08-1-工程项目总监绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义工程项目达成率5工程项目合格率510财务效益5社会与环境效益2主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。客户满意度5回款及时率5信息管理3沟通管理5安全管理5材料消耗费用控制率5工程项目总监绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业公司工程项目总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）关键业绩绩效（主要指日常行政事务管理、后勤保障、法律事务管理、安全管理、成本控制等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100％工程项目合格率=合格工程数量÷已完成总工程量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）项目目标达成情况（综合）是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例如利润率、财务内部收益率、投资回报率、速动率、应收账周转率、收入增长率。（具体应根据实际需求进行指标的选择）依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣5分。项目款回收及时率=及时回项目款额÷应收项目款额(不含银行费用)×100％（项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转。）按照公司管理制度及时、准确把工作报表、材料申请表、质量检查表、财务数据报表、合同等重要资料和信息进行整理、汇报或总结反馈。与企业内外部保持良好关系，并及时有效的协调并解决问题。零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为零分，最多扣20分。材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划材料消耗费用×100％综合管理绩效经营费用控制率55制度与流程改善5团队管理5其它日常工作达成情况5成就特征2成就导向、积极主动性。服务与助人特征1顾客服务能力。影响特征2影响力、关系建立能力。管理特征5认知特征4个人特征6合计出勤扣分0.5处罚扣分0评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营费用×100％。（主要包括人员费用、差旅费、办公费、设备费、维修费等。）项目整体管理规划与执行项目整体管理规划与施工方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体项目管理规划目标完成率达到____%。制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。具体包括质量管理制度（工程质量管理体系）、HSE管理体系或者安全管理体系、、采购管理制度、信息管理制度、创新管理制度、安全管理制度，等等。选拔、培育、指导、考核所负责部门成员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。领导力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）主要指项目进度控制、质量监督、合同跟进与管理、日常会议及沟通活动组织、后勤保障、5S管理、危机问题处理，等等。决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 签名自评人签名：他评人...