司机绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义车辆运行出车及时性10车辆使用超时率10车辆保养车辆保养1010成本控制维修保养费用控制率5油耗控制率10日常工作管理5严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。安全管理20工作总结与计划5其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级司机绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设说明：本表格适用于对一般行业公司司机进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）投诉一次不及时扣2分，最多扣10分车辆使用超时率=超时次数÷出车总次数×100％发现一次异常扣2分，最多扣10分。要求按照《车辆保养规定》保养5S管理所负责区域5S检查不达标，一次扣2分，最多扣10分。5S检查成绩达标或者评优成绩突出。维修保养费用控制率=当期实际发生的费用÷当期预算费用×100％油耗控制率=单次实际油耗÷单次油耗标准×100％（单次油耗标准=每公里油耗标准×该次里程）行政部门管理制度的执行情况车辆保养、车辆运行零事故。安全事故发生一次扣10分，最多扣40分。每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与计划，并进行汇报。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 职务综合得分83.50 标准值填表时间等级B0590备注606960自我评分同事评分领导评分7079708.00 8.00 8.00 8.00 8089807.00 7.00 7.00 7.00 90100908.00 7.00 8.00 7.67 9.00 7.00 7.00 7.67 5.00 5.00 5.00 5.00 8.00 8.00 8.00 8.00 5.00 5.00 5.00 5.00 15.00 14.00 15.00 14.67 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 85.00 81.00 83.00 83.00 奖励加分1.5综合得分83.50 算、等级评价、任意设置等级）重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要区间数值（自动显示）评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）□C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下领导签名：考评负责人签名：日期：日期： 等级EDCBA