电力施工公司管理制度（精选8篇）

电力施工公司管理制度 第1篇

第一章 总则

第一条 为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

第二条 本制度依据国务院《建设工程安全生产管理条理》和总公司安全生产管理制度要求制定。

第三条 本制度适用北京建筑公司科技股份有限公司。

第二章 班组安全组织

第四条 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。

第五条 班组必须设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗时必须明确代管人员。班长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

第六条 班组分散作业时，每小组的负责人即为安全负责人。

第七条 班组必须实行安全轮流值日制度，除新员工外每天或每周轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。

第三章 班组安全教育

第八条 班组教育内容

一、本班组的概况和工作范围；

二、本班组的危险源及控制措施；

三、本岗位、工种的安全操作规程；

四、单位安全生产制度和安全守则；

五、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；

六、各种事故的应急处理和救护知识；

七、本单位的安全动态。

第九条 班组教育要求

一、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行针对性的安全教育和测试；

二、新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40学时；

三、安全操作规程考试满分为100分，60分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立工作，教育内容，考试分数要记入“班组安全教育台帐” 或填写教育记录卡；

四、班组应适时组织安全操作的技能训练，举行事故应急措施演习，掌握处理各种事故的能力，提高自我保护能力；

五、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗意见，1周以后1个月以内复查。

第四章 班组安全活动

第十条 班组班前会（班组安全交底）

一、结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作；

二、根据施工项目特点、危险危害因素，讲解安全注意事项和控制措施；

三、传达上级安全生产指示和事故案例；

四、学习、抽考员工安全操作规程；

五、班组会情况记入班组安全生产日志，安全交底双方签字确认。

电力施工公司管理制度 第2篇

国家电网基建〔2007〕302号

关于印发《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》的通知

各区域电网公司、省（自治区，直辖市）电力公司、国网新源公司、国网直流公司、国网交流公司：

为加强国家电网公司电力建设工程施工阶段的安全监理工作，规范监理单位和监理人员的施工安全职责，提高监理工作绩效和施工现场安全文明施工水平，有效防范施工安全事故的发生，在《国家电网公司输变电工程施工安全监理管理办法（试行）》应用成果的基础上，公司组织完成了《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》的编制，经广泛征求意见，并通过公司规章制度委员会审查，现印发执行。

附件：国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法

二○○七年四月十八日

主题词：城乡建设 施工 安全 监理 办法 通知

国家电网公司办公厅2007年4月19日印发

附件：国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范国家电网公司电力建设工程施工阶段的安全监理（以下简称安全监理）工作，加强监理单位和监理人员对施工安全的控制，提高监理工作绩效和施工现场安全文明施工水平，有效防范各类施工安全事故的发生，制定本办法。

第二条 本办法依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，以及国家

电网公司有关规章制度制定。

第三条 本办法适用于国家电网公司投资建设或控股的输变电（220kV及以上电压等级）工程项目、抽水蓄能电站工程项目和常规火电机组工程项目，其他工程项目可参照执行。

第二章 安全监理的主要内容

第四条电力建设工程监理单位和监理人员应依据国家有关法律法规、工程建设监理合同和国家电网公司有关工程建设安全管理规定、制度和工作规程等，通过文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等监理手段，及时发现事故隐患，并督促施工单位及其他相关责任单位采取措施及时整改，实现对施工安全的有效控制。

第五条 文件审查是指监理人员依据国家有关安全生产的法律法规、规程规定、工程建设标准强制性条文以及国家电网公司相关管理制度，对施工单位编制的与施工安全有关的报审文件进行审查，以保证文件的合法性和措施方案的有效性。

第六条 安全检查签证指监理人员依据安全规程、规定、标准等，对重要施工设施在投入使用前进行的安全性能检查签证和重大工序转接前进行的安全文明施工条件检查签证活动。

第七条 旁站是指监理人员对施工安全的关键部位、关键工序、危险作业项目的施工全过程在现场跟班进行的安全监督检查活动。

第八条 巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序（如基础开挖、填筑作业过程、导地线展放过程中的跨越架，以及高边坡施工、洞室开挖、危险易塌方地段的监测等）进行定期或不定期的安全监督检查活动。

