08-4-施工班组员工绩效考核表（含自动计算与等级评价）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义项目进度工作进度总结与汇报5工作完成及时率10项目质量工作熟练度10工作任务完成合格率10项目成本材料消耗费用控制率5日常工作5团队精神55设备保养与维护5设备保养、维护及时，且维护到位，确保设备的正常运行。安全生产10相关资料与文件管理3其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。工作成果15施工班组员工绩效考核表（含自动计算、等级评价、说明：本表格适用于对一般行业 施工班组员工 进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即等级标准。细分指标/关键指标权重（分）按照领导分配的工作任务以及个人工作计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改进。工作完成及时率=及时完成工作量÷计划工作量×100％熟练掌握所负责工序的工作要求，操作无误，日常检查合格。工作任务完成合格率=检验合格工序数量÷总检验工序数量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划材料消耗费用×100％参加培训学习、会议活动、QC活动等积极参加班组开展的各项学习活动、会议，包括技术交底培训、作业指导培训、安全教育培训、质量管理培训、质量改进活动、工作报告、问题协调会议、班前安全活动等。具有团队精神，与班组同事保持良好关系，及时有效的沟通、协调并解决问题。参与5S管理认真履行5S管理相关规定与制度，班组负责区域检查成绩达标或者屡次获优。零安全事故，零质量事故。出现一次安全事故，此项配分为零分，最多扣20分。施工相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括个人工作总结与计划表、施工记录、5S管理检查表、质量检验报告，等等。总体工作目标达成情况（综合）是否完成个人工作计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标等。（侧重于工作完成数量以及工作质量）知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 职务综合得分85.83 标准值填表时间等级B0590备注606960自我评分同事评分领导评分7079705.00 5.00 5.00 5.00 8089807.00 7.00 7.00 7.00 90100908.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 5.00 4.00 4.00 4.33 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 7.00 7.00 7.00 7.00 3.00 3.00 3.00 3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 12.00 12.00 12.00 12.00 动计算、等级评价、任意设置等级）标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要...