努力比聪明重要（精选13篇）

努力比聪明重要 第1篇

努力比聪明重要作文

有人曾做过这样的心理实验：让两组水平相当的孩子同时做一道比较简单的数学题，让他们都获得正确的答案，然后对一组孩子说：你真聪明！对另一组孩子说：你真努力！接着让两组的孩子同时做比较复杂的难度较高的数学题。结果，第一组曾经被夸奖“你真聪明”的孩子普遍成绩低下。第二组曾经被夸奖“你真努力”的孩子普遍成绩较高。

这组心理实验说明了一个最简单的道理：努力比聪明重要，在表扬方面更是如此。

我的.一位幼师朋友也经历过类似的故事。她们班有个孩子特别好动，上课似听非听，回答问题只会点头摇头，美术作品涂得乱七八糟，好像什么都不懂，让人感到头疼。一次，孩子们在户外做操，她发现这个孩子做操时动作协调，很有节奏感，非常出众，就顺势表扬了一句：“嗯，你做得非常好，以后也要努力，好吗？”没想到第二天，这个孩子的妈妈就跑来说道：“孩子昨天可高兴啦，说老师表扬他做操做得特别好，从没看到他这样高兴。”他妈妈还说孩子每天晚上回家自己照着镜子练习做操。

聪明就像一串串缤纷五彩的肥皂泡，经不起夸奖，经不起表扬，一碰就破，比如方仲永，五岁指物作诗，天生才华出众，却因其父不使学最终“泯然众人矣”。努力则是每个人潜在的资源，它像一个气球，只有不停地充气，才会在理想的蓝天上越飞越高。

努力比聪明重要 第2篇

聪明是一个自然属性，取决于一个人的智商水平，基本上生下来智商水平就已经确定了。智商对一个人很重要，智商高的人，学习和理解事物的能力强，掌握技术快，通过自己的努力，把一件具体的事情做好。能够考上大学，基本说明有一定的智商。然而高智商并不等于成功。

精明是一个社会属性，取决于一个人在社会上的悟性和修炼。能够分析周围的人和事，找到利害关系，采用各种方法来利用周围的环境，达成自己的目的。

聪明人做事情靠自己的聪明，不太会利用别人。精明人知道自己个人实力比不上聪明人，于是注意利用周围的环境，利用厉害关系，迂回达成自己的目的。

聪明是表面上的，别人都看的见。精明却是深层次的，有各种精心策划，不易被发觉，出其不意，方成大事。

选择比努力更重要 第3篇

纵观我们整本高中音乐鉴赏教材不难发现:专家为了实现新课改的各项目标, 紧扣高中音乐鉴赏教学的指导思想, 以审美教育为核心, 从学生实际情况出发, 多角度、多渠道地从各个领域有的放矢地对学生进行审美教育。使学生在聆听中树立正确的情感态度价值观;在实践中体味音乐鉴赏的过程与方法;在学习中掌握必要的知识与技能。

简单直观力求音、画、舞结合

在欣赏内容、意境取胜的音乐作品时, 学生理解起来往往有一定的难度, 他们希望通过音画舞的结合, 利用“动感”简化音乐欣赏的难度系数。从而更好的进行音乐鉴赏。

一、音画结合。例如:在欣赏《西出阳关无故人》和《高山流水致家园》两个单元时, 我们可以根据音乐所蕴涵的意境, 选择《唐之韵》等视频音乐文件进行播放, 使学生在听觉中领悟意境, 在视频中理解音乐。这样就让较难的音乐变得直观简单、一目了然。

二、音舞结合。例如:在欣赏《非洲歌舞音乐》单元时, 由于其音乐和舞蹈有着相当密切的关系, 所以, 我们在教学过程中应忌讳对他们进行孤立的欣赏, 而要让音乐与舞蹈有机的结合, 从而更加深刻的了解非洲歌舞音乐的相关知识。

三、音画舞结合。例如:在欣赏《爵士乐》时, 笔者找到了著名爵士舞的视频片断进行欣赏, 让学生一边聆听, 一边哼唱, 一边模仿舞蹈, 既满足了学生的“需求”, 又使课堂得到了良好互动。

通过这几年的教学实践发现:一切从实际出发, 抓住学生的心理需求, 选择适当的辅助内容进行教学, 既能活跃了教学课堂, 提升了学生兴趣, 又能提高音乐鉴赏教学的效果。

教师理性思维紧跟专家方向调节学生需求

教师是音乐教学的组织者, 对整个音乐教学课堂具有一定的“导航”作用。我们要以教学大纲为方向, 根据学生的实际需求, 适当地在“选择”上下功夫, 选择那些适合本地区、本学校文化背景的教学内容, 在具体的操作过程中, 应注意一下几点:

改变观念, 借助“选择”的力量, 选择一些时尚、积极、动听、影响力强的作品, 使学生在课堂上充满兴趣, 教师在教学过程充满乐趣。科学看待“努力”的力量, 明白“努力”需要技巧, 需要“选择”。

相信专家, 但不要迷信专家, 因为专家不一定都有一线教学经验的, 他们对教学实际情况了解得并不是特别到位。

相信学生, 他们在某些方面并不是“学生”。他们有自己的思维, 能够提出自己的想法, 并能够为自己的想法付诸行动。因为他们代表自己, 愿意为自己负责。

只有这样, 我们才会找到自己的方向, 既不“左”, 又不“右”的探索出高中音乐鉴赏教学之路。

新课改作为一种新生事物, 在全国某些地区已经几年, 音乐教师们也在根据其所在地区的历史、经济、文化等条件对教学内容进行一定程度的调整, 以更好的让这次轰轰烈烈的课改深入人心, 并为我国国民的素质教育担当重任。因为教学内容的好坏不只是专家的事, 更是直接从事音乐教学活动的学生和教师的事, 只有教育专家、教师、学生三方面根据具体情况, 达成一定的共识, 并付诸行动, 才能保证音乐鉴赏课朝着一个良性的方向发展。有了针对性的教学内容, 创造性的设计教学过程、教学形式、教学方法等, 我们高中音乐鉴赏课教学一定能受到良好的教学效果。

