8-生产物料员绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义物料需求计划的合理性2主要指根据生产计划及作业计划，编制物料总需求计划。3采购计划达成率10采购准时交货率5采购质量合格率10不良物料退仓率5成本控制物料成本达成率10采购相关费用控制率5物料供给及时率10库存周转达成率5物料供给及监管灵活度5供应商开发完成率53生产物料员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业公司的生产物料员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）物料需求计划、采购计划、发放计划 采购计划与发放计划的合理性与准确性主要指根据订单数量并结合计划用量、库存量对所需物料制定合理的采购计划以及物料发放计划，做到供需平衡。物料采购及配备达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％采购准时交货率=准时交货批次÷采购总批次×100％合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购成本÷总产值×100％）采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×lOO％（采购费用主要指：采购人员工资(不含提成)、差旅费、招待费、考察费、办公费等等）物料供应及使用监控供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100％库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周转率×100％（库存周转率=生产成本÷总库存×100％）了解和掌握生产进程和对物料的需求情况、物料的利用率，监督物料使用过程、监督物料的质量情况，根据实际情况适当调整物料的采购计划或者发放计划。供应商开发与管理完成率=新增合格供应商数量÷计划开发合格供应商数量×100％供应商信息的完整性与准确性具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、供应商往来账目，等等。日常工作管理2严格按照生产部门管理制度与流程执行工作。工作总结与计划35其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：生产部门管理制度的执行情况每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。生产相关资料与文件管理生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括物料需求计划表、物料请购表、物料验收单、供应商档案、各类账单，等等。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 职务综合得分92.50 标准值填表时间等级A0590备注606960自我评分同事评分领导评分7079702.00 2.00 2.00 2.00 8089803.00 3.00 3.00 3.00 90100909.00 9.00 9.00 9.00 5.00 5.00 5.00 5.00 9.00 9.00 9.00 9.00 4.00 4.00 4.00 4.00 9.00 9.00 9.00 9.00 5.00 5.00 5.00 5.00 9.00 9.00 9.00 9.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 3.00 3.00 3.00 3.00 动计算、等级评价、任意设置等级）指标、权重及具体释义非常明确、详...