15-物控人员绩效考核表（自动计算、等级评价、任意设置）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5物料合格率5不良物料退仓率5材料损耗率5备料及时性10物料供给物料供给及时率5物料供给准确率10库存周转达成率5物料供给及监管灵活度5盘点盘点的及时性5物料盘点准确率5账物卡一致性5盘盈亏率5日常工作管理3严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。物控人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业物控人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）物料保管与配备安全库存原材料请购的及时性发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。请购，则是以上报“安全库存量- 实际库存量”为准）物料合格率=合格批次÷入库总批次×100％退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％材料损耗率=材料损耗量÷材料总量×100%因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一次扣2分，最多扣10分。供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100％供给准确率=准确发放批次÷总发放次数×100％（（准确是指所发物料的品种、规格、数量完全符合《领料单》的要求，以生产部门是否投诉为准））库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周转率×100％（库存周转率=生产成本÷总库存×100％）了解和掌握生产进程和对物料的需求情况、物料的利用率，监督物料使用过程、监督物料的质量情况，根据实际情况适当调整物料的采购计划或者发放计划。不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）盘点材料账物准确率=准确的材料账物数÷盘点的材料账物数×100％出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指台账，以进、销原始凭证为依据）盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100％（盈亏额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台账，即以进、销原始凭证为依据）仓储部门管理制度的执行情况台账管理5物料成本控制5其它日常工作2知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：台账提交准确性及及时性，保存的完整性。包括入库单、出库单、领料单、物料请购表、物料验收单、盘点报表、库存日报表、出入库日报表，等等。物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购成本÷总产值×100％）与其它部门的沟通与协调；公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 职务综合得分87.83 标准值填表时间等级B0590备注606960自我评分同事评分领导评分7079704.00 4.00 5.00 4.33 8089804.00 4.00 5.00 4.33 90100905.00 4.00 4.00 4.33 5.00 5.00 5.00 5.00 7.00 7.00 7.00 7.00 5.00 5.00 5.00 5.00 7.00 7.00 7.00 7.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 3.00 3.00 3.00...