07-1-法律事务专员绩效考核表（含自动计算与等级评价）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义法律风险防范10经营活动法律风险防范10法律事务处理处理的及时性10处理的有效性10归档的及时性5归档的完整性55培训宣传效果5成本控制法律费用控制率5日常工作管理5严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。保密管理5工作服务态度5工作总结与计划5其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。法律事务专员绩效考核表（含自动计算、等级评价、说明：本表格适用于对一般行业公司法律事务专员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）制度与文件法律风险防范监督并确保公司各项规章制度、合同、法律文书等制度与文件的合法性。制度或者文件出现法律漏洞问题，一次扣5分，若因此引起法律纠纷，则此项配分全无；最多扣30分。监督并确保公司各项经营活动与行为的合法性。经营行为出现法律漏洞问题，一次扣5分，若因此引起法律纠纷，则此项配分全无；最多扣30分。及时有效处理各项法律事务。若未能及时有效的处理，一次扣5分，最多扣20分。及时有效处理各项法律事务，并达到维护好公司权益的目的。若未能有效的处理，一次扣5分，最多扣20分。（具体的有效性，由主管领导或者公司领导判定）法律文件、材料及档案管理未及时整理、归档各类法律文件、档案及信息，一次扣2分，最多扣10分。分类准确无误，且完整、无遗漏。未按要求分类归档，每次扣2分，扣完为止；未能有效地保管，则此项配分全扣。法律宣传与培训培训宣传工作执行的及时性及完成量未按照计划执行法律培训与宣传工作，一次扣1分，扣完为止。未达到预期目标，或者遭到员工投诉，一次扣2分，最多扣10分。法律费用控制率=当期实际费用÷当期平均费用（按照去年平均水平计算）×lOO％行政部门管理制度的执行情况法律信息泄露发生一次，影响不大的扣5分，造成公司严重损失的，此项配分全无，且追求其法律责任。工作过程中遭内部员工或者客户投诉，一次扣2分，最多扣10分。每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与计划，并进行汇报。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 职务综合得分90.17 标准值填表时间等级A0590备注606960自我评分同事评分领导评分7079707.00 7.00 7.00 7.00 8089808.00 8.00 8.00 8.00 90100909.00 9.00 9.00 9.00 8.00 7.00 8.00 7.67 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 动计算、等级评价、任意设置等级）指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，的评价指标、权重、评分方式等进行...