理货员绩效考核表（含自动计算、等级评价与任意设置等级）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义货物保管物资抽检合格率5物资盘点准确率5物资损耗率5理货工作理货工作完成率10理货数据准确率10单据填写准确率10仓容利用率提高率10存货控制出入仓数据记录5备货及时性5缺货率控制5日常工作管理2严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。作业资料及信息管理55仓储物流安全5 理货员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意说明：本表格适用于对一般行业 理货员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%理货完成率=（实际理货批次÷计划理货批次）×100%（要求做到理货工作及时性）理货数据准确率＝（无差错次数÷理货总次数）×100% 单据填写准确率＝（抽检单据无差错数量÷抽检单据总数量）×100%。（理货相关单据填写完整、准确，具体要求可根据理货相关管理规定拟定。）仓容利用率＝（库存商品实际数量或容积÷仓库实际可存商品数量或容积）×100％。记录及时、准确；出入仓记录不及时或者不准确扣1分，扣完为止。因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2分，最多扣10分。（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）缺货一次或者缺货率高于10%，扣5分，最多扣20分。（缺货率＝（缺货次数/顾客订货次数）×100%。）物流部门管理制度的执行情况各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完整性。包括各类理货单据、进货单、发货单、运输作业报表、盘点报表、6S检查表、安全检查表，等等。6S管理检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分；及时进行改进。要求作业过程中零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多扣20分。日常工作管理其它日常工作3公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 职务综合得分86.83 标准值填表时间等级B0590备注606960自我评分同事评分领导评分7079705.00 5.00 5.00 5.00 8089805.00 5.00 5.00 5.00 90100905.00 5.00 5.00 5.00 7.00 7.00 6.00 6.67 7.00 8.00 7.00 7.33 6.00 7.00 6.00 6.33 7.00 7.00 7.00 7.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 2.00 2.00 2.00 2.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 4.00 4.00 4.00 计算、等级评价、任意设置等级）重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业置标准：见右侧，输入标...