企业管理财务管理论文范文第1篇

摘要：财务管理是现代企业管理的重要组成部分，也是一项综合性管理工作，包括投资活动、筹资活动、资金营运活动和资金分配等一系列行为。由于企业间竞争日趋激烈，因此客观上要求企业必须加强管理，提高企业的经济效益。现代企业只有树立正确的财务管理理念，建立一套新的以财务管理为主线的管理体制，才能在激烈的市场竞争中保持强有力的总体竞争能力。

关键词：财务管理；现代企业；应用

随着我国改革开放的深入和市场经济的初步确立，企业间竞争日趋激烈，客观上要求我们必须加强企业管理，提高企业的经济效益，使我们的企业发展壮大，步入良性发展的道路，适应世界经济的潮流。而这其中的关键之一就是要以财务管理为主线，抓好企业的理财工作。因此，当务之急就是要转变观念，树立企业管理要以财务管理为中心的思想。本文从财务管理的概念和内容出发，突出现代企业财务管理的特点。同时，对现代企业管理中财务管理的具体应用方面进行阐述，得出结论。

1 财务管理的概念和内容

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。由财务管理的定义可知，财务管理的内容包括两个方面，即财务活动和财务关系。

1.1 财务活动

企业的财务活动包括投资活动、筹资活动、资金营运活动和资金分配活动等一系列行为。其中，投资活动有广义和狭义之分。广义的投资活动是指对外投资活动和企业内部使用资金行为；狭义的投资活动仅指对外投资活动。筹资活动是指企业为了满足投资活动和资金营运活动的需要，筹集所需资金的行为。企业筹资活动通常有两种不同性质的资金来源：一是企业权益资金；二是企业债务资金。资金营运活动是指在企业日常生产经营活动中，会发生一些列资金收付行为，如企业采购材料或商品、从事生产和销售活动、支付工人工资和其他营业费用等行为。资金分配活动是对企业通过投资和资金营运活动所得收入，在补偿成本、缴纳税金后，依据有关法律进行分配的行为，包括发放现金股利、股票股利等行为。

1.2 财务关系

财务关系是指企业资金投放在投资活动、筹资活动、资金运营活动和分配活动中，与企业各个利益相关者之间形成的关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的关系；企业与债权人之间的关系；企业与受资者之间的关系；企业与债务人之间的关系；企业与供货商、客户、职工之间的关系等等。随着企业追求的目标函数的变化，即由企业利润最大化到股东资产价值最大化，最后演变为企业所有相关利益最大化，财务关系有着多元化和平衡化的趋向。

在我国加入世界贸易组织（WTO）和世界经济一体化浪潮的席卷下，我国市场运行机制不断完善，财务管理活动实践取代了业务管理活动，慢慢占据了现代企业管理的核心层面，为我国企业迎接即将全面对外开放的国际市场提供了管理支持。与此相适应，财务管理理论也日新月异，从简单的车间成本控制和商品价格形成理论，到下游企业利润控制和货币价格（利率）形成理论，到最后的投资决策控制和资产价格形成理论，为财务管理实践活动提供了强大的理论支持。

2 财务管理在现代企业管理中的应用

随着我国市场经济体制的不断完善，市场在配置资源方面发挥着越来越重要的作用。财务管理所涉及的财务活动和财务关系在现代企业管理中的地位不断提高，财务管理在现代企业管理中的应用主要体现在以下几个方面：

2.1 现代企业组织结构层面财务管理应用

现代企业管理行为的科学化体现在管理行为的逐渐细化和理性化。为实现这一目标，管理人员的职业化特征越来越明显，对于提高企业管理水平的高低产生着非常大的作用。财务管理行为是一种极为复杂的管理活动，没有强大的机制上的支持和行为执行人员理念上的支持，便不可能达到财务管理的有效应用。

一般来说，现代企业的组织结构如下图所示：

从上图中不难看出，财务管理工作是现代企业管理体系中重要的一环，在总经理下所设的负责财务管理的副总经理职位，其所从事的工作是整个企业经营管理活动中的核心。首席财务官（CFO）的管理职位仅次于首席执行官（CEO）和首席运营官（COO），其主要职责主要包括：第一，明确CEO关于企业发展的战略考虑及其核心措施；第二，对企业发展过程中隐含的各种风险进行预测和规避；第三，科学的运作资金，保证企业发展战略的顺利实施。

负责财务的副总经理下通常设两个职位：一是财务长，二是会计长。其中，财务长负责企业的财务管理活动，主要是对融资行为与投资行为的管理。另外，由于现金流量对企业的极端重要性，财务长还应做好管理企业的现金流动以及保障企业的偿债能力的工作，降低企业的经营风险和财务风险。会计长则主要负责企业的财务会计实务，比如，账簿组织、报表编制、工薪计算、内部审计等。会计信息的产生过程要求规范化、系列化和真实性，在一系列准则和标准明确的情况下，会计信息的产生过程其实就是一种简单意义上的数据处理过程，并且在这个过程中，不容再加进任何人为因素，否则必将导致会计信息的失真现象。这也是财务管理工作与财务会计工作最大的差别。