第三章 安全监理的基本要求

第九条 监理单位和监理人员应当按照国家法律法规和工程建设标准强制性条文、国家电网公司安全管理规章制度、工程建设监理合同，以及本办法的要求开展安全监理活动。

第十条 监理单位应当以形成独立的监理能力作为项目监理部资源配置的最低要求，按照工程建设监理合同的相关承诺，投入足够数量的合格监理人员，配备必要的办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备（工具），并备齐与安全监理有关的法律法规、技术标准、规程规定等依据性文件。

第十一条 各网省公司（含直属公司，下同）应依据实际情况，针对不同建设规模的电力建设工程，提出工程项目监理部人力资源、生活办公设施、检查检测设备、交通工具等资源配置的基本要求。

第十二条 以监理工程师名义从事国家电网公司电力建设工程监理服务的人员，必须具备执业资格。工程项目监理部应配备合格的安全监理工程师，对施工全过程实施安全控制工作。安全监理工程师在两年内应参加过国家电网公司、网省公司举办的安全培训（重点培训国家电网公司现行安全管理制度及现场安全控制方法、措施及工作要点等），经考试合格，并至少具备下列条件之一：

（一）取得国家注册安全工程师执业资格，且熟悉电力建设工程管理；

（二）取得注册监理工程师执业资格，且熟悉电力建设工程管理；

（三）从事电力建设工程安全管理工作或相关工作五年以上，且具有大专及以上学历。第十三条 监理员等现场辅助安全监理人员，应熟悉本专业工作（至少应具有五年以上本专业施工、设计、建设管理等相关工作经验），且在两年内参加过网省公司组织的安全教育培训，并经考试合格。第四章 安全监理的组织实施

第十四条 监理单位依据工程建设监理合同的约定，协助项目法人（含建设管理单位，下同）组织施工招标工作，并重点对施工投标人的安全资质及资源配置情况进行审查。第十五条 在施工准备阶段，工程项目监理部应建立健全安全监理体系：

（一）建立以总监理工程师为第一责任人的安全监理工作体系，明确各级监理人员的安全监理工作职责。

（二）建立完善的安全监理工作制度，主要包括安全监理工作责任及考核奖惩、监理部内部安全教育培训及安全技术交底、安全监理工作例会、安全监理检查签证、安全监理审查备案、安全监理巡视和旁站等工作制度。

（三）及时编制《监理规划》和《专业监理实施细则》，制定安全监理工作方案，明确文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等安全监理的工作范围、内容、程序和相关监理人员职责，以及安全控制措施、要点和目标等。安全监理工作方案应当在工程开工前送项目法人审查批准，并抄送施工单位。

第十六条 监理单位应按经项目法人审批的安全监理工作方案，对施工全过程进行严格的安全控制。

第十七条 监理单位应按以下要求对施工单位的报审文件进行审查：

（一）审查施工安全管理制度、施工组织是否满足工程建设安全文明施工管理的需要。

（二）审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文和安全工作规程的要求。

（三）审查安全文明施工策划方案（或实施细则）是否满足安全文明施工标准化工作规定。重点审查施工总平面布置是否合理，办公、宿舍、食堂、仓库、道路、施工用电等临时设施及排水、防火、防雷电、防强风等措施是否满足安全技术标准及安全文明施工要求。

