电子公司完整创业计划书

一、计划书摘要1.1 公司公司名称：蓝天智控电子有限公司。公司性质：有限责任公司。公司总体概述：蓝天智控电子有限公司拥有领先的手机电话远近程控制技术它能提供更加轻松、有序、高效的现代生活方式，在繁忙的现代生活节奏中改善人们的生活质量。1.2 产品介绍移动手机遥控系统，只有火柴盒大小，可安装在任意的电器内，完成一个遥控操作只需通过手机即可。适用于所有年纪。1.3 市场概貌21世纪是信息致胜的时代，21世纪是速度致胜的时代，21世纪是观念致胜的时代，21世纪是3G融合的时代。据有关部门预测到2010年全球手机用户将突破33亿。手机已经不是奢侈品，人们对手机功能的要求也随着生活水平的提高而提高未来的手机不仅是通信的工具,也可遥控远方的家电。目前关于本公司产品的理论已出现，并出现类似的产品如智能家居系统，说明技术上可行；市场上和部分公司也正在研发该产品，但不成熟；智能化高级公寓的实现涉及手机遥控，更说明该产品的前景良好。虽然个别智能化高级公寓已经推出，但推广性不高因为整体造价过高，注定其不能推广，只能面向个别的高级成功人士，普通白领人士和上班族无福消受。更重要的是单个可遥控电子产品市场上还是一片空白，我们正是抓住科技与经济的发展转型期空白段，抢抓市场从而占据重大的市场前景。1.4 营销策略我们公司主要分为与家电厂商合作进行组合销售，和单独零售方式。手机智能遥控系统产品前期将实行高价策略，同时，成立初期采用广告策略，打造公司品牌树立企业形象；中期采用满意价格策略，宣传方面，继续投入相当的宣传力量，维持和进一步提升公司的整体形象。同时，公司将细分客户，设计针对性产品以满足不同层次客户的需求。与此同时，增强产品的种类，逐步扩展到各个产业和领域中去；当公司的用户趋于稳定增长时，公司将执行成熟期战略，采取低价渗透，继续提升品牌形象，公司将拓展新的服务项目，提供更全面的信息。公司成立初期以凤阳为中心占据安徽市场，在发展过程中辐射周边各省。在公司成熟期开发新产品逐渐走向全国。 1.5 销售计划 本公司的产品与实体店联合，打造专门的一对一生产线。 计划年销量 15 万到20 万台之间。 1.6 生产管理计划 公司占地约 20 亩，原材料来源于各个县，以公路运输为主要方式，公司配置仓库和灌区，分别存储主要原料（分离后的玉米秆）和生产辅料（硫酸、盐酸等）。通过生产组织工作，按照公司目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的产品质量、产量、生产成本的目标。尽力做到投入少 、收益多，取得最佳经济效益。由于公司成立初期无法建立高效的配送中心，我们将利用第三方物流完成公司配送业务，以集中力量处理其它经营事务。第4年公司内部物流系统逐渐建立和完善后，配送业务将由公司物流部全权处理，这样就能更好地控制成本。1.7 管理者及其组织本公司的成员皆是来自一个寝室的朋友，相信了解深刻。团队成员优势互补，具有很强向心力、凝聚力、战斗力。团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。1.8 财务计划 公司第一年偿还所有贷款，第二年实现小额盈利，第三年实现全面盈利。1.9 资金需求状况公司将设立在安徽省滁州市凤阳县，公司成立初期需资金 50 万。其中风险投资 23 万，智能电子公司投资（管理层投资）17 万，流动资金贷款 10 万。其中用于固定资产投资 20 万，流动资金 30 万。股本规模及结构定为：公司注册资本 50 万元人民币。其中：外来风险投资入股 23 万（46%）；智能电子技术入股 17 万（34%）；资金入股 10 万（20%）。二、公司介绍 蓝天智控电子有限公司是以手机电话远近程控制技术为一体的 IT 技术高新企业，专业从事控制技术的高科技公司。公司 在 2014 年 注册 于安徽省凤阳县，。公司主要经营由...