2.2 现代企业经营业务多元化下财务管理应用

经典财务理论告诉我们，现代企业的资产都有风险，而资产的有效组合可以分散风险。所以，现代企业的一个突出特点是实现经营业务的多元化。在这个过程中，企业所处的外部环境对企业的影响颇为明显。主要体现在：首先，企业经营业务多元化的目标需要大量资金，而这些资金的筹集工作不是简单靠企业的原始积累所能实现的，即企业需要融资。金融市场环境制约着企业的发展；其次，企业要实行多元化经营战略，必须保证所建立资产组合（投资组合）的科学性和营利性。即企业必须通过财务管理的预算和决算功能模块，实现企业的营利性和发展性。最后，随着经济金融化的不断深入，企业经营与金融市场的关系越来越密切，企业发展过程中隐含的风险因素也越来越大。如何处理好企业发展与金融市场的关系，如何度量企业的各种风险，已经成为企业能否取得成功的关键所在。下面就以企业投资管理活动为例，对财务管理在企业管理活动中的应用进行分析。

首先明确的是现代企业投资都要面向市场。因此，必须对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，利用货币时间价值的计算和管理，努力降低投资风险。这个过程中，必须做到以下几点：第一，企业管理层及其他相关部门（市场部、生产部等）要加强对企业投资的指导，财务部门做好项目预算工作（包括资本成本计算、融资方式选择、投资回报率测算等一系列财务工作）。对于一项企业投资项目而言，市场有时比资金更为重要。如果产品销售出现困难或是上游供货商出现问题，都可能使企业陷入困境。另外，克服资金不足，关键还是取决于新产品能否及时销出并收回投资，企业财务部门应当结合相关部门的意见，制定出周密的资金预算计划，并监督计划的执行。由此可知，财务部门、生产部门、销售部门必须通力合作，才能保证企业投资项目的万无一失。第二，为了回避投资风险，企业财务部门应根据资本市场和国家宏观调控政策，选择合适的折现率（回报率），对不符合要求的投资项目予以取消，规避风险。企业应保证多元化投资策略，利用组合理论来分散风险。这种投资策略的特点是经营灵活、形式多样、适应性强，可根据市场变化较快地调整其产品结构，改变生产方向，从而较快地适应市场新的需要。第三，财务部门应审时度势，合理选择对内、对外两种投资方式。历史数据表明：企业对外投资往往获得回报率但承担着较大的风险；而对内投资获得行业平均报酬率，但风险适中低于对外投资的风险。财务管理理论表明：企业应当在经济低迷时，避免对外投资，而采用对内投资为主的投资策略；而在经济景气时，增加对外投资，获得超额回报。

企业的财务管理管理工作是管理活动的细化，同时，其本身也是一项细致的管理工作，企业财务管理人员只有在不断的财务管理实践中总结和学习，才能实现财务管理活动的目标。

参考文献：

[1]财政部会计资格评价中心.财务管理[M].北京：中国财政经济出版社，2007.

[2]陆正飞.财务管理[M].大连：东北财经大学出版社，2001.

[3]汪平.中级财务管理[M].上海：上海财经大学出版社，2004.

企业管理财务管理论文范文第2篇

[摘 要]我国近些年来虽然在经济方面有了很大发展，但我国的企业管理与发达国家的企业管理还有很大差距。为了提高我国的企业管理水平，必须对我国的企业管理进行创新。本文分析了全面企业管理和公司的财务管理，并对全面企业管理视角下的公司财务管理进行探讨。

[关键词]全面企业管理;公司财务管理;信息管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.020

随着市场竞争越来越激烈，企业若想要在这种激烈的竞争中持续发展，就必须不断提高公司的管理水平。目前，我国大部分企业还是停留在经济管理层面，有的企业处于科学管理的层面，有的企业已经进入了现代管理的层面。那么，处于不同管理层面的企业为了适应经济全球化、信息化、市场化等形势，都应与时俱进，以提高企业本身的竞争力为目标，开拓新思维，寻找新方法、新措施，积极创新，发展全面企业管理，寻找既能与国际接轨，同时又具有我国特色的企业管理体制，使得我国企业有更好的发展。

1     全面企业管理和财务管理概述

1.1   企业管理

企业管理主要是指公司对其生产与经营活动进行有规划的、有组织的、具有指挥性质的协调和控制等功能的一系列职能的总称，企业管理包含了企业在发展过程中所有的工作，财务管理是企业管理中最主要的管理之一。企业管理按照管理的对象大致可以分为人力资源、项目、资金、技术、市场、经营环境等。若按照职能或业务功能来划分，可分为计划管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、销售管理和财务管理等。

1.2   全面的企业管理

全面企业管理是对企业进行的全方位的管理。不仅是对企业的文化，还应对人力资源、财务、生产、品质、营销、安全、服务等都要进行管理。企业若想在这竞争力剧烈的社会保持竞争优势，就要对企业进行全面管理。