（四）审查现场施工人员及设备配置是否满足安全施工及工程承包合同的要求。

（五）审查施工单位工程分包、劳务分包和临时用工管理是否满足有关管理规定。

（六）审查进场设备、工器具、安全防护用品（用具）的安全性能证明文件是否符合要求。

（七）审查施工单位的危险源辨识和控制措施，以及应急救援预案和应急救援体系是否有效。

（八）组织施工图内审，审查设计文件是否满足工程建设标准强制性条文、施工安全操作及安全防护的需要。

第十八条 监理单位应对以下设施和工序（包括但不限于）进行检查，并签署意见：

（一）重要设施：大中型起重机械、整体提升脚手架或整体提升工作平台、模板自升式架设

设施，重要脚手架、重要跨越架，施工用电、水、气等力能设施，交通运输道路和危险品库房等。

（二）重大工序转接：工程项目开工，土建交付安装，安装交付调试以及整套启动。安全检查签证工作要点：

（一）对安装单位自检过程进行监督管理；

（二）对专业资质单位验收过程及验收手续进行检查；

（三）以签证形式书面履行确认手续。第十九条 监理单位应对电力建设工程重要及危险的作业工序及部位（如大件吊装、重要脚手架安装拆除、大型起重机械安装拆除、危石及塌方的处理、临近带电体作业等）进行旁站。需要旁站的作业工序及部位详见附录。

第二十条 施工单位应根据经审批的安全监理工作方案，在需要实施旁站监理的部位开始施工前24小时（或监理单位认可的适宜时间），书面通知监理单位。监理人员应及时到位并履行旁站监理职责。

第二十一条 现场安全监理工作在总监理工程师的指导下，由安全监理工程师组织、现场监理人员具体实施。安全监理人员主要履行以下职责：

（一）检查施工单位安全生产保证体系的运行及专兼职安全生产管理人员的到岗到位、履行职责情况。

（二）检查各项施工安全管理制度（班前会、安全例会、安全检查、安全施工作业票、安全技术交底、安全监护、安全评价等）在现场的落实情况。

（三）检查安全技术措施或者专项施工方案、安全文明施工策划方案（或实施细则）在施工现场的落实情况。

（四）检查投入现场的施工机械、运输车辆等的安全管理。

（五）检查个人安全防护用品的使用情况。

（六）检查施工场地的“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）、“临边”（阳台、楼板、屋面等）、高处作业等危险部位的安全防护，现场防滑坡、防坠落物等控制措施，施工用电以及消防设施等管理。

（七）检查夏季防暑降温、防雷击、防食物中毒、防汛、防强风，冬季防冻、防火、防煤气中毒，以及其他灾害防范措施的落实。

（八）检查安全措施补助费及安全文明施工措施费的使用。

（九）协调交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实。

（十）参与建设单位或工程监理部组织的安全检查，并跟踪检查整改措施的落实。

第二十二条 监理单位在实施监理过程中，发现违反安全管理规定的施工行为及存在其他事故隐患时，必须要求施工单位及时整改；情况严重、危及人身安全的，应当由总监理工程师签发暂停施工令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。整改通知及暂停施工令一般情况应以书面文件形式发送(特殊情况先口头下达，并在12小时之内补发书面文件)。第二十三条 出现以下危及人身安全的情况之一，监理单位必须书面要求施工单位停工整改：

（一）无安全保证措施施工，或安全措施不落实。

（二）作业人员未经安全教育或技术交底施工，特殊工种无证上岗。

（三）安全文明施工管理混乱，危及人身安全。

（四）未经安全资质审查的分包单位进入现场施工。

（五）发生安全质量事故。

第二十四条 监理人员应对施工单位的整改过程及结果进行监督检查，直至确认满足安全文明施工要求，并形成相应的闭环管理文件。

第二十五条 监理人员在实施现场安全监理时，必须真实记录现场安全文明施工情况（措施执行、存在问题及整改情况等），安全监理记录与质量监理记录应分别填写，相关记录表格

可参照附表，也可根据实际情况自行编制。

第二十六条 监理单位应定期对安全监理情况进行分析总结，并在施工协调会上评述施工现场安全生产现状以及存在的薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促有关责任单位落实，以实现施工安全的可控、在控。

第二十七条 发生安全事故，监理单位应依据相关规定及时向项目法人汇报，并参与或配合事故的调查处理工作。第五章 监督管理

第二十八条 按国家规定必须进行工程监理的电力建设工程项目，工程项目法人在监理招标文件和工程建设监理合同中必须明确监理单位的安全监理责任，并将本办法中的相关内容纳入招标文件及合同中。

