工艺员绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5样品开发合格率15设计标准化完成及时性10定制产品质量投诉率105新产品质量不合格率10成本控制材料消耗降低率10日常工作管理5严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作。10安全事故5技术方面安全事故为零。其它日常管理事项5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5工艺员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意说明：本表格适用于对一般行业工艺员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）定制产品研发及产品质量定制产品开发完成及时性（时间进度）是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完成（包括研发方案的提交）样品开发合格率=客户检验合格的样品品类数量÷送交客户检验样品的总品类数量×100％提交设计标准化文件，例如材料的标准化、产品生产制造流程、工艺流程的标准化等等。主要指定制产品在客户使用过程中出现质量投诉问题，可按照比率计算或者直接计算质量投诉的数量。自制新产品研发新产品设计成功品类数量达成率新产品成功达成率=实际设计成功品类数÷计划设计成功品类数×100％产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量÷∑改进前工序材料消耗量)×100％技术研发管理制度的执行情况技术相关生产资料与文件管理技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书、模具、成品、订购单、退货单、罚款等。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 职务综合得分90.00 标准值填表时间等级A0590备注606960自我评分同事评分领导评分7079705.00 5.00 5.00 5.00 80898014.00 14.00 14.00 14.00 90100909.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 4.00 4.00 4.00 4.00 8.00 8.00 8.00 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 5.00 5.00 5.00 5.00 9.00 9.00 9.00 9.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 计算、等级评价、任意设置等级）及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要区间数值（自动显示）评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）89.00 89.00 89.00 89.00 奖励加分2综合得分90.00 领导签名：考评负责人签名：日期：日期：□C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 等级EDCBA