薪资与福利主管绩效考核表（自动计算、任意设置等级）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5制度建设5工资账目管理及发放30员工福利数据准确20各项保险、福利数据符合要求、上报及时且无差错。成本费用控制薪酬福利费用控制5主要指薪酬与福利费用预算及实际支出的控制。日常费用控制5主要指日常差旅费、办公费等。日常工作薪酬福利计划执行情况10档案及数据管理5其它日常工作5上级临时布置的工作任务是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分2薪资与福利主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、说明：本表格适用于对一般行业公司的薪资与福利主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准生成，可以任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）薪酬规划、福利计划及相关制度完善薪酬规划及福利计划的合理性依据政策变化、公司总体人力资源规划、行业薪酬福利水平、公司业务发展现状等，制定合理的薪酬规划及福利计划，且得到领导认可。薪酬及福利管理制度及流程的完善性、有效性（员工认同）及其更新的及时性。薪酬福利工作关键指标工资帐目准确、清晰、及时，总额控制到位，且工资发放及时、准确。是否按照薪酬福利计划按期、高质量执行。（例如及时了解政策、及时调整制度、薪酬福利台账建立、数据报表汇报等等）薪酬福利有关档案、数据资料的完整性、准确性以及更新的及时性。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！职务综合得分75.50 标准值填表时间等级C0590备注606960自我评分同事评分领导评分7079705.00 5.00 5.00 5.00 8089805.00 5.00 5.00 5.00 901009020.00 20.00 20.00 20.00 15.00 15.00 15.00 15.00 3.00 3.00 3.00 3.00 4.00 4.00 4.00 4.00 8.00 8.00 8.00 8.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 77.00 77.00 77.00 77.00 奖励加分1综合得分75.50 含自动计算、等级评价、任意设置等级）中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动区间数值（自动显示）评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）领导签名：考评负责人签名：日期：日期：分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 等级EDCBA