运输作业破损率=（运输过程中人为原因造成的破损数量÷运输总量）×100%车辆维护与管理（包括叉车）单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量）× 100%单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作业人员总工时定期对设备及车辆进行维护、保养、保洁；并建立设备、车辆档案、做好各项检查记录，不得因为设备或者车辆故障，影响正常的运输作业。影响一次扣5分，最多扣20分。成本控制总储运费用控制率10日常工作管理2严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。团队管理2作业资料及信息管理32物流安全5其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：储运费用控制率=（实际单位货储运成本÷计划单位货储运成本）× 100% 单位货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力和机械设备所耗费的费用，具体需要按物资品类确定费用控制率及考核标准。物流部门管理制度的执行情况培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运输作业日报表、运输作业月报表、盘点报表、6S检查表、安全检查表、车辆维修记录表，等等。6S管理检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并及时进行改进。（6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY））要求作业过程中零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多扣20分。知识、技能与品质岗...