部门专项报告

专项报告模版职能部门工作沟通及评价格式一、本月工作完成事项(季度、半年总结必须包含本月工作完成状况)序号计划事项及目标责任人完成时间完成情况描述备注二、未完成事项序号未完成事项及目标未完成原因分析对应措施责任人计划完成时间三、存在问题分析（不少于 5 项）序号存在问题改进措施改进责任人整改完成时间四、下月工作完成事项(季度、半年计划必须包含下月工作计划及未完成工作）序号工作计划内容计划目标责任人完成时间备注备注：（1） 各部门工作任务按照重要程度分为核心工作（AAA）、重要工作(AA)及一般工作(A)进行排序，并在总结及计划的“备注”栏注明。（2） 各部门总结应按照上月工作计划逐条对完成情况进行描述，并应列入临时增加工作。（3） 以上模板适用于各职能部门及营销中心的市场部。营销部门工作沟通及评价格式一、 销售状况分析1、 销售完成率2、 与去年同比3、 各区域销售占比4、 各区域业务人员计划达成分析计划目标达成人数 目标完成 100%以上12目标完成 90%以上1目标完成 80%以上2目标完成 60%以上4目标完成 60%以下115、 客户销量情况分析764.333450268827000500100015002000250030003500月达成对比年达成对比计划实际0200400600800100012001400160012345678910111205年实际销量06年实际销量06年目标销量一季度各省份达成销量占比福建省15%广西贵州2%新疆5%甘青宁藏4%陕西省2%云南省1%重庆市6%四川省13%浙江省15%江苏省8%山东省5%江西省10%河南省1%湖北省3%湖南省5%安徽省5%福建省广西贵州新疆甘青宁藏陕西省云南省重庆市四川省浙江省江苏省山东省江西省河南省湖北省湖南省安徽省06年五月份客户结构比14个客户,占客户总销量的9.9%13个客户,占客户总销量的9.2%8个客户,占客户总销量的5.6%20个客户,占客户总销量的14.1%42个客户，占客户总销量的34.2％42客户,占客户总数的34.2%100个142个产生销量客户总数50万以上30万~50万20万~30万(含)10万~20万(含)8万~10万(含)5万~8万（含）5万以下产生销量置疑客户(未产生销量)1个客户,占客户总销量的0.7%20万元以下:89个客户(占客户数62.7%)占总销量的60.5%2个客户,占客户总销量的1.4%6、 招商完成率7、 人均销售量8、销售费用分析（部门、个人及区域费用同比分析）二、 本月工作完成事项(季度、半年总结必须包含本月工作完成状况)序号计划事项及目标责任人完成时间完成情况描述备注一季度招商目标与完成量对比0417210571205101520251月2月3月合计2006年目标2006年达成三、 未完成事项序号未完成事项及目标未完成原因分析对应措施责任人计划完成时间四、 存在问题分析（不少于 5 项）序号存在问题改进措施改进责任人整改完成时间五、 下月工作计划（季度、半年计划必须包含下月工作计划及未完成工作）序号工作计划内容计划目标责任人完成时间备注备注：（1） 各部门工作任务按照重要程度分为核心工作（AAA）、重要工作(AA)及一般工作(A)进行排序，并在总结及计划的“备注”栏注明。（2） 各部门总结应按照上月工作计划逐条对完成情况进行描述，并应列入临时增加工作。（3） 以上模板适用于营销中心的销售部、分公司管理中心及分支机构。