综上所述, “选择”代表方向, “努力”代表付出。而在包括音乐教育在内的诸多方面, 努力付出并不一定有很好的收获。只有我们根据实际情况, “选择”对了方向, “努力”付出, 探究方法, 才能找时间要效率, 找时间要效果。也才能使高中生在一年时间里对音乐鉴赏有名副其实的突破。

摘要：在轰轰烈烈的新课改浪潮中, 一切都是“新”的。无论是教师, 还是学生, 都在更新观念、创新思维、积极实践。本文将针对普通高中《音乐鉴赏》教学内容的选择谈谈笔者的看法:音乐教育专家紧扣新课程方向选择风格、流派、地域、体裁不同的音乐作品供学生欣赏, 以满足情感态度价值观、过程与方法、知识与技能等方面的教学目标和评价标准。但学生对教学内容存在异疑, 他们喜欢音乐的“流行美”、“直观美”, 他们对时尚的旋律、明星的表演、浪漫的意境、动听的配器等方面充满期待。他们想通过直观的方式学习音乐, 渴望在音乐课堂上得到音、画、舞等方面的全方位欣赏, 以满足他们的感观需求, 从而对音乐鉴赏产生浓厚的兴趣。因此, 作为教师, 一定要更新教学观念, 构建新型师生关系, 一切从实际出发, 选择适合学生的的音乐作品, 整合高中《音乐鉴赏》教学内容, 更好的服务学生, 服务教学。

关键词：教学内容,选择,努力,整合

参考文献

[1]《普通高中新课程音乐教学与评价指导》, 广东省教育厅编。

[2]《高中音乐新课程理念与实施》海南出版社。

[3]《音乐课程标准》人民音乐出版社。

“努力”比“聪明”更重要 第4篇

很多时候，当小孩子做了一件漂亮的事、说出些有意思的话，家长就会随口（当然，也的确是发自内心地）夸奖他：“真聪明！”但这种太过随意的夸奖，却可能对孩子的成长造成不利影响。因为“聪明”是天生的、本来就有的（不可控的）特质，而非通过努力获得的（可控的），由此会让孩子产生两种错觉：

1）自己无需再特别付出什么，就能达到目标——这会使他失去持续成长的动力。

2）自己做什么都肯定能做好——这会使他背负额外的压力，一旦做不好就陷入挫折感。

所以，明智的家长在夸奖孩子时，会注意挑选角度：不泛泛夸奖他“聪明”，而是针对他在做这件事的过程中的表现，夸奖他的“努力”。这样透露给孩子的信息是：

1）家长有认真地在看他做了些什么，这种切实的关注比泛泛的表扬更能令孩子满足。

2）想要达到目标，需要付出相应的努力（而非平白就有）。

3）解决问题的能力，都是可以通过努力获得的；越努力，得到的越多，成长得越快。

事实也证明，那些经常被夸“聪明”的孩子在上学后，经常表现出骄傲、不肯用功，遇到困难容易变得脆弱。而那些被夸“努力”的孩子，则懂得踏踏实实地行动，遇到问题也更有自信设法解决。

当然，要帮孩子学会“努力”，不仅是学会夸奖那么简单，家长在平时就应该潜移默化地让孩子了解到“努力”的意义。从孩子一出生开始，家长就可以帮助他建立“努力“的概念了。

在行动中建立“努力”概念

要帮小孩子建立起“努力”的概念，靠的可不是说教，而是平时在遇到每一个问题、处理每一件事情时，家长的态度和鼓励孩子的方式。小宝宝对抽象概念的理解能力是不足的，很难通过讲解就让他明白什么是“努力”。要让孩子建立起努力的概念，需要家长带领他在亲身行动中去体会努力的过程（有点辛苦但很充实）和结果（感到非常满足，还会有惊喜）。

0～1岁，努力是发展自身技能

宝宝刚出生时就要吃奶，这时候，是给他开孔比较大、更容易喝到的奶瓶，还是让他自己努力与妈妈互相配合，努力吮吸去吃到奶？从这时开始，“努力”就已经融贯于孩子的生活中了。之后孩子学习每一样基本技能：捡东西、握勺子、爬行、走路……家长如果都能做到鼓励、协助但不包办，在孩子尝试失败、遇到困难时也能坦然待之，孩子就能培养出初步的“努力”意识——哪怕这时，他连这个词都没有听说过。

在鼓励小宝宝爬行时，很多家长会在宝宝前方放一个他喜欢的玩具，鼓励他自己爬过去取，有时候还会故意把玩具往后面挪一挪，鼓励他爬得更远。这个游戏就包含着最基本的“努力”概念。同时，在努力的过程中，孩子还发展了他自身的技能，比如攀爬的技能、保持平衡的技能、设想解决方案的技能。

1～2岁，努力是自己的事情自己做

1岁以后，孩子有了更多自主意识，大动作和精细动作能力也大大发展了。这时候，要尽可能鼓励他自己去处理日常生活中的各种事务，比如自己拿小勺吃饭。“自己吃饭”的习惯基本上在1岁多开始培养，在2岁前应当养成。这不仅仅是吃饭习惯的问题，最关键的是培养孩子“自己动手吃到食物”的概念，是“努力”具体化的典型案例。