1.3   企业中的财务管理

财务部门所用的管理手段就是财务管理。财务管理是公司中对企业资产的购买、资产的筹备、对资金的运营和利润的分配的管理手段。财务管理是企业管理中最为主要的管理之一。财务管理主要是对企业的财务进行规划，对成本费用进行管理，并且具有预算的功能。企业财务管理的目标应该具有层次性、多元性、相对稳定性和可操作性。财务管理的目标有很多，运用最为广泛的大致可以总结为以下5点。①生产数量最大化，让企业在减少支出的基础上，尽可能生产更多。②利润最大化。③股东的分红最大化，公司是由多个股东出资建成的，建立公司就是为了得到更多的分红，股东的分红多了就会影响到股票的价格，股票同时也影响着企业的资金。④公司的价值最大化，有价值了才能得以长久的生存，就会被社会所需要，才不会在激烈的竞争下被淘汰。⑤与本公司有合作的相关企业、职工、竞争者以及国家的利益最大化，在这竞争如此激烈的社会，其他企业当然会选择能给自己更多利益的企业来合作。

企业的财务管理的产生就是为了使公司提高经济上的效益，使公司的资金保值和增值得以保持，避免公司在竞争力激烈的社会中被淘汰。

2     全面企业管理视角下的公司财务管理的对策

2.1   进行全面质量管理，减少企业投资风险

现代的企业在生产某种产品时，不单只考虑该产品的质量问题，还会考虑该产品的利益、售后服務等，甚至还要考虑到该企业售出后对自己公司形象的影响。用之前的管理方式已无法满足市场需求，公司就需要找到新的管理方法，进行全面企业管理就是很好的管理方式。怎样进行全面的质量管理呢？这需要企业的所有部门，所有组织以及所有员工的参与。在设计过程时，就需要多部门进行参与，这些部门就需要对所要使用的设计方案进行严格的审查并且要对所要使用的设计方案进行验证，要验证所使用的设计方案是否合适，要选用最为合适的设计方案，选对了设计方案就会有效的提高产品的质量。在制作过程中加强管理，制作过程是产品所进行生产加工的最基础的环节，基础是很重要的，它直接决定产品的质量，那么就需要各部门加强管理，建立一个能生产出优质产品的系统。采购过程中，员工们要做好一些需要入库的东西进行的严格的查收工作。当然有关部门也要进行及时的采购，以免工厂在生产产品的工作中出现供不应求的时候。在使用过程中，要对售后服务加以重视，要调查一下用户们的使用情况以及在用户们使用中出现的问题要进行及时的解决。

当代企业应在企业创建的初始阶段进行全面的企业管理。企业刚创建不久，企业的某些部门都还不成熟，在这段时期，如果进行全面的质量管理还很容易，能使其更快地融入企业中。反之，如果在一个已经发展起来的公司进行全面的质量管理，那么就会影响公司本来的管理，会使企业处于极其危险的境地。那么这时就要运用一种新的战术，全面的企业管理就是一个很好的战术，这样就可以减少企业在投资中的风险，不会因为质量等问题，影响公司的资金。

2.2   增强财务风险的防范意识

现代企业要时常关注国家产业政策、投资政策、金融政策以及财经政策的改变，公司的管理层要对公司的某项投资、经营手段、筹借的资金、商品的成本等方面提前进行预测，方便在出现问题时能及时采取应对措施。公司的经营部门要根据国家政策的改变及时调整营销方式及投资目标，避免企业陷入财务危机减少财务风险。

2.3   进行企业信息化管理，创新财务管理

现代的社会是信息化社会，科技的发达给人们的生活带来了极大便利。在我国当代企业中，很多企业的财务管理受到信息网络技术的限制，财务部门的信息无法完整、及时地通知到各个部门，工作效率低，没有开发出适应信息化时期的财务管理。公司可以给各个部门安装相应的网络软件，这样公司就可以利用网络信息化提升客户经营管理层次，无论客户在何地都能联系到客户，节省了时间，并使公司有更多的时间去开发新的客户，同样公司也减少了一些成本。利用网络信息化技术可加强公司内部资料隐蔽的安全性，公司的财务信息同样可大量长期保存，同时也节省了空间。

因此，如果企业的信息化管理得以加强，那么企业的财务管理就能得以创新。

2.4   加强人力资源管理，提高财务人员业务水平

企业的发展离不开工作人员。如果企业想要立足于这个竞争力激烈的社会，并且长久发展，那么就需要大量的高素質人才。这时，就要有人力资源管理部门的配合。企业要加强公司的人力资源管理，企业要重视财务部门职员们的专业培养，让他们不断地学习国家新出台的政策，并且具备对经济、法律等多方面分析的技能。提高财务人员的业务水平与能力。

2.5   进行企业营销，提高公司利润

企业的市场营销部门是企业最主要的管理部门之一，企业的营销是面向人民群众的，群众的意见是极其重要的，一件商品的销售需要人民群众的配合，如若群众们对一件商品存在着厌恶或者漠不关心的心理，那么这件商品就毫无商机可言，既然该商品没有商机就不要对此产品加大投资。公司要极为看重消费人群对产品使用后的反应，做好售后的服务是必不可少的。消费人群是企业最为看重的部分，为了吸引更多的消费人群，就需要通过加强市场营销管理去刺激市场。市场营销是在市场中某种商品销售情况起伏不定的状态下进行的市场协调，是在某种商品在市场上有很大需求时进行的保持。市场营销管理得好，那么公司的利润也会提高。

3     结 语

现在的时代是知识经济和信息经济的时代，我国的市场经济的发展也进入了新的阶段，我国的企业管理也在发生巨大的变革。对于企业来说，无论是要立足于国内市场还是要在进入国际市场，企业都要打破传统。为了企业的未来，企业发展全面的企业管理已刻不容缓，发展企业全面管理视角下的公司财务管理十分重要。

主要参考文献

[1]林英军.知识管理视角下的“老字号”[J].企业改革与管理，2004（5）.

