技术研发部经理绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义2制度建设35新产品开发达成率10试制品成功率5产品质量不合格率5产品质量投诉率5专利申请成功数量*产品改良计划完成率510消费者满意度32主要指为设备保养及维修提供必要的技术支持。技术问题处理及时性5材料消耗降低率5设备改造成本降低5技术研发部经理绩效考核表（含自动计算、等级评价说明：本表格适用于对一般行业技术研发部经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）技术研发规划及制度完善技术研发规划合理性与可行性阶段性技术研发规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。技术研发相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。产品研发及产品质量新产品开发完成及时性（时间进度）是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完成（包括研发方案的提交）新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％一般是指同一型号的产品在不同区域市场或者不同批次，出现质量投诉问题，可按照比率计算或者直接计算质量投诉的数量。此项可作为额外加分选项，或者限定周期与其对应的数量。产品质量及工艺改进产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）生产效率提高率或者设备运行提高率生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调查获得数据来源。设备保养、维修与技术问题处理故障设备保养、维修及时性及完好率主要指研发、生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。（包括投诉处理相关的技术问题）预算及成本控制材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量÷∑改进前工序材料消耗量)×100％主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低设备整机采购成本或者提高设备运行效率。部门费用控制率3日常工作管理2严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作。2安全事故5团队管理5其它日常管理事项3公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分1评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：预算及成本控制部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修费等。技术研发管理制度的执行情况技术相关生产资料与文件管理技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书、模具、成品、外协外购、退货、罚款等。安全事故为零；定期组织安全教育、严格执行安全管理制度。培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 ...