再比如自己穿裤子、鞋子。这需要注意步骤，就是我们通常所说的“摘苹果理论”，要让那个“苹果”刚好悬挂在孩子跳一跳就能够到的位置。穿上衣比较复杂，就先从简单的裤子开始。一定不能在这个过程中让孩子觉得无论怎么样都没有办法做到，否则孩子感受到的就不是“努力”而是“无望”，反而会打击孩子的积极性。

2～3岁，努力是设法完成既定目标

两三岁的孩子活动范围更大，能做的事情更多，而且最重要的是，他们进入到了品格培养的阶段。如果家长经常在他未付出相应努力时就把他所有需求都满足了，那么孩子很可能会形成错误的认识：我不用做什么，我想要的东西就应该自动地出现。这当然是不可能的！所以在这个阶段，家长要特别注意调整自己照顾孩子的方式。

在这个阶段，家长可以设置一些任务要求孩子去完成，在这个过程中让他更深地体会到“努力”的概念。比如学习一些新技能：骑自行车、游泳，学习的过程需要孩子付出努力、有时候还需要克服恐惧（有的孩子有点怕水，有的孩子刚骑上自行车时也会感到害怕），但在学成之后却可以玩得很开心，孩子就得到了正向的激励。

在已经习得技能的基础上，还可以逐步增加任务的难度（注意循序渐进）。比如孩子喜欢涂色，但每次都只涂一部分，这时就要向他提出要求：这一次我们要把整个图案都涂完。一开始孩子可能会反对：“太多了，涂不完！”没关系，运用“步骤分解法”，帮他把大图案分解成一个个小部分，让他一部分一部分地涂，如此坚持到将整个图案都涂完。努力之后孩子看到完整的图案，会觉得特别高兴（孩子其实天生有种对“完整感”的需求）。

可能遇到的问题

如何让孩子付出适当的努力？

比如孩子想要拿放得高一些的玩具，需要爬过去，扶着东西站起来，甚至要爬上椅子才能够到。这时家长可以帮助孩子，比如扶他一把，但一定要孩子经历自己去爬、去够，甚至反复几次才成功的过程，而不要直接把玩具拿给宝宝了事——前者正是学习“努力”的过程，而后者则会助长孩子的惰性。家长只需要记住一个简单的原则：当孩子想要什么的时候，不要直接给，而是要让他付出相应的努力去取得。可以不要求孩子完全自己做到，但一定要他为了想要的东西自己去做些什么。这个原则适用于所有年龄段的孩子。

家长觉得合理的要求，孩子却说“我不会”，怎么办？

在引导孩子“努力”时，不能简单地只下达命令，比如“你必须自己把袜子穿上”，而要给孩子协助，但又不是直接帮他把事情做掉，具体就要把大任务帮孩子分解成小步骤，比如第一步放对袜子的方向；第二步绷开袜口，把脚指头都塞进去；第三步……这样下来孩子他就会发现，喔，原来每一步我都能做到啊。这些小步骤拼起来，一个原本看起来很困难的大任务就完成了，多有成就感！下一次，孩子就会愿意再尝试，同时他还学到了“努力”不是使蛮劲，还包含动脑筋去分析、用一些方法来达到目标。

孩子习惯性地说“太多了、我不做”，撒娇、耍赖，不肯努力，怎么办？

不妨从孩子最喜欢的事情入手。比如孩子特别喜欢去附近的一个地方玩，从前都是家长骑车带他去，现在就改成要求他自己走着去，因为是他特别想要的目标，比较容易激励他去付出努力。家长也可以趁机告诉他：你已经是个大孩子了，应该懂得想要什么东西，就需要通过自己的努力去得到。而如果以孩子本身不是很感兴趣的任务来作要求，孩子的积极性就不容易被激发，甚至生出抵触、逆反的心理。

职场，忠诚比聪明更重要 第5篇

。也就是说，那些最终获得升迁机会的人，往往不是工作能力最出色的员工，“冷门选手”更易被升职。原因是在老板眼中，忠诚比聪明更重要。

心理专家分析，职场中的“热门选手”大都是业绩优异的员工，但在老板眼里，有一种东西比工作能力更重要―――工作态度。美国心理专家罗伯茨・希姆指出：在聪明和忠诚面前，老板的选择永远是后者。因此，千万不要自作清高，认为只要做好分内工作，达到出色业绩，就能升职。如果在平时工作中，老板感觉你卖弄小聪明、不值得信赖，不管你天赋多高，也无法获得更高职位。

现代管理学普遍认为，老板和员工是一对矛盾的统一体，从表面上看起来，彼此之间存在着对立性―――老板希望减少人员开支，而员工希望获得更多的报酬，

但是，在更高的层面上，两者又是和谐统一的―――公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行；员工必须依赖公司的业务平台才能获得物质报酬和满足精神需求。因此，对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和忠诚；对于员工来说，丰厚的物质报酬和精神上的成就感离不开公司。

做工作踏实比聪明更重要 第6篇

在当今许多单位和企业里，人员流动性非常高，特别是刚参加工作不久的年轻人，总是觉得自己接触的工作不尽人意，非自己喜欢的工作,得不到老板的赏识，而且存在有些盲目的心理。

所谓的职业生涯，其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作，将来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人，很有可能将来所做的工作，跟他当初所学的专业一点关系都没有。从你踏入社会参加工作的时间里，重要的不是你做了什么，重要的而是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯，指的是：认真，踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的人。

人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实，聪明，和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都喜欢聪明勤奋的学生，作为管理者，大概更是如此。

一个新手，大多数新手，在这四年里，是看不出太大的差距的。但是这四年的经历，为以后的职业生涯的发展奠定的基础，是至关重要的。很多人不在乎年轻时走弯路，很多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简单的工作，循序渐进的、隐约的，成为今后发展的分水岭。

