6-生产跟单员绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义合同评审的及时率5合同评审的准确率5订单任务下达10订单进度控制10生产计划变更及时性510样品准时交货率5成品发货完成率10订单准时完成率10退货手续办理及时性5在退货交接手续齐全的情况下将所退产品交相应部门人员。日常工作管理2严格按照生产部门管理制度与流程执行工作。工作总结与计划33生产跟单员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业生产跟单员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可级标准。细分指标/关键指标权重（分）生产订单合同评审合同评审及时率=已完成评审订单数÷订单总数×100％合同评审准确率=已完成评审且评审工作准确无误的订单数÷订单总数×100％订单任务下达的及时性以及准确性按照合同要求以及公司实际情况，及时、准确的提交生产计划人员，并仔细核对、确认，由生产计划人员下达生产计划任务。订单总体生产进度掌控度订单进度掌控度=清楚正在生产中的订单数及各订单具体进度情况÷生产中订单数×100％接到销售部门或者其它部门变更计划通知，及时通知生产计划人员，并安排计划变更。订单任务生产异常反馈以及关系协调影响产品交货期或出现技术、质量异常及时反馈：应在4个工作小时内向销售部门反馈，否则视为不及时；同时需要协调各部门之间的关系，必要时需要直接面对客户进行关系协调。样品准时交货率=准时交货批数÷总批数×100％发货完成率=实际发货数量÷计划发货数量×100％准时完成率=已完成订单数÷计划生产中的订单数×100％生产部门管理制度的执行情况每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。生产相关资料与文件管理生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括生产订单、生产计划变更单、生产计划表、生产进度表、生产日报表，等等。日常工作管理安全事故5安全事故为零；质量事故为零。其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 职务综合得分92.50 标准值填表时间等级A0590备注606960自我评分同事评分领导评分7079705.00 5.00 5.00 5.00 8089804.00 4.00 4.00 4.00 90100909.00 9.00 10.00 9.33 9.00 10.00 9.00 9.33 5.00 5.00 5.00 5.00 9.00 9.00 10.00 9.33 5.00 5.00 5.00 5.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 8.00 8.00 8.00 4.00 4.00 5.00 4.33 2.00 2.00 2.00 2.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 动计算、等级评价、任意设置等级）权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要...