06-1市场总监（含品牌）绩效考核表（自动计算、等级评价）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义品牌价值增长率10品牌渗透率5品牌市场占有率5品牌知名度 5品牌美誉度5品牌忠诚度 5品牌利润率55555市场营销计划与执行4市场总监（含品牌）绩效考核表（含自动计算、等级评价说明：本表格适用于对一般行业公司市场总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：成，可以任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）关键业绩绩效（主要指市场调研、市场推广、品牌建设、客户关系维护等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）品牌形象得以提升，品牌市场价值增长率在____%以上品牌渗透率达到____%以上。（过去一年内使用过本品牌产品的消费者数量÷被调查消费者总人数×100%）品牌市场占有率达到____%以上。过去一年内购买本品牌的消费者人数÷过去一年内购买同类所有品牌的消费者人数×100%品牌知名度达到____%以上。了解本品牌的消费者人数÷被调查消费者总人数×100% 品牌美誉度达到____%以上。认为本品牌是同类品牌中最理想的消费者人数÷被调查消费者总人数×100%品牌忠诚度达到____%以上。过去一年内最经常使用本品牌产品的消费者数量÷该年内购买过该品牌产品的总人数×100%品牌利润率达到____%以上。本品牌产品销售利润额÷净销售收入总额×100%市场营销成本费用利润率/降低率营销成本费用利润率/降低率达到____%以上。营销成本费用利润率=（利润总额÷营销成本费用总额）×100%销售目标达成率/营业收入目标达成率目标达成率=（实际收入÷计划营业收入）×100%客户/渠道商增加率客户/渠道商增加率=新增客户/渠道商数量÷客户/渠道商总量×100％客户/渠道商服务满意度客户/渠道商投诉次数控制在____次以内，或者平均评分达____以上。年度市场营销计划与实施方案（内容侧重于市场调研与分析、促销、市场推广、品牌建设、客户关系维护）的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到____%。综合管理绩效制度与流程改善3团队管理43营销数据与信息管理3其它日常工作达成情况3成就特征2成就导向、积极主动性。服务与助人特征1顾客服务能力。影响特征2影响力、关系建立能力。管理特征5认知特征4个人特征6合计出勤扣分1处罚扣分1评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。具体包括市场部管理制度、市场调研与分析流程、渠道商管理制度、客户关系管理制度、品牌管理制度，等等。选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理人员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。CIS（企业形象识别系统）建设与完善：包括MI\BI\VI。规范化、标准化、系统化，并与时俱进、不断完善。具体建设内容包括企业名称、标志、标准字体、色彩、象征图案、标语、企业吉祥物、产品包装、宣传资料、宣传广告，等等。（其中的理念识别、行为识别等内容建设需与企业文化建设负责部门协调开展。）市场数据信息的准确性、完整性及更新的及时性，包括市场信息数据、市场调研与分析报告、促销记录、竞争对手分析、品牌宣传规划、广告合同，等等；及时向上级领导及财务部门提交营销数据与信息。主要指广告合同管理、日常报告审批、营销调研分析(及时提交调研与分析报告)、促销活动管理、广告宣传管理、品牌活动管理，等等。领导力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能...