漫不经心的对待基层工作的最大的损失，就是将看似简单的事物性处理方式，分界成为长远发展的能力问题。聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了，他会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人，总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好，或者他更会讨领导欢心。等等等等。慢慢的，影响心态。所谓的怀才不遇，有时是这种情况。

工作需要一个聪明人，工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间，我更愿意选择后者。而踏实，是人人都能做到的。和先天条件没有太大关系。

内江店--------郭敏

还记得去年上半年，公司将前厅部的苶吧租赁给了“南城丹府”的销售中心。

他们办工区的开关灯时间，都由前厅吧台定时开关。当时还有人开玩笑说：“你们怎么

那么‘抠门’哦。”当时，就有员工回答道：“金山，银山，即使再有钱，也要节约呀……”

这事，大家笑嘻嘻的也就过了，谁也没有放在心上。

一晃大半年过去了，去年下半年“南城丹府”的楼盘修建好后，他们的办公区域也搬了过去。那些帅哥，美女们，偶尔也会过来下。

今年初八后，他们又恢复了上班时间。刚从办公室出来的我，在过道上碰到张帅哥：“你好，新年快乐哦。”“新年快乐”。一边问好，刚从卫生间出来的他，就随手将卫生间的灯关闭了。

当时，我就在想：原来好习惯也是可以互相影响的。现在，虽然他们搬了办公区，但是良好的习惯却留下了……

方向比努力重要 第7篇

1.什么是目标

所谓目标，就是个人、部门或整个组织所期望的成果。目标与梦想、理想通常是相互联系的，一般来讲，梦想比较虚幻，理想比较现实，而目标则更强调实践，目标相对比较具体一些。

人来到这个世上，应当有自己的人生目标和追求。在确定了目标之后，或许经过努力与奋斗有些目标未能实现，但这并不意味着因此就失去了制定目标的价值。目标让人积极进取而不是碌碌无为，目标让人发挥潜力，而不是虚度一生，目标让人走向充实，而不是走向虚无，这就是制定目标的价值。

王选作为汉字激光照排系统的发明者，推动了中国印刷技术的第二次革命，被称为“当代毕升”。他在接受《中国青年》记者专访时曾说过这样一句话：“年轻人认准目标，就要狂热追求。”他还说，做一个有成就的科学家是他最初的目标和动力，而不是想要拿个什么奖，或者得到什么样的名和利。在这样的目标指引下，“在很长一段时间内，我都有一种逆流而上的感觉，我几乎放弃了所有的节假日，身心极为紧张劳累，但也得到了常人所享受不到的乐趣。”

目标不能保证让每个平凡的人都成为伟大的科学家、发明家，但是，拥有积极向上的目标的人，必定会在目标的指引下自我超越，让平凡的人生焕发出不平凡的光彩。

2.目标方向比努力重要

每个人所拥有的最基础的资源就是时间，那么，每一个人应该如何度过有生之年的每一分钟、每一小时、每一天、每一年呢？如何才能让我们的人生过得有意义？我们究竟要过一个什么样的人生呢？如果一个人开始思考这些问题，其实就是在思考自己的人生目标。

是啊！现实生活中，没有方向或者跑错方向的大有人在。很多人都坚信“天道酬勤”、“一分耕耘、一分收获”、“勤奋+汗水=成功”等成功格言，殊不知，这些成功之道必定是建立在一个基本前提之上，那就是――正确的方向。

也就是说，选择比努力重要，确定方向比出力流汗重要。如果方向错误，越努力离成功就越远，离失败就越近。这就是“天道酬勤”的现实悖论。

所以，为了拥有一个美好的职业未来，我们有必要认真思考下面的四个基本问题：

――我是谁？

――我现在在哪里？

――我要往哪里去？

奉献比聪明更重要 第8篇

很多人遇到这样的情况，当把很优秀、能力非常强的人组织起来的时候，并不一定会获得最好的绩效。如果让能力相当的两个人在一起工作，得得的结果可能是：要么一个人不表现他的能力，要么这两个人对着干。也许我说得有些绝对，我虽然同意优秀的人会产生好的绩效，但是更多的情况是，把优秀的人放在一起可能效果并不是最好。

因为姚明我开始看美国NBA赛事，2008年这一季最令人惊讶的是火箭的“mm”组合总让人觉得失望，但这个结果反而符合了上面谈论的逻辑。如果认真分析火箭队取得胜利的场次，就会看到“mm”组合是以奉献的面目出现，没有以谁为主的说法，其实每个人都要奉献，结果就会赢得胜利。

能力是非常重要的，是你能够胜任工作的一个必要条件，但是同时还有一个更重要的条件，就是对于组织而言你是否愿意热情的付出，如果你不肯付出，总是让组织迁就你的习惯，那么即便你具备非常强的能力，对于组织而言都是“可有可无”的。

在今天谈奉献很多人会觉得有点不合时宜，但是我真的认为如果你要理解组织内的关系，就要理解为奉献关系，没有奉献作为基础，组织关系是不成立的。组织内，人与人之间是相互付出的关系，部门与部门是相互付出的关系，上级与下级之间是相互付出的关系，在这样的相互奉献关系中，组织才会真正地存在并发挥作用。

奉献关系所产生的基本现象是：每个处于流程上的人更关心他能够为下一个工序做什么样的贡献；每个部门都关心自己如何调整才能够与其他部门有和谐的借口；下级会关注自己怎样配合才能够为上级提供支持，而上级会要求自己为下级解决问题并提供帮助。也许你会觉得我的描述太过理想化，但如果不是这样做，组织就只是一个存在的结构而不能够充分发挥作用。

但是我们遇到一个难题，就是如何让组织关系变成奉献的关系。可以从以下几个方面来着手：

工作评鉴来源于工作的相关者

很多组织的人员评价会采用各种评价的方式，但是不管使用什么样的方式，共同点都是工作评价会以工作结果作为评价的根本对象。如果想要获得奉献的关系，需要改变评价的主题以及评价根本对象。

