huawei内部创业计划书

内部创业 提升竞争优势主讲： @@@ 爬树的启示猴子上层的猴子不会自愿掉下去的，因此，要让下面的猴子有机会爬上去，除了猴子本身的技能之外，企业还需要建立内部的创业机制。前言 11上世纪 80 年代，国外一些大企业便开始实行内部创业机制。2000 年，《 Fortune 》 500 强名列前 100 位大公司中，在产品创新方面已有 65% 采用了内部创业机制。222000 年，华为出台《关于内部创业的管理规定》。332012 年，中国电信正式启动内部员工创业计划 。前言 目录 CONTENTS• 内部创业理论研究• 内部创业实践案例• 内部创业具体实施• @@ 系统内部创业• 内部创业讨论交流 内部创业理论研究定义 | 形成 | 作用[1]holsin 企业内部创业的定义与某一现有组织相关的个人或一群个人创建新的组织或者在该组织内更新或创新的过程 。Morris& Kuratko 个人或者团队在现有组织内部通过建立新的单位或者项目所形成的有关创业或者创新的活动，是现有组织中的个人或团队创造出新的风险机构或开发创新的过程。内部创业通常是由一个企业内的、具有创业愿望和理想的员工发起，在组织支持下，由员工与企业共担风险，共享成果的激励形式。公司内部创业是指企业为了获得创新成果以进一步提升其竞争力而得到组织允诺、授权和资源保证之后所实施的一系列创业活动 。员工利用公司现有的资源和公司现有的长处，创造出来另外一个业务。Hitt & Ireland 南开大学 李亚 张武保 & 任荣伟 思科系统 杜家滨 企业内部创业的定义内部创业，是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。摘自《百度百科》， 2013 企业内部创业的形成真善美至高人生境界的需求成就、名声、地位和晋升机会友谊、爱情及其隶属关系的需求人身安全、生活稳定及免遭痛苦威胁或疾病等，以及对金钱的需求。食物、水、空气、欲望、健康尊重需求一个优秀的员工不会甘于在为企业创造大量利润和业绩的同时却无法满足自身创业的欲望，因为他们需要更高层次的组织重视和社会认同，需要一种个人价值的实现并获得物质及精神愉悦，创业就不可避免地成为了追求这种最高层次需要满足的路径。 企业内部创业的形成创业要素自行创业内部创业自筹、贷款、风投企业提供资本或启动资金，或共享设备设施 自行购买或研发企业支持技术研发或直接提供技术使用支持 自行雇佣和建立团队企业协助建立工作团队或提供培训支持 资 金人才市场大树底下好乘凉！承揽企业内既有业务或共享企业的营销网络资源等 自行开发业务、自建营销网络技术人才市场 企业内部创业的作用 为企业留住优秀员工，并在更高层次上发掘人才潜能。 员工内部创业机制不仅可以满足优秀员工创业当“老板”的心理需求，更可以将员工的创业经营才能导入有利于企业自身发展的轨道，是帮助企业解决如何挽留优秀人才这个问题的好方法之一。 留人 企业内部创业的作用 有利于变革企业内部关系，激发企业活力。 企业扶持员工进行内部创业，让员工成为“老板”，不再受旧有管理体制的约束，在更广阔的空间内自由发挥经营才能。这种举措强有力地冲击了企业组织内部的成熟化状态，为制度创新带来了突破口。 与 变革活力 企业内部创业的作用 有利于企业优化产业结构，保持核心竞争力。 在集中精力于主业经营的同时，积极开拓新的市场机遇，把握新的发展契机，而且母公司与员工创业企业之间可以产生协同效应。 通过提倡和鼓励公司内部创业，建立完善的内部创业体系，激发公司内部的创业精神，进而培育和强化核心竞争力。 核心竞争力 内部创业实践案例几种模式 | 华为案例[2]holsin 模式一：阶段式管理柯达创新在不同阶段对资源和外部环境有不同的需求，内部创业同样存在规律，也会有相应的流程。企业内部创业的模式 柯达公司内部创业体系的独到之处，在于其对创新业务分阶段的管理。大约 10% 有希望成功但与主营业务不符的创新提议，可...