第二十九条 工程项目法人必须严格按国家法律法规和国家电网公司招标投标管理规定以及本办法的要求组织工程监理招标，严格审查投标人资质，确保中标人的资质及其项目监理部资源配置满足对施工安全进行有效控制的要求。

第三十条 工程项目法人与监理单位在签订工程建设监理合同时，应明确安全监理工作方案的具体编制要求，并提出对安全监理工作的具体考核内容。

第三十一条 在工程建设期间，工程项目法人必须依照工程建设监理合同约定，明确监理单位相应的监督管理权限，并对监理单位履行安全监理职责进行监督指导，定期对监理单位的安全监理工作进行考核评价。对于未按要求做好安全监理工作（如旁站监理不到位、文件审查不认真等）的监理单位，要严格按合同规定进行处罚。

第三十二条 工程项目法人未按本办法落实安全监理管理责任的，必须限期纠正，国家电网公司视情节予以通报批评；由此造成安全事故的，按照国家电网公司安全生产有关规定追究项目法人及相关人员的责任。

第三十三条 因安全监理工作不到位而造成安全质量事故或对工程进度及投资控制造成严重影响的监理单位，除按合同约定承担相应赔偿责任外，还应视情节及后果严重程度，采取对其进行通报、在后续工程招标中进行扣分，以及在一定时间内限制或禁止其参与国家电网公司系统工程监理投标等处罚。

第六章 附 则

第三十四条 本办法由国家电网公司基建部负责执行监督和解释。第三十五条 本办法自印发之日起施行。原《国家电网公司输变电工程施工安全监理管理办法（试行）》（国家电网基建〔2006〕751号）同时废止。

附录：

需要旁站的作业工序及部位

一、输电线路工程

输电线路工程以下重要及危险作业工序及部位（包括但不限于）应进行旁站监理：

（一）基础阶段：高边坡开挖，深坑基础掏挖（超过 3 米时），易坍塌等特殊基础开挖、支护，重要爆破炸药填装等。

（二）组塔阶段：高塔组立，临近带电体施工，特殊地形铁塔组立。

（三）架线阶段：带电搭设或拆除跨越架（架体平齐带电线路至封顶阶段），特殊施工方式（飞艇、动力伞等）展放导引绳，导引绳通过铁路、高速公路、不停电跨越架及通航江河等。

二、变电站工程

变电站工程以下重要及危险作业工序及部位（包括但不限于）应进行旁站监理：

（一）土建工程：高边坡及深坑基础开挖和支护，基坑开挖放炮，大体积混凝土浇筑，框架梁柱混凝土浇筑，悬崖部分混凝土浇筑，大型构件吊装，脚手架、升降架安装拆卸等。

（二）安装工程：超高、超宽、超长物件装卸、吊装，变压器吊罩、抽芯检查、干燥及耐压试验，主要电气设备耐压试—验，电气设备送电试验，高压带电作业及临近高压带体作业等。

（三）起重作业：两台及以上起重机联合抬吊，移动式起重重机临近带电体作业等。

三、火电工程

火电工程以下重要及危险作业工序及部位（包括但不限于）应进行旁站监理：

（一）土建工程：高边坡及深坑基础开挖和支护，基坑开挖放炮，大体积混凝土浇筑，框架梁柱混凝土浇筑，悬崖部分混凝土浇筑，大型构件吊装，脚手架、升降架安装拆卸及负荷试验，大型起重机械安装、移位及负荷试验等。

（二）安装工程：发电机、气轮机本体安装，发电机及配电装置带电试运，主变压器安装及检查、重要电动机检查、起重设备带电试运、气体灭火系统调试等，锅炉水冷壁、过热器、再热器组合安装，锅炉水压试验，给煤机、磨煤机、送引风机等重要辅机的试运，汽机转子找正、扣盖，机组的启动及试运行。