在这个评价体系中，最为关键的评价主体是与工作相关者，只要在流程上相关的人都是你工作评价的主体。如果你的上司没有与你构成流程关系，就不需要作为你工作评价的主体。同时，不仅仅评价你的工作结果，还要评价你的工作贡献。

举个例子，假设你把工作完成得很好，但是因为你认为别人都没有你做得好，所以你采用自 己一个人独立完成得方式，虽然工作的结果很好，但是其他人因为没有机会参与工作而无所事事，我们就不能够评价你的工作很好。

“决不让雷锋吃亏”

这是华为公司企业文化中非常重要的一个准则。让我们一起分享《华为基本法》的第四条和第十四条，华为精神是：“爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。”作为一家企业的法则法规，它面向企业的每个员工提出了企业对员工的要求。

然而，在《华为基本法》里我们看到更多的条例并不是“要求”，而是企业对每一个员工的承诺。华为管理层将“我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”，“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”作为对每个员工业绩的承诺，这一点落实到中国的企业中比任何西方管理科学中提及的“关键绩效指标”都更见效果。

激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功

其实在形成每个人的奉献行为的时候，需要一种氛围，那就是注重团队或者组织的作用。多年来中国的组织一直存在一个习惯，那就是习惯吧所有人的努力最终变成一个人的成就，所以我们就有了所谓“组织教父”、“精神领袖”之说。

在中国组织的习惯里不会存在多个成功人士的说法，只能够是一个人的成就，结果出现的情况是两个极端：一个是组织里只有一个人的绝对权威，其他人只是配角，不能够分享成就和成功；另一个极端就是认为付出之后需要分享成功的人只好自立门户，结果诸侯格局尽观，无法看到长久的成功或者大的成功，这个现象真的应该让我们好好反思。

一个人可以聪明绝顶、能力过人，但若不懂得积极热心、愿意付出，不论多成功都得付出事倍功半的努力。不肯付出的人，在组织中只会做好被吩咐的工作，愿意付出的人就算能力有限，却能带动团体，集结众人的力量，使工作加倍顺利进行。一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。

努力比聪明重要 第9篇

绝大多数的面试建议都在关注候选人的技能。如果你是面试官，那么你得到的大部分面试指导都是关于如何评估候选人的技能;而如果你是候选人，则是关于如何展示自己的技能。这样你就能给人留下聪明积极的印象。然而，恰在这里出现了一个问题。因为面试通关的最重要的不是你是否聪明积极，而是你是否值得信任，是否“可靠”。

所以，如果你遵循常规的面试指导，全力展示个人才干而忘了体现你的热忱，面试官很可能最终会对你有些忌惮。然而，实际上，面试官在问的时候也许仅仅只会问你的技能，但这并不影响你回答真正的问题。面试官也许自己也并没意识到他们真正关注的问题并不是通过提问体现出来的。

现在我们来回顾一下面试中最为常见的两个问题。看看你该如何把握机会，在回答这两个问题时同时表达你的热忱和能力。

一、“请简单介绍一下你自己。”

这是一展才能的绝佳问题，而大部分应聘者都会心中暗喜，赶快抛出自己对着浴室镜子反复练习过的“论我的优势”之类的答词。但从另一个角度看，它更是个极好的问题：你可以用谦虚和感恩这两个强大信号展现自己的热忱。

先说说“谦虚”。我知道这有点像是对着大喇叭贬低自己，但是研究显示，如果你在谈到个人技巧和能力时表现得较为谦逊和尊重，听者对你能力的预估平均会提升20%―30%。若是你过于自吹自擂，他们对你的印象也会相应打个折扣。

“我对客户很有一套。他们超爱我。”这样的说法就有点过头了。

谦虚的说法是：“我努力了解客户的需求，我也对我们一起做出的成绩感到骄傲。”

再说说显示感恩之心。你目前取得的成绩并非一己之力，你需要清晰表达这一点。在谈及自己的能力和优势时，确保提及自己曾接受的指导，以及别人创造的、帮你发展这些优势的机会。说一说你为自己所受到的帮助和指引而感到多么幸运。

二、“为什么从上家公司离职?”

这个问题非常非常容易毁掉你的面试。所有人都认为，说前主管或上家公司的坏话不可取，确实如此。因此他们会建议你把离职原因集中表述为“寻找新机会”以及尝试在新的岗位上提升自己。如果你只关心能力的体现，那么这个建议尚可参考。但你要留意一下在回答这个问题时“我”字出现的频率：“我在寻找新的机会”，“我想提升自己”。那么你走之后原来的同事们怎么办?你的忠诚感和责任感去哪儿了?要知道，忠诚感和责任感是热忱的两个关键指标。

如何体现忠诚感?谈谈你离开公司时有多么痛苦(即使当时你并不痛苦)，以及你和同事们如何互帮互助。聊聊如果有办法使你能在原来的岗位上持续得到提升和机会，你肯定不会离开。如果你轻描淡写地就离开了之前的团队，那么面试官会觉得你在新公司也可能会轻易走人。

如何体现责任感?你需要表达两层意思。首先，也是最明显的一层意思，就是你很期望承担新的.职责。其次，你从上家公司离职时并未将前同事们置于突然的困境。换句话说，你需要清楚地表明：你在上家公司也很认真尽职。也许你可以说说你也想过要早些辞职，但是考虑某个未完成的重要项目、或是继任者还不能胜任角色所以晚了一些。