[2]何瑛.基于管理视角的成本解读[J].财会月刊.2006（4）.

[3]林英军.知识管理视角下的“老字号”发展之路[J].中国发明与专利，2010（8）.

[4]周克战.物资贸易企业的服务质量问题及对策——基于客户关系管理视角[J].当代经济，2011（6）.

[5]陈元志.企业理论的批判与综合——经济学视角与战略管理视角之比较[J]. 当代财经，2004（5）.

企业管理财务管理论文范文第3篇

关键词：企业财务监督;完善企业财务管理

近年来，面对越来越大的竞争力，我们国家的企业越来越重视改革与发展，不管是传统企业还是当下的新兴企业，企业的财务管理在企业的发展过程当中发挥着不可替代的作用。

一、企业构建财务监督体系的作用

财务监督具有明确的目的性，能够促进企业向规范化的发展，企业需要向国家纳税，因此，企业构建完备的财务监督也有利于我们国家的财政收入的稳定发展。

企业构建完备的财务监督体系也对企业内部财务的开支有制约性的作用，完备财政监督体系有利于减少企业内部财务支出弄虚作假，企业高管贪污腐败做假账等情况的发生，完备的财务监督体系，可以在出现问题的时候，将责任具体到每个人的身上，有利于保护财产的安全和完整，还可以减少资源浪费，减少弄虚作假的情况的发生。有利于维护企业的秩序促进企业更好的发展。完备的企业财务监督体系对企业的发展具有促进作用，财务监督通过对企业各项活动实施过程的评价，进而根据实施的情况，指出合理的正确方面，同样指出问题，并及时提出解决问题的相应的办法，促使企业管理工作的不断完善。

二、企业财务监督体系中的问题

2.1财务监督力度不够完善

在当今社会中，政府部门执行企业的财务监督职能，各项关于财务监管的工作均由国家来落实，但是由于企业和政府不能同时办公，因此，使得企业财务监督方面有时比较混乱，财务监督职责无法落实到实处。

2.2财务监督机构的管理存在缺陷

现在有很多的发展不够完善的企业竞争力差很多原因都是缺乏正确的管理，同样，如果财务监督结构不够完善，将会给企业财务带来混乱，甚至会影响到企业的整体运行，财务的管理是整体企业发展大的核心，在当今社会中，有很多的企业当中的财务部由自己的亲属来执行，其中有很多的财务管理人员就没有受过专门的训练，因此在一定程度上来讲，财务的管理部门存在管理方面的问题，缺乏规范化的管理。还有的企业机构重叠、冗杂，有的企业的财务部只是空壳子，存在不合理的管理。

2.3部分工作人员的素质低

在我国当前社会，我们国家许多的企业在财务监管这方面的体系不够完善，部分相关工作人员的综合素质有待提升，部分领导人未能领会科学的管理方式，也没有及时的关注相关的新的管理方式，从而制约了财务管理监督体系的发展，有的一些年龄较大的从事财务的人员，因为早年投身于财务行业，其掌握的专业技能已经落后，由于自身水平的限制，没能及时的掌握新的技术。还有的刚参加工作的的年轻的财务人员，虽然本身具备专业的知识但是缺乏实际的操作能力。财务监督体系的不断完善需要高素质人员的支持。因此，财务行业人员的专业素养、综合素养水平都参差不齐，有一定的差异性，给企业财务监督工作的落实带来不利的影响，不利于企业财务监督体系的完善。

2.4会计信息不全

在企业的日常工作中，有的时候相关的收据等没有及时的进行记录，一些常规的工作不够规范，但是领导还是会定期的进行检查，这时候，相关的工作人员就会临时记录相关的信息，会出现信息不真实、不全面，甚至虚报信息的情况，这时候上交的数据就存在很大的误差，错误的、不真实的数据，容易误导领导，从而增加决策的失误，不利于企业财务监督工作体系的建立。

三、加强企业财务监管完善企业财务管理的措施

3.1健全财务监督力度

企业财务监管存在很多的问题，甚至会影响到企业的日常运行，因此必须要建立健全完善的财务监督力度，完善相关的控制规定，利用完善的监督力度规范企业财务的相关工作，还应该重视财务工作人员的内部监督工作，工作人员之间相互监督，对举报违反法规的进行相应的工作晋升或者给予一定的奖金鼓励，这样会大大的促进监督体系的完善，还应该重视对财务人员的日常工作的规范化，严格规范他们的日常工作，以此来保证领导看到数据的真实性，从而促进保障财务工作的顺利开展。

3.2完善相关的会计信息

由于相关的日常信息不够完善，会影响领导者决策的失误，因此，做好相关的数据记录工作，确保汇总的信息有效，真实、有效的相关财务信息，有利于领导决策的准确性，更好的发挥领导人员的领头羊作用，发挥会计信息对企业的决策的指导和参考作用。严格执行企业会计信息的各种规定，健全相关的制度，企业也应该将企业财务监管制度具体到实际中去。