（三）起重作业：两台及以上起重机抬吊作业，移动式起重机在高压线下方及其附近作业，危险品、超载、超高、超宽、超长物件装卸，高压带电作业及临近高压带体作业，脚手架、卷扬提升系统、大型起重机械组装或拆除作业等。

（四）其他：压力管道或容器内作业，油区进油后明火作业等。

四、抽水蓄能电站工程

抽水蓄能电站工程以下重要及危险作业工序及部位（包括但不限于）应进行旁站监理：

（一）土建工程：大方量爆破装药，压力灌浆，坝体混凝土浇筑，洞室开挖遇断层处理，岩壁梁施工、厂房行车的安装调试及负荷试验，充排水检查等。

（二）安装工程：闸门、启闭机安装及调试，水轮机组尾水管安装及混凝土浇筑，水轮机蜗壳安装及调整，发电机定子、转子组装及调整试验，各种带电试验，重要辅助设备的安装及调试，机组的启动及试运行，机组的各种性能试验等。

（三）起重作业：两台及以上起重机抬吊作业，移动式起重机在高压线下方及其附近作业，起吊危险品、超载、超高、超宽、超长物件装卸及运输，高压带电作业及临近高压带体作业，脚手架、卷扬提升系统、大型起重机械组装或拆除作业等。

（四）其他：压力管道或容器内作业，油区进油后明火作业，水下作业，危石、塌方处理等。附表1：安全旁站监理记录表工程项目名称:表格编号：A-P-现场工作内容作 业 地 点作业项目主要危险分析（分析本作业存在的主要危险点及可能造成的危害）组织管理（一是描述现场组织是否满足安全施工要求；现场安全管理制度是否落实等；个人安全防护用品使用是否符合规定等）平面布置（现场总体平面布置是否满足安全施工要求；安全文明施工管理是否满足规定要求）施工现场安全文明施工评价安全措施（安全施工方案、安全措施现场执行情况）现场主要问题（现场出现的各类违反安全文明施工管理的现象、以及各类事故隐患等）监理有关措施（针对现场情况，提出的监理指令，以及现场执行情况）开始时分（开始旁站时现场作业状况）旁站时间 结束时分对应作业（结束旁站时现场作业状况）旁站监理人员（签名）：

附表2：监理文件审查记录表工程项目名称：表格编号：A-S-文件名称（写文件全称）送审单位（文件编制单位）接收时间接收人（签字）监理审查意见：总监理工程师（签字）：安全监理工程师（签字）：年月日返回时间接收人（签字）（送审单位人员）审查意见（送审单位对整改意见的反馈，如是否采纳等，可附表）反馈情况

安全性评价在电力施工公司的应用 第3篇

关键词：安全生产,安全性评价,电力公司

安全生产是电力施工公司各项工作的基础。对电力施工公司而言, 安全生产水平的高低, 同时也是公司进入市场的通行证, 是参与市场竞争的有力砝码。而安全性评价工作作为经过实践检验的、对电力公司安全生产行之有效的管理方法, 将这一方法融入恒通公司安全生产管理之中, 实施自下而上与自上而下相结合的基于风险辨识、风险分析、风险评估、风险控制的闭环过程管理, 对于夯实公司安全生产基础具有积极的作用。

为了进一步提高恒通公司安全生产管理水平, 实现安全生产现代化管理, 公司领导决定在恒通公司全面开展配网电力施工公司安全性评价活动。为确保本次安全性评价活动的顺利进行, 我们精心编制了《配网电力施工公司安全性评价查评标准》 (以下简称“安评标准”) , 并制定了恒通公司安全性评价工作实施方案。

一、恒通公司的安全性评价工作实施方案

(一) 公司安评工作的总体目标

通过实践检验安评标准、积累经验, 建立并完善恒通公司的配网施工企业安全性评价工作体系。

(二) 安全性评价工作的导思想和工作原则

安全性评价工作将遵循“贵在真实、重在整改”的指导思想和“三不挂钩”的工作原则, 在全公司全面、深入开展配网施工公司安全性评价工作。

“贵在真实”是指我们在安评工作中, 要鼓励和倡导通过安全性评价客观、真实、准确地反映配网电力施工的生产安全状况。而“重在整改”是指我们在安评工作中, 要针对安全性评价发现的问题, 认真组织分析评估, 制订和落实整改计划。

