03-4-外协采购员绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具 被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义采购计划达成率10外协加工准时交货率10外协加工合格率15外协加工回收率5采购成本控制加工成本达成率10采购相关费用控制率5供应商开发完成率105日常工作管理5严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。工作总结与计划55其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。外协采购员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业外协采购员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）采购任务及采购质量达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％外协加工准时交货率=准时交货批次÷外协采购总批次×100％外协加工合格率=合格批数÷外协采购总批数×100％回收率=外协加工实际回收数÷外协加工总数×100％（要求100%回收）外协加工成本达成率=实际加工成本率÷计划采购成本率×100％（外协加工成本率=外协加工成本÷总产值×100％）采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×lOO％（采购相关费用主要指差旅费、招待费、考察费、办公费等等）供应商开发与管理完成率=新增合格供应商数量÷计划开发合格供应商数量×100％供应商信息的完整性与准确性具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、供应商往来账目，等等。采购部门管理制度的执行情况每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。外协加工相关记录、账目及资料管理（含对账）采购相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括外协采购计划表、外协加工申请表、外协加工委托书、外协加工交接记录、供应商档案、各类账单，等等。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 职务综合得分87.67 标准值填表时间等级B0590备注606960自我评分同事评分领导评分7079707.00 7.00 7.00 7.00 80898010.00 9.00 9.00 9.33 901009012.00 12.00 12.00 12.00 5.00 5.00 5.00 5.00 7.00 7.00 7.00 7.00 5.00 5.00 5.00 5.00 8.00 9.00 8.00 8.33 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 5.00 4.67 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 动计算、等级评价、任意设置等级）权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想区间数值（自动显示）评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）4.00 5.00 4.00 4.33 5.00 5.00 5.00 5.00 88.00 88.00 87.00 87.67 奖励加分1综合得分87.67 领导签名：考评负责人签名：日期：日期：□C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 等级EDCBA