表达热忱展现能力的另一种有力方式是向面试官提问。确切地讲，你可以通过问题传递三个顶级暖心的信号：对面试官的兴趣、对他们技能的认可以及共鸣。

你的问题若能传递正确信号，就能创造有价值的机会显得你既热忱又能干。举例来说，这样提问可以显示对面试官的兴趣：“那么，你是如何做到[XX公司]的[XX现任职位]的?”或：“你目前在负责些什么工作?”对方的回答可能会与你的背景、经历、目标有相似之处，这时你就有机会表达共鸣感，同时也更加理解新的工作中你们共同面临的挑战。你也可以通过询问“对担任[XX应聘职位]的人你会给出哪些建议?”来表示你对面试官的认可。研究显示，跟我们的主观认识相反，寻求建议、承认自己不知道的事物会令你显得既热忱又能干。

方向比努力更重要 第10篇

方向比努力更重要

能力比知识更重要 健康比成绩更重要 生活比文凭更重要 情商比智商更重要
——清华大学校长留给毕业生的一段话 方向比努力重要。现在是讲究绩效的时代，公司、企业、政府，需要的是有能力且能与企业方向共同发展的人，而不是一 味努力但却南辕北辙的人。自己适合哪些行业，哪些职业，有很多东西是先天决定的，只有充分地发掘自 己的潜力，而不是总与自己的弱点对抗，一个人才能出人头地，就像现在很多企业招聘的时候，他们相信 通过培训和教育可以让火鸡学会爬树，但是还是觉得选个松树方便一些。方向不对，再努力、再辛苦，你 也很难成为你想成为的那种人。

能力比知识重要。知识在一个人的构架里只是表象的东西，就相当于有些人可以在答卷上回答如何管理企业、如何解决棘 手的问题、如何当好市长等等，但是在现实面前，他们却显得毫无头绪、不知所措，他们总是在问为什么 会是这种情况，应该是哪种情况等等。他们的知识只是知识，而不能演化为能力，更不能通过能力来发掘 他们的潜力。现在很多企业都在研究能力模型，从能力的角度来观察应聘者能否胜任岗位。当然，高能力 不能和高绩效直接挂钩，能力的发挥也是在一定的机制、环境、工作内容与职责之内的，没有这些平台和 环境，再高的能力也只能被尘封。健康比成绩重要。成绩只能代表过去，这是很多人已经认同的一句话。对于毕业后走入工作岗位的毕业生，学生阶段的成 绩将成为永久的奖状贴在墙上，进入一个工作单位，就预示着新的竞赛，新的起跑线。没有健康的身心，如何应对变幻莫测的市场环境和人生变革，如何应对工作压力和个人成就欲的矛盾？而且在现代社会，拥 有强健的身体已经不是最重要的，健康的心理越来越被提上日程，处理复杂的人际关系、承受挫折与痛苦、缓解压力与抑郁，这些都将成为工薪族乃至学生们常常面对的问题。为了防止英年早逝、过劳死，还是多 注意一下身体和心理的健康投资吧。生活比文凭重要。

曾经有一个故事，说有个记者问放羊的小孩，为什么放羊？答：为了挣钱，挣钱干啥？答：盖房子，盖 房子干啥？答：娶媳妇，娶媳妇干啥？答:生孩子，生孩子干啥？答：放羊！记得去年在人大听一个教授讲管理学基础课，他说你们虽然都是研究生，但很多人本质上还是农民！大 家惊愕，窃窃私语。他说你们为什么读研究生，很多人是不是想找个好工作，找好工作为了什么，为了找 个好老婆，吃喝住行都不错，然后生孩子，为了孩子的前途更光明，这些不就是农民的朴素想法吗

？那个 农民父母不希望自己的子女比自己更好？说说你们很多人是不是农民思想，什么时候，你能突破这种思维 模式，你就超脱了。当这个社会看重文凭的时候，假文凭就成为一种产业，即使是很有能力的人，也不得 不弄个文凭，给自己脸上贴点金。比起生活，文凭还重要吗？很多人找女朋友或者男朋友，把学历当作指 标之一，既希望对方能够给他/她伴侣的温暖与浪漫，又希望他/她知识丰富、学历相当或更高，在事业上 能蒸蒸日上；我想说，你找的是伴侣，不是合作伙伴，更不是同事，生活就是生活，这个人适合你，即使 你是博士他/她斗大字不识一个，那也无所谓，适合就会和谐融洽，人比文凭更重要。很多成功的人在回头 的时候都说自己太关注工作和事业了，最遗憾的是没有好好陪陪父母、爱人、孩子，往往还伤心落泪，何 必呢，早意识到这些，多给生活一些空间和时间就可以了。我们没有必要活得那么累。情商比智商重要。这个就很有意思了，大家忽然一下子对情商重视了起来，因为在新的世纪，情商将成为成功领导中最重 要的因素之一。比如在许多员工和自己的亲人因恐怖袭击丧生的时刻，某公司 CEO Mark Loehr 让自己镇定 下来，把遭受痛苦的员工们召集到一起，说：我们今天不用上班，就在这里一起缅怀我们的亲人，并一一 慰问他们和亲属。在那一个充满阴云的星期，他用自己的实际行动帮助了自己和他的员工，让他们承受了 悲痛，并把悲痛转化为努力工作的热情，在许多企业经营亏损的情况下，他们公司的营业额却成倍上涨，这就是情商领导的力量，是融合了自我情绪控制、高度忍耐、高度人际责任感的艺术。曾经有个记者刁难 一位企业家：听说您大学时某门课重考了很多次还没有通过。这位企业家平静地回答：我羡慕聪明的人，那些聪明的人可以成为科学家、工程师、律师等等，而我们这些愚笨的可怜虫只能管理他们。要成为卓越 的成功者，不一定智商高才可以获得成功的机会，如果你情商高，懂得如何去发掘自己身边的资源，甚至 利用有限的资源拓展新的天地，滚雪球似得积累自己的资源，那你也将走向卓越。

