人力资源经理绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5制度建设5招聘管理招聘及时率2招聘合格率5人员编制控制率3培训管理员工培训完成率5员工对培训的满意度5对员工进行培训满意度调查的评分情况。绩效管理55工资账目管理及发放5员工福利数据准确5各项保险、福利数据符合要求且无差错。员工关系管理劳动合同管理2员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性。5员工入、离职、晋升、降职等手续办理的及时性。劳动纪律管理3人力资源经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业人力资源经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右可以任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）人力资源规划及制度完善组织结构合理性及人员编制规划科学性按照企业战略规划规范设计组织结构、制定合理的人员编制及人才需求规划，且得到领导认可。制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。具体包括招聘管理制度、薪酬管理制度、培训管理制度、绩效考核制度、劳动合同管理制度、各项奖惩制度等人力资源管理制度。按期录用人数÷(当期计划招聘人数+上期应招而未招满的人数)×100％(以人力资源部签收日为准)（大于80%）。当期转正人数÷当期应转正人数×100％（大于90%）。(实际人数÷计划编制人数)×100%。(有效完成的培训数量÷培训计划总量)×100%。员工绩效计划的按时完成率及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例。员工绩效考核的及时性、客观性以及准确性按期实施考核，且考核结果客观、准确，考核申诉率得到有效控制（零申诉）。薪酬及福利管理工资帐目准确，总额控制到位，且工资发放及时、准确。员工入、离职、晋升、降职等手续的办理员工迟到、早退、旷工等违纪问题处理率达100%，并与个人的绩效成绩挂钩。员工关系管理员工面谈执行及效果5员工满意度5对员工进行满意度调查的评分情况。成本控制人力资源费用控制5主要包括招聘、培训、薪资等费用的控制。日常费用控制3主要包括差旅费、办公费、维修费等。其它日常管理档案及数据管理2公司内部档案的完整性及数据更新的及时性。部门内部管理55公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分1评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：面谈计划完成率、面谈报告提交情况、以及面谈的实效性。部门员工对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持等的满意程度。环境卫生及其它日常管理事项知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！职务综合得分92.83 标准值填表时间等级A0590备注606960自我评分同事评分领导评分7079705.00 5.00 5.00 5.00 8089804.00 4.00 4.00 4.00 90100902.00 2.00 2.00 2.00 5.00 5.00 4.00 4.67 3.00 3.00 3.00 3.00 或者人员流失率4.00 5.00 4.00 4.33 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 5.00 4.00 4.67 5.0...