“三不挂钩”原则, 即评价结果不与奖金挂钩、不与评比挂钩、不与领导班子业绩挂钩, 这是确保我们配网电力施工公司安全性评价活动顺利开展的保证措施, 是贯穿整个安评活动的工作原则。

(三) 对安全性评价工作的具体要求

1) 安全性评价应实行以人为本、全员参与的管理。公司在开展安全性评价工作中, 应认真开展安全性评价的宣传和动员, 提高公司员工特别是基层班组人员的认识, 鼓励通过安全性评价发现安全生产各类问题, 并提出相应措施, 使安全性评价工作通过员工的自觉行动深入公司安全生产管理之中。

2) 安全性评价工作实行规范化、制度化管理, 公司应逐步建立安全性评价的动态跟踪制度, 评估分析制度, 定期通报和内部交流制度, 自查和整改考核制度, 使安全性评价贯穿到整个安全生产管理过程之中。

3) 安全性评价工作实行闭环动态管理, 公司应结合安全生产实际和安全性评价内容, 按照“评价、分析、评估、整改”的过程循环推进, 即按照评价标准开展自评价或专家评价, 对评价过程中发现的问题进行原因分析, 根据危害程度对存在问题进行评估和分类, 按照评估结论对存在问题制定并落实整改措施, 然后在此基础上进行新一轮的循环。

4) 安全性评价与公司日常安全生产管理工作相结合, 针对施工管理、设备及工器具状况、生产环境、作业过程等随时做出评价, 分析公司安全生产中存在的问题, 发现危险因素和安全隐患, 制定针对性的控制措施, 逐步建立基于风险管理的安全生产长效管理机制。

(四) 安全性评价活动实施步骤

1. 宣传发动及学习阶段

公司组织全体员工召开安评活动动员会, 对本次安评工作进行宣传和动员, 激发全员参与的意识。组织有关部门、班组及人员系统学习有关的评价标准和评价方法, 逐级进行安全性评价工作培训, 使员工准确理解安全性评价项目和评价内容, 掌握查评方法。

2. 自查评及整改阶段

各部门按照安评活动工作的要求, 编制自评工作计划书, 组织本部门员工开展自查评及整改工作, 完成自评价报告并认真做好迎检的准备工作。自评计划书应对具体评价项目、评价内容、责任部门、责任人、时间进度等列出详细工作计划, 将评价项目分解落实到各个部门和班组。各部门和班组应根据自评计划书, 对评价项目和查评任务层层分解, 落实责任, 明确各自应查评的内容、项目、依据、标准和方法等。其次, 还应根据所分解的查评项目进行自查, 遵循“边查边改”的原则, 对发现的隐患, 能处理的先安排处理, 重要隐患应进行核实, 对一时未能处理的问题, 逐级上报。

安评工作小组分专业在各部门和班组自查的基础上查评各专业的安全隐患, 提出专业查评小结和安全性评价发现的主要问题、整改建议及分项评分结果, 并形成自评价报告。

3. 专家查评阶段

自查评及整改阶段结束后, 公司将邀请广东省机电工程学会的电力安评专家对本单位的安评工作进行全面查评, 并对存在的问题提出整改意见。

4. 整改阶段

公司根据专家查评及整改的意见, 按照“三定一落实原则” (定措施、定责任人、定期限、落实整改资金) 制定整改计划, 开展整改工作, 确保责任到位、人员到位、资金到位、措施到位。各部门和班组应按整改计划的要求, 认真落实各项整改方案和整改措施, 并将整改情况按要求定期上报。

