04-7-企业文化部门主任绩效考核表（自动计算、等级评价）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义22组织保障2制度保障2硬件保障2队伍保障21其它保障1理念识别体系3具有独特性、完整性、指导性、先进性的特征。行为识别体系2有统一的行为要求和行为准则，及时更新完善。企业文化建设部门主任绩效考核表（含自动计算、等级评说明：本表格适用于对一般行业公司的企业文化建设部门主任进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）一、工作实施部分（60分）企业文化建设目标与规划科学、清晰的企业文化建设规划制定了科学、清晰的、可持续性的企业文化建设战略目标与规划。规划工作有计划、有落实、有检查。对各项任务进行分解，并形成任务的阶段时间表、具体责任人，实施的具体过程和最终将达到的效果具有明确界定。企业文化建设保障设置企业文化建设领导及实施机构，明确职责分工，并合理配置各项资源；本部门负责指导、监督、评估、审核各部门的企业文化建设工作。构建并完善企业文化建设长效机制。包括企业文化建设考核评价制度、企业文化建设激励制度、日常工作管理制度等。经费保障到位，且纳入预算管理，做好成本控制；硬件设施、企业文化设施（如企业文化活动场地）能够满足企业文化建设需求。建立了专业的企业文化建设队伍，其中包括企业文化专员、企业文化内训师等等，必要时，吸收外部专家成员；培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、成长支持等具有较高的满意度；员工能力提升较快，表现为较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。企业文化建设成本费用控制率企业文化建设成本费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×lOO％积极开展知识管理工作，做到系统化、科学化，建立起知识共享平台；为员工创建良好的学习与生活环境。企业文化识别体系构建视觉识别体系2系统、规范，由专门人员持续进行维护与管理。企业文化培训课程体系2系统、全面、符合实际需求，且融入了核心理念。培训队伍2培训形式2培训机制1学习型组织建设2倡导学习型组织建设，并形成良好的学习氛围。企业文化传播传播载体形式2传播载体及活动实施2传播效果2企业文化激励激励机制2拥有完善的企业文化建设激励体制。榜样激励2员工关爱与成长激励3环境激励（氛围营造）2创造了良好的企业文化建设氛围。制度梳理与完善3部门与个人改进计划2定期实施“部门与个人改进计划”。班组文化建设2积极开展特色的班组文化建设并形成长效机制。子系统文化建设1企业文化评估评估机制2评估工作实施3企业文化识别体系构建队伍成熟、成员综合素质高，合格企业文化内训师达3位以上。丰富、灵活，且定期和不定期开展各类培训活动，每周开展培训活动一次以上。建立完善的培训工作管理制度与流程，包括日常培训管理制度、培训评估制度等。拥有丰富的传播渠道和载体，且传播方式具有创新性与实效性。如会议、党组学习、内刊、文化墙、展板、网络、荣誉室、企业内部活动、案例故事、外界媒体、参加社会交流活动、履行社会责任等。大型会议或者活动每月至少一次；小规模活动每周至少一次；内刊宣传每月一次；文化墙及展板每周更新一次；网络宣传每天时时更新；省级媒体宣传至少每月一次。各类传播活动是否融入了核心理念并进行了有效的灌输；各类传播活动的形式与内容是否得到员工的认同；总体是否对企业的品牌知名度和美誉度有一定的提升。及时总结典型案例（企业文化建设中涌现的优秀人物及事件），并树立员工认同的榜样。积极开展员工关爱工程、保障员工利益；积极帮助员工学习与成长。企业文化融入管理依据公司发展战略及新的企业文化理念体系，梳理与完善企业各项管理规章与制度，使企业文化深度融入管理制度...