3-生产班组长绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义2班组建设3主要指班组文化建设，以及相关管理制度的制定与完善。生产目标完成率5交货及时率10生产质量管理产品批量合格率5产品数量合格率103生产现场管理23生产设备管理设备完好率3生产安全管理安全事故率5做到生产零安全事故。质量事故率2定额制造成本控制率5材料损耗控制率5生产班组长绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业生产班组长进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可级标准。细分指标/关键指标权重（分）班组工作计划及班组建设生产计划合理性与可行性阶段性班组生产计划的合理性及其可行性（例如资源配置的合理性、生产任务计划的合理性等等），且得到领导认可。生产计划实施与进度控制完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保证生产目标完成率不低于95％。交货及时率=及时交货批次÷交货总批次×100％（不低于95%）产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）产品数量合格率=合格数量÷检验总数×100％质量问题投诉次数/消费者满意度质量投诉次数每年不高于5次5S管理推行积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作。5S管理成果5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根据实际情况拟定）保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保养、维护及时、正常）质量事故率不高于1％生产成本控制及预算管理定额制造成本控制率=制造实际成本÷定额制造成本×100％材料损耗控制率=∑材料损耗个数÷∑计划损耗总个数×100％部门费用控制率5生产效率提高劳动生产率5确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产品。生产效率提高率5日常工作管理2严格按照生产部门及车间管理制度与流程执行工作。3团队管理5其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：生产成本控制及预算管理部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修费等。生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％生产部门及车间管理制度的执行情况生产相关资料与文件管理生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、生产日报表、5S管理检查表、产品质量检验报告，等等。培育、指导、考核班组一线员工，且团队成员对本班组的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力；形成了良好的班组文化。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 职务综合得分85.83 标准值填表时间等级B0590备注606960自我评分同事评分领导评分7079702.00 2.00 2.00 2.00 8089802.00 2.00 2.00 2.00 90100905.00 5.00 5.00 5.00 10.00 10.00 10.00 10.00 5.00 5.00 5.00 5.00 8.00 8.00 8.00 8.00 3.00 3.00 3.00 3.00 2.00 2.00 2.00 ...