3.3提升工作人员的综合素养

由于在当前的企业财务的工作人员中，部分工作人员的专业素质较低，有的缺乏道德素质，因此，企业应该重视财务团队工作人员的素质的一致性，对其素质高度重视，根据实际情况，制定不同的对策，对缺乏专业素质的人，应该定期的进行专业培训，定时学习、接受新的专业知识，企业也应当聘请专家人员进行讲座。针对缺乏部分缺乏实践操作技能的工作人员应该进行定时的实践模拟操作，进行技能培训工作，实现工作人员的素质的一致性。对于道德缺失的部分工作人员，应当充分发挥榜样示范的作用，组织企业的工作人员观看相关的宣傳片，来提高他们自身的道德意识。对于全体的工作人员学习了解统一的考核体系，学习企业的管理文化，并且可对企业职工的掌握情况进行考核，并且根据结果，对掌握良好的企业员工进行激励，以此调动企业财务人员参与的积极性。此外，企业应当加大对财务监督工作的监督工作，只有企业重视了，企业的工作人员才会对企业的财务监督工作重视，进而促进企业财务监督的工作的开展，完善企业财务管理的工作。

结语：在激烈的市场竞争中，各个企业为了谋自身的发展，各个企业不断的进行改革，各个企业的财务监督与管理制度也面临着巨大的挑战，在改革的大潮中，各个企业应当不断地发现问题，再根据不同的状况，制定出切实可行、行之有效的措施来解决问题。

参考文献：

[1] 邵全阳.企业财务管理监督体制的构建与探究 [J]. 中小企业管理与科技 ( 下旬刊 )，2018 (03)：67-68.

[2] 熊慧萍.论我国国有企业财务管理中的监督体制[J].中国国际财经(中英文)2018 (02)：139-140.

[3] 李琴.如何加强国有企业财务管理监督体制 [J]. 国际商务财会，2017 (10)：49-50+56.

[4] 魏红.关于企业财务管理监督机制的几点思考 [J]. 企业改革与管理，2017(03)：152+154

企业管理财务管理论文范文第4篇

摘要：如何用好资金管理好资金，充分发挥资金的使用效益，确保企业资产的保值和增值，这不仅是一个值得研究的理论问题，同时也是衡量一个企业是否真正转换经营机制的重要标志。

关键词：资金管理；财务管理；水平分析

一、财务资金管理深不下去的原因

1.有效的资金集中管理模式还没有形成。企业管理中的集权和分权是对立统一的，从国外跨国公司的实践来看，事权可以分散，但财权必须集中。我国目前的企业集团管理层次过多，“子不认母”、“母不识子”、“集而不团”的现象普遍存在。大多数企业职能部门分割，相互缺乏信息联系和数据集成，产、销、购、存信息脱节，原本集成连贯的业务被人为地割裂成多个环节。旧的管理模式被打破而新的模式尚未建立，母子公司之间对集权与分权的认识很难统一，过去曾一味强调的分权管理模式，已明显不适应现代企业集团扁平化集中管理的要求。

2.管理的技术手段和方式落后。现代市场经济条件下的生产经营活动日益复杂，市场遍布各地，产品千差万别，需求多样化，经营跨国化，由此形成的规模化大生产和高度集中的管理模式，需要大量准确的基础数据和相关信息作支撑，而要把这样复杂的信息流、物流和资金流及时准确地集成起来，传统的管理手段是无法做到的。大多数企业资金占用不明，产品成本构成不清，材料消耗、工时定额不准，考核决策无依据，满足不了企业现代化、精细化管理的要求。单纯依靠传统的手工方式来统计、核算、传递有关生产经营过程中的各种信息，不仅速度慢、效率低，而且难以跨越管理幅度、地域分布、交通通讯方面的限制，监督管理必然滞后。

3.新技术、新经验的学习和推广不够。大多数企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的应用缺乏了解，对推行计算机财务信息化管理需要什么条件，本企业到底采用什么样的财务资金管理模式，什么样的财务管理软件能切实改善财务资金管理水平等问题心中无数。认真总结和大力推广企业应用计算机信息技术的成功经验，全面比选和强制推行统一和适用的财务管理软件，已成为当前强化细化企业管理的当务之急。

二、如何指导企业加强和改善财务资金管理

1.推行全面预算管理，完善结算中心制度，实施资金的集中管理

预算作为一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效模式，一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现，预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证，也是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。企业要切实改变目前财务预算形同虚设的状况，建立健全全面预算管理机制，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，把企业生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中。计算机网络技术的广泛运用，为资金的全面预算和及时结算提供了可能，从而使资金的集中管理成为可行。

2.适应形势，整顿基础，抓好定额流动资金管理

定额流动资金管理是企业资金管理的重要环节，不断优化和降低定额流动资金的占用是提高资金利用效果的关键。新的核算机制产生了，定额流动资金的管理内涵也发生着深刻的变化，价格双轨制的运行给企业定额流动资金管理增加了难度。通过调查研究发现，原有的定额资金管理存在着许多薄弱环节。几年来，单位一直把流动资金占用指标作为考核财务部门的主体承包指标之一，列入模拟市场考核体系进行严格考核。对流动资金实行高度的集中管理，并将指标分解落实到各归口单位，形成一整套资金占用指标考核体系，与目标成本指标考核体系并行运作，形成模拟市场核算全面的财务指标考核体系。

