配送员绩效考核表（含自动计算、等级评价与任意设置等级）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义货物配送配送计划完成率10配送的及时性10配送的准确性10个人配送效率 10物资破损率10配送服务满意度10成本控制5日常工作管理3严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。105物流安全5其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5配送员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意说明：本表格适用于对一般行业配送员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区准。细分指标/关键指标权重（分）配送计划完成率=实际完成的配送量÷应完成的配送量（以订单及发货单为准）×100%出现一次不及时扣2分，扣完为止。及时是指按照相关部门下达的配送计划量、发货时间要求完成相应的配送工作。出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是指所配送物资的品种、规格、数量以及目的地到达等完全符合发货单的要求）个人配送效率=实际每单等待时间÷公司整体每单等待时间×100%物资破损率=（运输过程中人为原因造成的物资破损数量÷配送总量）×100%客户服务满意度是指通过针对售后服务工作进行调查，取得客户的反馈及评分结果；投诉率低于2%。单位货物配送费用控制率单位货物配送费用控制率=（实际单位货物配送成本÷计划单位货物配送成本）×100%，配送成本主要指物料消耗、车辆修理费、燃油费（或者耗电费用）、人工费以及加班费等。物流部门管理制度的执行情况配送单据、作业资料及信息管理各项作业记录填写、提交的准确性与及时性，数据资料保存的完整性。其中包括发货单、交货验收单、配送日报表、盘点报表、6S检查表、安全检查表，等等。6S管理检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分；及时进行改进。要求作业过程中零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多扣20分。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：知识、技能与品质主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 职务综合得分73.50 标准值填表时间等级C0590备注606960自我评分同事评分领导评分7079705.00 6.00 5.00 5.33 8089808.00 8.00 8.00 8.00 90100907.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 9.00 8.00 8.00 8.33 6.00 7.00 6.00 6.33 5.00 5.00 5.00 5.00 3.00 3.00 3.00 3.00 6.00 6.00 6.00 6.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 4.00 4.00 4.00 4.00 算、等级评价、任意设置等级）及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标区间数值（自动显示）评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）5.00 5.00 5.00 5.00 73.00 74.00 72.00 73.00 奖励加分1.5综合得分73.50 领导签名：考评负责人签名：日期：日期：C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 等级EDCBA