9-试制员绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义样品试制完成及时率20样品开发合格率30定制产品质量投诉率10其它日常工作5严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作。安全事故5技术方面安全事故为零。10合理化建议5其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级试制员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意说明：本表格适用于对一般行业试制员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）试制工作完成情况样品完成及时率=按时完成样品的品类数量÷计划完成样品品类总数×100％（合格样品在规定的时间内完成制作）样品开发合格率=客户检验合格的样品品类数量÷送交客户检验样品的总品类数量×100％主要指定制产品在客户使用过程中出现质量投诉问题，可按照比率计算或者直接计算质量投诉的数量。技术研发管理制度的执行情况技术相关生产资料与文件管理技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书、模具、成品、质量检验单、产品测试报告等。对工艺流程、设备、产品改良等方面提出合理化建议并被采用。（此项也可作为额外加分项）知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 职务综合得分93.00 标准值填表时间等级A0590备注606960自我评分同事评分领导评分70797018.00 18.00 18.00 18.00 80898027.00 27.00 27.00 27.00 90100909.00 9.00 9.00 9.00 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 10.00 10.00 10.00 10.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 92.00 92.00 92.00 92.00 奖励加分2综合得分93.00 计算、等级评价、任意设置等级）及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要区间数值（自动显示）评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）□C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下领导签名：考评负责人签名：日期：日期： 等级EDCBA