1-生产制造总监绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义生产目标完成率5产品合格率105物料供应及时5设备完好率5安全事故率55标准能耗达成率5生产成本费用降低率10生产效率提高率5综合管理绩效生产规划与执行4制度与流程改善4生产制造总监绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业公司生产制造总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）关键业绩绩效（主要指生产进度、质量、成本、物料、设备、安全等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保证生产目标完成率不低于95％。产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）质量问题投诉次数/消费者满意度质量投诉次数每年不高于5次按照生产需求计划及时按量供给符合质量规定与要求的物料。保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保养、维护及时、正常）做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理及时且无隐患。5S管理成果5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根据实际情况拟定）标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用，等等。生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％年度战略性生产规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到____%。制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。具体包括生产计划管理制度、生产控制管理制度、生产设备管理制度、生产质量管理制度、生产物料管理制度、安全生产管理制度，等等。综合管理绩效 团队管理4资料与信息管理4其它日常工作达成情况4成就特征2成就导向、积极主动性。服务与助人特征1顾客服务能力。影响特征2影响力、关系建立能力。管理特征5认知特征4个人特征6合计出勤扣分1处罚扣分1评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理人员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、生产日报表、5S管理检查表、物料抽检表、产品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等。主要指合同管理、日常报告及合同审批、物料保管、阶段性进度控制、产品质量改良、设备改造、新品研发试制、仓储物流管理，等等。领导力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！职务综合得分95.00 标准值填表时间等级A0590备注606960自我评分同事评分领导评分7079705.00 5.00 5.00 5.00 8089809.00 9.00 9.00 9.00 90100905.00 5.00 5.00 5.00...