招聘主管绩效考核表（自动计算、等级评价）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义招聘计划合理性5制度建设5招聘及时率15招聘合格率15后备人才储备率5人员编制控制率15成本控制招聘费用控制5主要指招聘所需费用预算及实际支出的控制。日常费用控制5主要包括差旅费、办公费、维修费等。日常工作招聘计划执行情况10是否按照招聘计划及工作流程按期、高质量执行。档案及数据管理5其它日常工作5上级临时布置的工作任务是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5招聘主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意说明：本表格适用于对一般行业公司的招聘主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见成，可以任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）招聘规划及相关制度完善依据公司人才需求规划制定合理的招聘计划，且得到领导认可。招聘管理制度的完善性与有效性，招聘流程的简化程度以及高效性；另还包括后备人才选拔制度、人才储备管理制度等。招聘工作关键指标按期录用人数÷(当期计划招聘人数+上期应招而未招满的人数)×100％(以人力资源部签收日为准)（大于80%）。当期转正人数÷当期应转正人数×100％（大于90%）。(实际后备人才数量÷计划后备人才数量)×100%。(实际人数÷计划编制人数)×100%。招聘有关档案、数据资料的完整性、准确性以及更新的及时性。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分0.5处罚扣分1评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！职务综合得分92.17 标准值填表时间等级A0590备注606960自我评分同事评分领导评分7079705.00 5.00 5.00 5.00 8089805.00 5.00 5.00 5.00 901009012.00 12.00 12.00 12.00 12.00 13.00 12.00 12.33 5.00 5.00 5.00 5.00 14.00 14.00 14.00 14.00 或者人员流失率5.00 5.00 5.00 5.00 或人工成本率4.00 4.00 4.00 4.00 9.00 9.00 10.00 9.33 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 动计算、等级评价、任意设置等级）考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生区间数值（自动显示）评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）91.00 92.00 92.00 91.67 奖励加分2综合得分92.17 领导签名：考评负责人签名：日期：日期：分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 等级EDCBA