08-2-工程项目部经理绩效考核表（含自动计算与等级评价）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义项目规划方案3制度建设2项目进度管理工作进度总结与汇报2工程项目达成率5项目完成及时率3项目质量管理质检及时规范2材料合格率3工程项目合格率5质量事故及处理5项目成本管理材料消耗费用控制率3设备改造成本降低2部门经营费用控制率3项目沟通管理沟通活动2 工程项目部经理绩效考核表（含自动计算、等级评价说明：本表格适用于对一般行业 工程项目部经理 进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）项目规划及部门制度建设按公司要求制定项目策划书或者项目整体管理规划、施工组织方案（技术方案），且得到领导认可。（项目整体管理规划包括项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、HSE管理、创新管理、项目收尾管理，等等）项目部相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如质量管理制度（工程质量管理体系）、采购管理制度、信息管理制度、创新管理制度、安全管理制度，等等。按照计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改进。工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100％项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量×100％质量检查及时、规范。（主要指合理设置项目部质检员，并对每道工序进行质检。）材料合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）工程项目合格率=合格工程数量÷已完成总工程量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划材料消耗费用×100％主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低设备整机采购成本或者提高设备运行效率。部门经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营费用×100％。（主要包括人员费用、差旅费、办公费、设备费、维修费等。）定期或者不定期举行工作例会、沟通会议、报告会议、问题协调讨论会等等，并及时解决各项问题。项目沟通管理 内部协调1与公司内部各部门保持良好关系。外部关系2项目团队管理3部门能力测评2合同管理合同签订与跟进2结算与对账2回款及时率2信息管理222安全（例如施工安全）53后勤管理3其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成项目成果资料交付35财务效益5社会与环境效益2主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。客户满意度2知识与技能5愿望与态度5与外部合作机构或者部门保持良好关系，并及时有效的协调并解决问题。部门员工满意度；员工流失率培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。根据测评结果，部门员工能力得到较大提高，且部门表现为较强的凝聚力与执行力。按期与各方完成各种合同签订，并做好合同法律风险防范工作以及后期合同履约跟进工作。（具体扣分自行拟定）定期完成与甲方和供应商的结算与对账工作。若出现一次不及时，扣1分；若对账出现错误，一次扣1分。项目款回收及时率=及时回项目款额÷应收项目款额(不含银行费用)×100％（项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转。）资料整理的及时性及准确性对项目部所有文档资料（包括工作报表、采购数据信息、质量检查表、财务数据、合同、人事档案等）进行分类整理，要求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无误。信息传达的及时性及准确性按照公司管理制度及时、准确把工作报表、材料申请表、质...