3.推行企业会计委派制和内部审计制度，强化财务的监督与控制

(1)推行会计委派制。目前，国有企业还存在所有权结构单一，所有者缺位，企业法人治理结构不完善，监事会的监督乏力，内部人控制现象严重等问题。如何强化企业集团对其参股或控股子公司的财务监督与控制，客观上需要寻找一种所有者对经营者的监督机制，以保证资金的集中管理和会计信息的真实性。要结合本企业集团实际情况和特点，实行财务总监、财务部长下管一级等形式多样的会计委派制，强化事前、事中的及时监督，同时，确保集团内统一的财务管理软件的有效运行，切实维护出资者利益。

(2)强化企业内部审计制度。企业的内部审计是严格监督、考核企业财务资金管理的重要环节，是强化监督约束机制、使预算取得实效的保障。与国外大集团相比，目前国有企业一个很大的差距就在于内部审计力度不够。因此，大型企业都应建立高层的内部预算审计监督机构，配备专门人员，确立其地位，明确其职能，并健全内部审计监督考核制度，保证企业财务信息的真实可靠。要加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程性审计和监督，前移监督关口，变过去的“事后监督”为事前、事中监督和适时监督，围绕企业的发展目标和年度预算，对其全资或控股子公司的投融资、资金流向、财务状况变动等情况实施全过程的跟踪和监控，定期检查，及时反馈预算执行中的突出问题，并给予纠正和处理，确保预算的严肃性和企业发展目标的如期实现。要将企业内部的预算审计和外部的财务审计结合起来，内部审计主要是对预算执行情况和实际运行效果的审计，外部审计主要是借助社会会计师事务所，对其财务报表、账目、凭证等合法性进行审计。

总之，加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新，推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节，也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要，抓好这项工作，就抓住了现阶段企业管理工作的牛鼻子。因此，当前选择一批重点国有企业强行推行计算机财务管理软件的应用，并积极总结经验，加快推广，具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]周东辉，徐瑾：浅谈如何建立适应集团发展的资金结算管理中心模式[A]；上海烟草系统2000年度学术论文选编[c]；2000年

企业管理财务管理论文范文第5篇

摘  要：随着竞争时代的到来，企业要在市场竞争中有较好的发展，就必须重视经济管理。然而，当我国企业进入现代化进程，现代化发展的方向、目标和理念也逐渐渗透进入当前的企业发展，并且发生了一定的转变。早期的管理方式以工作为核心，刚性较强，但是卻不利于企业的发展，甚至还会对企业的发展造成一定的阻碍，而柔性管理是当前使用较为广泛且先进的管理方式，不仅可以提高员工的工作积极性，还提高了企业的竞争力，使得企业管理具有科学、合理的管理依据。为此，本文对柔性管理的概念和特点进行了总结，并探究了柔性管理在当前企业经济管理中出现的问题及解决对策，帮助企业更好地利用柔性管理的管理模式，提高员工的工作积极性及企业自身的竞争力。

关键词：柔性管理  企业管理  作用分析  研究

On the role of flexible management in enterprise economic management

WANG Junbo

（Office of Shandong Wendeng pumped storage Co.， Ltd.， Weihai， Shandong Province，264200 China）

Key words： Flexible management; Enterprise management; Role analysis; Research

随着世界经济局势一直在发生着变化，竞争形势也越来越复杂，不少企业也开始对自身的发展方向、目标不断地进行调整，虽然有了一定的改进，但是也出现了很多的问题，影响着企业的发展。目前，最常用的管理方式是刚性管理和柔性管理，两者各有各的优点与缺点，无论是哪一种管理方式，都对企业有着重要的作用，刚性管理又称之为硬性管理，是一种强制性的手段，对员工的各种行为进行强制管理，有较高的工作效率[1-3]。刚性管理是一种传统的管理模式，存在着很多的问题，对企业发展也产生了不少的不良影响。面对刚性管理出现的问题，柔性管理的出现和应用对企业发展有着更重要的作用。柔性管理是通过感动等方式调动员工的积极性，进而促进了员工的发展，是一种以人为本的管理方式。因此，面对当前企业在经济管理中存在的问题，有调查发现柔性管理应该发挥其相应的作用，可以有效地推动企业的发展，也能提高企业管理工作效率和员工积极性，进而推动企业向多元化的方向发展[4-6]。

1  柔性管理概念及表现形式

1.1 柔性管理概念

柔性管理是指以人为本，利用柔性管理理论对企业员工进行管理，通过简单、柔和、轻松、活跃等方式对企业员工进行管理。柔性管理最基本的特点是让人工自愿接受企业的管理，而不是强制性的命令让人服从[10-12]。这样的管理可以很好地照顾到大部分员工，可以有效地提高员工的工作热情和工作积极性，进而可以提升员工的自我能力，也可以使得员工工作的氛围得到改善，更加有利于员工之间的沟通与交流，以及工作上的合作。因为柔性管理的本质就是让人员真正地去接受管理，主张一个公平平等的员工与管理者的关系，管理者也不会对员工进行强制性的约束与管理，而是让员工真正爱上企业的文化，依赖企业文化，提升自身的素质，进而也提高了企业的经济效益。

