08-6-施工员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义施工方案编制5施工组织与协调5项目进度管理工作进度总结与汇报5工程项目达成率5项目完成及时率5项目质量管理质检及时规范3材料及设备合格率5工程项目验收合格率5质量事故及处理5项目成本管理材料消耗费用控制率5经营费用控制率3项目沟通管理沟通活动2 施工员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意说明：本表格适用于对一般行业 施工员 进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可级标准。细分指标/关键指标权重（分）施工方案编制与施工组织按公司要求制定具体的施工组织方案（技术方案），且得到项目经理认可。（具体包括施工总体目标、文明施工规划布局、进度安排、技术管理、质量管理、安全管理等）熟悉并掌握技术交底书，合理编制各单项工程进度计划及人力、物力计划；并协助项目经理组织开展各项学习活动、会议，包括技术交底书培训学习，并负责班组指挥、工序协调、人员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科学引导、保证进度，顺利完成本工程的各项施工任务。按照计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改进。工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100％项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量×100％质量检查及时、规范，做好施工记录。（主要指合理设置项目部质检员，并对每道工序进行质检。）材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）工程项目验收合格率=合格工程数量÷已完成总工程量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划材料消耗费用×100％经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营费用×100％。（主要包括人员费用、差旅费、办公费、设备费、维修费等。）定期或者不定期举行工作例会、沟通会议、报告会议、问题协调讨论会等等，并及时解决各项问题。项目沟通管理内外部关系协调5项目团队管理 施工班组成员满意度3信息管理222安全（例如施工安全）53项目成果5财务效益5社会与环境效益2主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。客户满意度3知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。与公司内部各部门以及外部合作机构保持良好关系，并及时有效的协调并解决问题。培育、指导、考核施工班组成员，且各成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持等（侧重于安全培训、施工辅导、职业健康关爱、考核改进等）具有较高的满意度。资料整理的及时性及准确性对项目部所有文档资料（包括工作报表、会议纪要、采购数据信息、质量检查表、财务数据、合同、人事档案等）进行分类整理，要求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无误。信息传达的及时性及准确性按照公司管理制度及时、准确把工作报表、材料申请表、质量检查表、财务数据报表、合同等重要资料和信息进行汇报或者总结反馈。HSE管理（职业健康安全与环境管理）HSE管理体系建立健全完善的职业健康安全与环境管理体系，定期检查、不断改进。零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为零分，最多扣20分。5S管理（或者现场管理、文明施工等等）积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。项目目标达成情况（综合）是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。...