质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义项目进度管理工程项目达成率5项目完成及时率5项目质量管理质检及时规范10材料及设备合格率10工程项目验收合格率10质量事故及处理10信息管理510安全（例如施工安全）55项目成果105知识与技能5愿望与态度5 质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意说明：本表格适用于对一般行业 质检员 进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可级标准。细分指标/关键指标权重（分）工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100％项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量×100％质量检查及时、规范。（主要指按照项目质量管理制度，对每道工序进行质检。）材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）工程项目验收合格率=验收合格工程数量÷已完成总工程量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。资料整理的及时性及准确性对自己负责的所有文档资料进行分类整理，要求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无误。信息传达的及时性及准确性按照公司管理制度及时、准确把工作报表、技术交底书、质量检查表等重要资料和信息进行汇报或者总结反馈。HSE管理（职业健康安全与环境管理）零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为零分，最多扣20分。5S管理（或者现场管理、文明施工等等）积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。项目目标达成情况（综合）是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。（侧重于质量目标）客户满意度（质量方面）依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣5分。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 职务综合得分78.50 标准值填表时间等级C0590备注606960自我评分同事评分领导评分7079705.00 5.00 5.00 5.00 8089804.00 4.00 3.00 3.67 90100907.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 6.00 6.00 6.00 6.00 5.00 5.00 5.00 5.00 8.00 8.00 8.00 8.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 7.00 7.00 8.00 7.33 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 计算、等级评价、任意设置等级）重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等区间数值（自动显示）评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）78.00 78.00 78.00 78.00 奖励加分1.5综合得分78.50 领导签名：考评负责人签名：日期：日期：C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 等级EDCBA