1.2 柔性管理表现形式

1.2.1 柔性化的管理方法

决策柔性在过去管理模式或刚性管理下，高层和领导掌握着企业的决策权，基层员工的意见很少或根本不听。而柔性管理的主要特征是对决策权的灵活处理，实行弹性管理模式要赋予基层员工一定的决策权。这种运作的目的是通过赋予员工权利来激励员工，让他们能有较好的沟通交流，进而能对工作拥有更多的创造力和积极性，也可以给予基层员工充分的肯定、尊重和信任，听取他们的意见，进而有更加人性化的管理方式和决策内容，使得企业的管理更加合理、科学。柔性管理模式的应用，能充分展现人性化色彩，以更贴近员工的方式激发员工对公司的归属感和员工之间的团结协作。

1.2.2 柔性化的资产分配

灵活的资产配置主要体现在：企业将根据实际情况和情况变化调整资产配置，综合考虑可能影响企业的因素，保证各方的利益均不受损。通常，资产分配的内容包括企业资产的分配形式、分配数量、分配比例和政策实施。如果资产配置不合理，许多部门和个人就会产生不满的意见，会对企业的生产发展等内容产生直接的影响。

1.2.3 柔性化的管理体系

一个完整的管理制度和体系是企业稳定发展之本。现代企业必须充分了解企业的不足之处与优势，在柔性管理模式的基础上重构科学的企业经济管理体系，使得企业与市场可以建立良好的关系，形成密切的产业链，能够在市场上保持较高的核心竞争力。在建立企业的完整的柔性管理体系的同时，要树立企业的良好形象，应用不同的管理手段和方法提高企业的市场竞争力，从多方面建立完善的企业经济管理体系。

2  柔性管理在现代企业经济管理中的作用分析

2.1 提升工作氛围及员工素质

柔性管理的本质就是让人员真正地去接受管理，主张一个公平平等的员工与管理者的关系，管理者也不会对员工进行强制性的约束与管理，而是让员工真正爱上企业的文化，依赖企业文化，提升自身的素质，减少了员工之间的矛盾，增加了员工之间的情谊，节约时间，提高了工作效率，进而提高了企业的经济效益。

2.2 提高企业员工的工作效率

柔性管理是当前使用较为广泛且先进的管理方式，不仅可以提高员工的工作积极性，还提高了企业工作效率，使得企业管理具有科学、合理的管理依据。利用柔性管理的方式赋予员工权利来激励员工，让他们能有较好的沟通交流能力，进而能对工作拥有更多的创造力和积极性，也可以对基层员工归于充分的肯定、尊重和信任，进而增加了企业的经济效益。

2.3 提高企业的核心竞争力

当前竞争形势越来越复杂，不少企业也开始对自身的发展方向、目标不断地进行调整，企业在柔性管理模式的基础上重构科学的企业经济管理体系，使得企业与市场可以建立良好的关系，形成密切的产业链，能够在市场上保持较高的核心竞争力。

2.4 增强企业的凝聚力

给予基层员工充分的信任和肯定，听取他们的意见，进而采用更加人性化的管理方式和决策内容，使得企业的管理更加合理科学。柔性管理模式的应用，能充分展现人性化色彩，以更贴近员工的方式激发员工对公司的归属感，促进员工之间的团结协作。

3  柔性管理的应用问题分析

尽管当前柔性管理已經凸显了很多的优势和价值，但是在真正的管理中仍然存在很多的问题和障碍，导致柔性管理的应用价值得不到有效体现，主要的问题体现在以下几个方面。一是高层和领导的理解偏差。领导将柔性管理理解为无原则，不尊重员工，我行我素，导致员工的尊严丧失，使得员工的工作积极性下降。二是高层和领导的“画大饼”行为。经常给员工口头承诺，却从来不实施，即使员工表现特别好，但从来不给予物质上的奖励，时间久了，员工对此类行为感动厌恶，自然也就不会真正投入到工作中。三是企业的管理方式单一，思想落后。由于当前形式变化过快，企业需要根据市场变化不断快速地进行调整，但实际上企业是跟不上这样的变化速度的。

4  柔性管理在现代企业经济管理中的应用对策

企业柔性管理的是企业管理前提和基础，是企业腾飞的翅膀[13-14]。也可以说是企业管理的根本。因此要把各项管理工作渗透到企业柔性管理工作中去。在工作上对职工进行鼓励、生活上对职工要多关心，从而增强企业职工的向心力和凝聚力，针对以上几点问题，特提出以下几点建议来改进柔性管理的应用价值。

4.1 树立科学合理的柔性管理理念

经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变，是一场深刻的变革，刚性管理是一种传统的管理模式，存在着很多的问题，对企业发展也产生了不少的不良影响。面对刚性管理出现的问题，柔性管理的出现和应用对企业发展有着更重要的作用。树立新的柔性管理理念，通过感动等方式调动员工的积极性，促进员工的发展，是一种以人为本的管理方式[15-16]。同时要加强思想政治工作，其对于增强企业市场竞争能力，建立现代企业制度具有重要意义。同样可以有效地推动企业的发展，也能提高企业管理工作工作效率和员工积极性，进而推动企业向多元化的方向发展。

