08-3-项目工程师（施工类）绩效考核表（含自动计算及等级评价）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义项目进度管理工程项目达成率5项目完成及时率5项目技术管理5555项目质量管理质检及时规范5材料及设备合格率5工程项目合格率5质量事故及处理5质量改进5项目成本管理材料消耗费用控制率5设备改造成本降低3信息管理2 项目工程师（施工类）绩效考核表（含自动计算、等级说明：本表格适用于对一般行业 项目工程师（施工类） 进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100％项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量×100％及时编制工程技术交底书未及时完成工程技术交底书的编制，一次扣2分，最多扣10分。工程技术交底书内容的完整性技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。工程技术交底书是否符合要求技术交底书（作业指导书）要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，要进行修改补充。组织工程技术交底书的培训工作及时组织技术交底书培训工作，确保100%培训到位，确保参加人员100%掌握工作内容要求。质量检查及时、规范。（主要指合理设置项目部质检员，并对每道工序进行质检。）材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）工程项目合格率=合格工程数量÷已完成总工程量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。质量改进主要指切实改进工程质量或者提高工程进度，若无任何改进提案或者完全没有实现改进，此项配分为0分。材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划材料消耗费用×100％主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低设备整机采购成本或者提高设备运行效率。资料整理的及时性及准确性对自己或者部门负责的所有文档资料进行分类整理，要求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无误。信息管理2安全（例如施工安全）53项目成果5财务效益5社会与环境效益2主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。客户满意度3知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：信息传达的及时性及准确性按照公司管理制度及时、准确把工作报表、技术交底书、质量检查表、财务数据报表等重要资料和信息进行汇报或者总结反馈。HSE管理（职业健康安全与环境管理）零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为零分，最多扣20分。5S管理（或者现场管理、文明施工等等）积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。项目目标达成情况（综合）是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例如利润率、财务内部收益率、投资回报率、速动率、应收账周转率、收入增长率。（具体应根据实际需求进行指标的选择）依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣5分。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。□A．90分以上 □B．80...