04-9-培训主管绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5制度建设5员工培训完成率10人才培养完成情况10员工对培训的满意度5对员工进行培训满意度调查的评分情况。员工能力提升情况10通过培训促使员工能力提升的效果。员工职业生涯发展支持5专业测评考试通过率5成本费用控制培训费用控制5主要指培训所需费用预算及实际支出的控制。日常费用控制5主要指日常差旅费、办公费等。日常工作培训计划执行情况10是否按照培训计划及工作流程按期、高质量执行。档案及数据管理5外部关系维护5与培训师、培训机构保持良好的合作关系。其它日常工作5上级临时布置的工作任务是否按时完成。知识与技能5培训主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意说明：本表格适用于对一般行业公司的培训主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右可以任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）培训及人才发展规划及相关制度完善培训及人才发展计划合理性依据公司总体人力资源规划制定合理的培训实施计划及员工职业生涯发展规划，且得到领导认可。培训管理制度及流程的完善性与有效性。另还包括员工职业发展管理制度。培训工作关键指标(有效完成的培训数量÷培训计划总量)×100%。培训对象是指根据企业阶段需求需要培养的人才。（人才能力是否达标、人才数量是否满足需求）员工职业生涯发展通道清晰、符合实际现状，且执行到位。主要指员工职称考试（或者内部专业职级考试、技能等级评定）的通过率。培训有关档案、数据资料的完整性、准确性以及更新的及时性。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分1评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：知识、技能与品质主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！职务综合得分93.50 标准值填表时间等级A0590备注606960自我评分同事评分领导评分7079705.00 5.00 5.00 5.00 8089804.00 4.00 4.00 4.00 90100909.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 5.00 5.00 5.00 5.00 9.00 9.00 9.00 9.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 4.00 4.00 4.00 9.00 9.00 9.00 9.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 4.00 4.00 4.00 动计算、等级评价、任意设置等级）核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，区间数值（自动显示）评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）5.00 5.00 5.00 5.00 93.00 93.00 93.00 93.00 奖励加分2综合得分93.50 领导签名：考评负责人签名：日期：日期：分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 等级EDCBA