选择比努力更重要 第11篇

这可以让你工作起来充满快乐和灵感，事半功倍，从而可以使你在打工的道路上顺风顺水。

对自己感兴趣的工作，你会产生强烈的积极进取的意念，总是要做得更好一些;而对讨厌的工作，则犹恐避之不及。解决一个很感兴趣工作中遇到的问题时，灵感会源源不断地涌现;而从事一件讨厌的工作时，灵感几乎等于零。

当你做自己感兴趣的工作时，体内的血压和荷尔蒙的分泌会很均衡正常，这是生命力的作用，会促使你产生好的印象;思考自己喜欢的工作中发生的问题，即使不能立刻寻到答案，也会在睡梦中继续不厌倦地思考。

所以说其实成功很简单：成功有大有小，但是实现它必须有一个前提--沿着自己当前的道路向着目标不断奋斗。

下面我们来看一个故事。

曾有位非常勤奋的青年，想在各个方面都比身边的人强，要获得比别人大的成功。经过多年努力，也没有实现，他很痛苦，就向智者请教。

智者叫来三个弟子，嘱咐到：“你们带这位施主到五里山，打一担自己认为最满意的柴火。”

年轻人和智者的三个弟子沿着门前湍急的江水，直奔五里山。

等到他们返回时，年轻人满头大汗地扛着两捆柴，蹒跚而来;两个弟子一前一后，前面的弟子用扁担挑了八捆柴，后面的弟子轻松地跟着。而最小的那位弟子却用木筏载着八捆柴，顺水而下，停在智者的面前。

年轻人和两个先到的弟子，你看看我，我看看你，沉默不语，智者见状，问：“怎么了，你们对自己的表现不满意?”

“大师，我已经很努力了。”那个年轻人请求说，“我一开始就砍了六捆，扛到半路，扛不动了，就扔了两捆;走了一会儿，又压得没力气了，就又扔掉了两捆，最后我就只扛着两捆回来。”

“我们和他恰恰相反，”那个大弟子说，“刚开始，我俩各砍两捆，将四捆柴一前一后挂在扁担上，跟着这位施主走。我和师弟轮换担柴，不但不觉得累，反倒觉得轻松了许多。最后，又把施主丢弃的柴挑了回来。”

用木筏的小弟子抢过话，说：“我个子矮，力气小，别说两捆，就是一捆，那么远的路也挑不回来，所以，我就选择了走水路。”

智者用赞赏的目光看着弟子们，微微颔首，然后走到年轻人面前，拍着他的肩膀，语重心长地说：“一个人要走自己的路，本身没有错，让别人说，也没有错，关键是走的路是否正确。年轻人，你要永远记住：选择比努力更重要。”

这个故事说明了什么问题?

一个人要清晰的认识到自己的优势，并且要学会利用这个优势去选择与制定人生的目标。

我们再来看一个关于选择目标的故事。

有三个人要被关进监狱三年，监狱长说可以满足他们每个人一个要求。

美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。

法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。

而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。

三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴巴和鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火!”原来他忘记要火了。

接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。

最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳斯莱斯!”

这个故事告诉我们，什么样的目标决定什么样的生活，

今天的生活是由三年前我们的目标决定的，而今天我们的目标将决定我们三年后的生活。

各位打工的朋友仔细想想，成功是否就是这样一步步得来的?

为什么世界上成功的人士分布在各行各业呢?

因为他们都很清楚地知道自己的优势，并且充分地利用这些优势去制定出一个宏伟的目标。

阿里巴巴的创始人、首席执行官马云被著名的“世界经济论坛”选为“未来领袖”，被美国亚洲商业协会选为“商业领袖”，美国权威财经杂志《福布斯》全球版将阿里巴巴网站创始人马云作为封面人物报道，这是50年来第一位获此殊荣的中国企业家。他还曾多次应邀到全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。可是，大家要知道，他曾经的理想是上北大，但最后他只上了杭州师院，还是个专科，而且考了三年。第一年高考他数学考了 1分，第二年19分，你说如果按照他这个情势去实现自己上北大的理想，不知道有多困难。

可是他从创立阿里巴巴到登上福布斯仅仅只用了一年多的时间。

改变一生的命运，关键不是看你有多努力，而是看你制定了什么样的人生目标。展开思考的翅膀

在初涉打工征途的时候，如果你不去积极思考，那么你的工作就如同一潭死水，没有活力，更谈不上有创意。

在工作中，不去积极思考，那么工作也出不了效率，这样的打工者终其一生，都只能是为别人打工，不会有太大的出息。他们始终被自己的思想所禁锢和左右。

一个积极思考的打工者，他们能够创造性地工作。

在工作中，他们时常提出一些新的想法、新的思路以及解决问题的有效办法等，同时他们也知道怎样来提高工作效率。

成功的打工者其实都是一开始就知道积极思考的人--永远往好的方向思考，并且在思考过后，能够果断地去做，将之付诸实施。他们总这样认为：任何事情的发生必有其目的，并且有助于我;重要的不是发生了什么事，而是要做哪些事来改善它;对自己的生命完全负责;假如我不能，我一定要;假如我一定要，我一定能;我需要马上行动，成功就会属于我。

一定要注意，仅仅是认识自己还远远不够，你还需要为此塑造一个积极向上的、正确的心态。因为只有抱着积极的心态，你才会主动就工作中面临的问题去寻找解决的办法。

其实，不积极思考的大脑是最易生锈的，要在思想上摆脱懒惰，取得工作的成功，你必须培养积极思考的习惯。

积极思考是一种智慧的力量，如果一件工作不经过思考就去做，那肯定是鲁莽的，除非你特别的幸运。但幸运并不是时时光顾的。

所以，最保险的办法是“三思而后行”。但“思”也并不是件简单的事情，思考也有它的特点和方法，事业小有成就的总裁都有自己良好的思考方法。

思考习惯一旦形成，就会产生巨大的力量。

大凡成就伟大事业的成功人士，都是因为凭借了一种积极的思考力量，是创造力、进取精神和激励人心的力量在支撑和构筑着他所有的成就。

一个精力充沛、充满活力的员工总能创造条件使心中的愿望得以实现。

要知道，没有任何成功会自动跑来找你。

一步之差，未来却千里之遥。

亲爱的打工者朋友，你一定想得到工作的成功和快乐吧!