4.2 加强企业文化建设

企业文化建设也要按照“三个有利于”的标准开展工作，是指导走社会主义道路保障;文化建设直接关系到企业的社会主义方向，是经济工作和其他工作的生命线;思想政治工作还要通过企业文化的建设给与基层员工充分的信任和肯定，听取他们的意见，进而有更加人性化的管理方式和决策内容，让他们快速融入到公司的大家庭中，提升员工对企业的认可度，最大化地发挥每个人的价值，也帮助员工实现个人的价值，使得企业的管理更加合理、科学。柔性管理模式的应用，能充分展现人性化色彩，以更贴近员工的方式激发员工对公司的归属感，促进员工之间的团结协作。

4.3 加强企柔性管理提升激励机制

企业改革和发展需要强有力的思想保证和精神动力。柔性管理不仅要满足员工的精神需求，也要及时给与员工相应的物质奖励，及时对其优秀的行为进行嘉奖，满足员工的尊重和自我价值，少给员工“画大饼”，做出实事才是最好的。

5  结语

企业管理的好坏决定着企业的兴衰。将柔性管理应用到企业经济管理中，能够有效提高员工的工作效率和工作积极性，进而提高企业的工作效益，推动企业的全面发展。

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企业管理财务管理论文范文第6篇

摘要：高新技术企业已成为推动我国经济发展的一支不可忽视的力量。高新技术企业之间的竞争归根到底还是人才的竞争，这使得各种人才在企业间的流动频繁，员工流失率高成为许多高新技术企业普遍存在的问题。因此，高新技术的人力资源管理在吸引和留住员工方面面临严峻挑战。文章基于“幸福人”假设，从员工关系的建立、快乐管理、员工关系的延续与扩展三个阶段系统构建高新技术员工关系管理模型，分析了高新技术企业和其员工的特点，以及对高新技术企业人才流失的现状剖析，提出了相对应的员工关系管理措施。

关键词：幸福人假设；高新技术企业；员工关系管理；知识型员工

一、高新技术企业的界定

高新技术企业其认定标准之一是企业具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的30%以上；从事高新技术产品研究、开发的科技人员占企业职工总数的10%以上；从事高新技术产品生产或服务的劳动密集型高新技术企业，具有大专以上学历的科研人员占企业职工总数的20%以上。

二、高新技术企业员工关系管理的重要性

高新技术企业以其密集型的知识和技术等特征决定了其人力资源是高新技术企业最重要的资源，是高新技术企业生存与发展的关键性因素。高新技术企业属于知识密集型行业，其竞争力首先是人才的竞争。员工关系管理的对象就是企业的员工，尤其是核心关键人才，对于高新技术企业来说，他们的核心关键人才就集中在知识员工中。知识型员工的管理已成为了高新技术企业管理的核心内容和影响企业成败的关键因素。

三、幸福人假设的内容

传统人性假设的本质均是幸福人假设。“经济人”追求物质利益，是因为物质利益能够带来幸福；“社会人”追求归属感、尊重感，是因为归属感和尊重感能够带来幸福；“自我实现人”追求成就感是因为成就感能够带来幸福；“复杂人”有各种各样的需求，是因为各种各样需求的满足都能使人获得幸福感。“幸福人”假设是指人生活的、工作的最本质的追求和终极目标是幸福。经济人为什么追求金钱，社会人为什么渴望人际关系？不同的环境影响了需要的具体表现形式。人们的许多追求与占有，充其量仅是达到幸福的手段与过程，为幸福提供一些外部的条件，而幸福的手段、过程和条件皆不是幸福本身。

四、基于幸福人假设的高新技术企业员工关系管理的对策

根据高新技术企业员工关系管理的实际情况，把让员工幸福和企业发展作为共同的目标，在企业获得良好的发展得同时，员工可以保持一种幸福的状态。本文以有效畅通的双向沟通作为反馈和调适的纽带，并发挥企业文化的凝聚导向作用及心理契约的软约束作用，将高新技术企业员工关系管理划分为员工关系的建立、快乐管理和员工关系的延续与扩展三个阶段。

第一，员工关系的建立是高新技术企业员工通过相关渠道加入公司及有计划的入职培训与沟通，制定个人幸福人生规划，从而使高新技术企业员工关系管理有一个良好的开端。

第二，快乐管理是高新技术企业员工管理关键的部分，是指从入职培训结束后正式报到上班那一刻起直至其办理离职手续的那一刻止，高新技术企业需要通过构建高新技术企业员工积极健康的心理契约，实施全方位的激励体制、营造融洽的人际关系与和谐的工作氛围三方面的努力，培养高新技术企业员工的忠诚度，以保持高新技术企业员工心理契约动态平衡，从而维护与高新技术企业员工间和谐的员工关系。

第三，员工关系的延续与扩展主要是指高新技术企业员工在办理离职手续过程中及正式离职后，高新技术企业应通过离职沟通和对己离职员工的信息跟踪与联络，表达对他们的理解、祝福和关注，以保持企业与高新技术企业员工间员工关系的延续与扩展。

总之，对员工而言，让员工在工作中得到幸福，对公司而言，降低离职率，即使员工离职也最大限度地降低对公司的损失。

参考文献：

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（作者单位：同济大学中德学院）