4-生产主管绩效考核表（自动计算、等级评价）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义2制度建设与完善3生产目标完成率5交货及时率5进度控制3生产质量管理产品合格率5产品改良计划完成率25生产现场管理22生产设备管理设备完好率5设备运行效率提高2生产安全管理安全事故率5质量事故率2生产主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业生产主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）本部门工作计划及管理制度完善生产计划合理性与可行性阶段性生产计划的合理性及其可行性（例如资源配置的合理性、生产任务计划的合理性等等），且得到领导认可。生产管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如生产计划管理制度、生产控制管理制度、生产设备管理制度、生产质量管理制度、生产物料管理制度、安全生产管理制度，等等。生产计划实施与进度控制完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保证生产目标完成率不低于95％。交货及时率=及时交货批次÷交货总批次×100％（不低于95%）合理配置人力、原材料、设备等资源，科学地安排生产进度；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产，保证产品的交期。产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）质量问题投诉次数/消费者满意度质量投诉次数每年不高于5次5S管理推行积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作。5S管理成果5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根据实际情况拟定）保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保养、维护及时、正常）设备运行效率得到有效提高。（例如通过设备改造实现设备运行效率提高）做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理及时且无隐患。质量事故率不高于1％标准能耗达成率5变动成本达成率5设备改造成本降低3部门费用控制率2生产物料管理物料供给及时性2按照生产需求计划及时按量供给符合规定与要求的物料。物料质量控制2物料保管2确保物料的损耗控制在一定范围内；物料进出记录完整。生产效率提高劳动生产率5确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产品。生产效率提高率5日常工作管理2严格按照生产部门管理制度与流程执行工作。2团队管理5其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。生产成本控制及预算管理标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％变动成本达成率=当期实际成本÷标准成本×100％主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低设备整机采购成本或者提高设备运行效率。部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修费等。严格按照物料采购规定进行验收，合格率必须符合生产要求。生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％生产部门管理制度的执行情况生产相关资料与文件管理生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、生产日报表、5S管理检查表、物料抽检表、产品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等。培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性...