善良真的比聪明更重要吗 第12篇

这句话出自美国最大电商公司Amazon创始人杰夫·贝索斯在普林斯顿大学2010年毕业典礼上的演讲，演讲全文得到了微信之父张小龙的推荐，这句话也成为“鸡汤金句”之一。

善良比聪明更重要，听上去确实挺有道理的，所以很多人都开始信奉这句格言。但就像所有的金玉良言一样，人们总会将其用在自己需要的地方，哪怕断章取义。

在知乎上一个叫“童瑶”的大V诈捐之后，这句话让很多人为自己的行为找到了借口，因为自己更“善良”，那个假扮成淑女的抠脚大汉只不过耍了点儿小聪明而已。在百度贴吧事件出现之后，一堆人又开始拿这句话去批评百度：技术本来没错，关键是看如何使用——我相信以后有企业出现类似的行为时，还会有人这样去要求一家企业：善良比聪明更重要啊！

但问题是，善良真的是属于企业的品格吗？

肯定有人要说Google了，但Google不作恶只是Google践行的价值观而已，跟善不善良没什么关系。我们应该将企业当作一个没有人性的商业机构，设立严密的游戏规则来约束它，并且不断完善这套游戏规则——可能是舆论监督、法律法规、行业公约，而不是去期待某家企业一夜之间就有了道德。

聪明与否，现在可用工具来量化；善良则是内心深处的选择，无法量化、测试和优化，尽管很多时候人们会受到或者对他人进行道德审判，但结果往往是不准确的。所以，聪明跟善良根本不在一个维度，一个是上脑，一个是走心，并不应该放在一起比较，谁更重要并无答案。

选择比努力更重要？ 第13篇

为此，有人说：“选择实际上就是为自己找一个方向，如果方向选错了，所做的努力是为错误而做准备”。是的，人的一生都在与选择作斗争。从呱呱落地出生的到步入学堂，就要面临着诸多选择，你可以选择离家比较近的学校上学，也可以选择比较远的学校就读。待自己高考填写自愿时，这种选择对自己毕业后的择业起到至关重要作用。待自己从学校毕业步入社会，首先得找份工作，踏上工作岗位后，还有一连串的机会等着自己去选择和把握。

选择比努力更重要?

对于身处职场中的人，时刻都在面临着职业、公司、职位的选择，那怎么才能做出正确选择呢?首先，要了解目前市场的环境与将来发展的趋势，更重要的是清楚自身条件，只有结合自身条件的背景下，才能找到“匹配”的职位。比如《杜拉拉升职记》中的主人翁，她之所以成功，与她的勤奋好学、聪明伶俐、不服输的性格和态度有关。比如，她在面对王蔷与玫瑰的斗争时，她选择站在了玫瑰的一边，并逐渐得到了玫瑰的信任，巧妙地把王蔷干掉。干掉王蔷后，她升职的美好愿景又因玫瑰的工作风格而受阻，对此，拉拉选择了与玫瑰斗争。在接下来的斗争过程中，逐渐成熟的拉拉在李文华的帮助下，终于找了一个机会把玫瑰踢出了DB，成功晋升为行政部主管。当然，选择的结果固然很重要，但做出选择的过程是痛苦的，且都有选择失误的时候。就像杜拉拉，在她意识到自己的选择失误的时，没有陷入到悔恨和自暴自弃，而是想尽办法更正自己的失误，使自己的损失降到最小，尽而把这种失误当作一种经验，帮助和促使自己成功。

是的，选择正确并不等于可以坐享其成。就算自己能结合市场趋势和自身的条件来选择，同样需要付出努力，

尤其是在面对诸多诱惑面前，选择从来没有那么简单，这其间有利益要取舍，有人情要平衡，有风险要考虑，有责任要承担，对于身处当事人的自己，一定要慎之又慎。这里有则寓言故事：年迈的国王要求全国挑选继承人。他给所有来参加的继承人一粒花籽，并宣布，谁种的花最美，谁便是未来的国王。几个月过去了，参与的人陆续手捧长得美丽的花排成长队等候检阅。但他们没想到的是，原来老国王把煮熟的花籽发给大家，要知道，煮熟的种子是不会发芽。当然，这其间还是有一位手举空花瓶的人在队伍中，老国王看完后，便激动地宣布他就是新国王。是啊，他的诚实赢得了老国王的信任。而生活，就像一场场无形的考试，一次次在为你的选择考察。

从某种意义上说，选择或许比努力更重要，如有一个人在沙漠中造房子，即便他用最好的木头做房梁和最坚硬的砖砌墙，也是建不好这所房子，因为他选择盖房子的地点是错误的。

再说说婚姻吧，你可以选择追求自己心爱的姑娘，也可以任由父母介绍。当然，在与对方结婚后，实在觉得对方不合适自己的话，也可以选择离婚，但这一切的代价是昂贵的。为此，要劝导那些年青人，在面对婚姻的问题上，不能一味的由着自己的性格，多往自己身上找原因，对待长辈给出的意见和建议一定要慎重，因为人生是一段选择与努力并存的演绎过程。