技术支持人员（维修人员）绩效考核表（自动计算）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义客户咨询回复及时性10在承诺时间内及时回复客户。客户咨询回复满意度10根据客户对咨询服务的态度评价。维修成功率20维修回款率5维修反馈满意度105主要指为设备保养及维修提供必要的技术支持。技术问题处理及时性10日常工作管理5严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作。5安全事故5技术方面安全事故为零。其它日常管理事项5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5技术支持人员（维修人员）绩效考核表（含自动计算、等说明：本表格适用于对一般行业技术支持人员（维修人员）进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）外部技术支持服务维修成功率=成功维修的单数÷维修总单数×100％维修回款率=实际回款金额÷应回款金额×100％根据客户对维修服务的态度评价。（包括服务能力、服务过程、服务态度等方面的评价）设备保养、维修与内部技术问题处理故障设备保养、维修及时性及完好率主要指企业内部研发、生产等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。技术支持及设备维护相关管理制度的执行情况技术相关生产资料与文件管理技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性。包括维修方案、维修记录表、设备保养记录表、维修反馈表等。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 职务综合得分93.00 标准值填表时间等级A0590备注606960自我评分同事评分领导评分7079709.00 9.00 9.00 9.00 8089809.00 9.00 9.00 9.00 901009018.00 18.00 18.00 18.00 5.00 5.00 5.00 5.00 9.00 9.00 9.00 9.00 5.00 5.00 5.00 5.00 9.00 9.00 9.00 9.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 92.00 92.00 92.00 92.00 奖励加分2综合得分93.00 表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以区间数值（自动显示）评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）领导签名：考评负责人签名：日期：日期：□C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 等级EDCBA