仓储主管绩效考核表（含自动计算评价、任意设置等级）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义2制度建设与完善3货物保管货物保管合规性3呆料、废料处理得当2货物完好率5存货控制3备料及时性5备货及时性5进出货管理23入仓检验的及时性2入仓检验的准确性3发货的及时性3仓储主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业仓储主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）仓储部门工作规划及管理制度完善仓储管理工作计划合理性与可行性阶段性仓储管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。仓储管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、生产物料管理制度、仓库日常管理制度、仓储管理规定、仓管员操作手册，等等。检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准）处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。（处理得当是指按照《生产物料管理制度》合理进行处置。）货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100％（以盘点数据为准）安全库存物品请购的及时性发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。请购，则是以上报“安全库存量- 实际库存量”为准因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一次扣2分，最多扣10分。因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2分，最多扣10分。（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）出入仓数据记录的及时性出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）出入仓数据记录的准确性出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）出现一次不及时，扣1分。出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格产品被判定为合格，扣1分，最多扣5分。延误一次扣1分，扣完为止。及时是指收到发货单后当天内发货。进出货管理发货的准确性5发料及时性3发料准确性5盘点盘点的及时性2成品盘点准确率2物料盘点准确率2其它物品盘点准确率2账物卡一致性5盘盈亏率5日常工作管理2严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。团队管理2台账管理32库存环境维护2仓库安全5其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指所发货物的品种、规格、数量完全符合销售订单的要求，以销售部门或客户反馈的信息并被核实的为准）不及时一次扣1分，扣完为止。（及时：收到《领料单》后两小时内发料；超过两小时发料并且遭生产部门投诉的，视作不及时。）出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指所发物料的品种、规格、数量完全符合《领料单》的要求，以生产部门是否投诉为准）不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）盘点成品账物准确率=准确的成品账物数÷盘点的成品账物数×100％盘点材料账物准确率=准确的材料账物数÷盘点的材料账物数×100％盘点物品账物准确率=准确的物品账物数÷盘点的物品账物数×100％出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指台账，以进、销原始凭证为依据）盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100％（盈亏额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台账，即以进、销原始凭证为依据）仓储部门管理制度的执行情况培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力，员工...