5. 专家复评阶段

整改完成后, 公司将再次邀请有关专家对本单位的安评整改工作进行复评, 以提高整改工作的质量, 巩固安全性评价所取得的成效。

6. 总结阶段

专家复评结束后, 由质安部指导各部门撰写安评工作总结, 并结合本次安评活动的工作经验, 形成恒通公司的安评工作报告。

二、安全性评价工作的实施

从2008年4月开始, 经过5个月严谨细致的安全性评价活动, 恒通公司完成了宣传发动及学习阶段和自查评及整改阶段的工作。在08年9月和12月, 公司邀请省电力安评专家对我们的安全性评价进行专家查评和复评工作。专家们严格按照《配网电力施工公司安全性评价查评标准》的规定, 参照南方电网公司《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》等相关规定和标准作为依据, 在恒通公司开展自查、自评、自改的基础上, 通过查阅资料, 深入现场指导, 召开座谈会, 随机询问交流等方法, 认真细致地对恒通公司的安全生产管理、施工组织、劳动管理和作业环境三个方面进行了查评, 公正、客观地对恒通公司的安全性评价活动情况作出评价。

通过综合分析, 量化评分, 专家给出的初评结果是:恒通公司安全性评价应得总分2062分, 实得分1538分, 得分率74.5%。

专家在安全性评价初评中, 主要提出如下几个方面的问题:

(一) 安全生产管理

1) 公司制定的年度安全生产目标, 缺少部门级的年度安全生产目标, 还未制定控制未遂事故的目标和措施。

2) 设备管理制度不够健全, 执行不严谨, 未修编施工设备, 工器具的安全操作规程和各设备的施工工艺及质量验收标准。公司部门制度的制定未明确区分, 部分现场规程内容不完整或可操作性不强。

3) 有制定本公司的年度安全工作计划、年度安措计划, 但计划的内容重点不突出, 未制定本公司的安全技术劳动保护措施实施细则。

4) 安全活动开展基本正常, 但学习的内容单一, 没有联系本班的实际情况, 对照检查, 查找存在不足, 尤其是查找本班组存在的习惯性行为较少, 部门领导有审阅班组安全活动记录, 有签名, 但提出指导意见少, 部分班组安全活动只流于形成。

5) 在分包工程安全管理制度中, 分包工程管理的流程、权限不清晰, 尤其是自已公司分包的工程。

6) 预案的编制细节不够详细, 抢救措施大部分是原则性条文, 发生事故后最急的部分未编写, 预案的可操作性不强。预案尚未组织演习。

(二) 施工组织管理

1) 施工组织设计没能结合工程概况及特点, 新技术、新工艺、新材料的安全要点、施工现场管理、施工进度, 技术资料及物资供应计划等内容来编制施工组织设计。

2) 施工方案的编制更是如此, 千篇一律, 生搬硬套, 可操作性不强。

(三) 劳动安全和作业环境

1) 班组安全工器具的存放仍有一部分未能符合要求, 电气绝缘工具与一般工具材料物品共放一室, 部分电气安全用具的使用、管理不到位, 与安全工器具“三分开”目标要求有一定差距。

2) 没有按要求编制各类加工设备的安全操作规程, 并装订成册。公司有关部门应参照上述国标的要求, 制定、补充有关手持电动工具的管理理制度和细则。

3) 部分办公、生产场所的消防安全疏散标志和应急照明设施不完善或缺乏检查维护。

对上述在初评中发现的问题, 恒通公司按照专家提出的整改措施及建议, 结合本公司的实际情况制定了整改计划, 并通过措施落实、责任人落实、完成时间落实、检查监督落实, 努力消除了大部分的安全工作隐患。在12月份, 经专家复评, 给出的复评的结果是:安全性评价应得总分为2062分, 实得分1795分, 得分率87%。

三、结束语

电力公司的绩效管理分析 第4篇

【关键词】电力公司 绩效管理 构建 实施

伴随当前我国社会经济体制的不断变更与飞速的发展，企业当中对于绩效的管理工作越来越加以重视。绩效的管理就是对现代企业当中人力资源的实际管理措施，它是传统的绩效考核观念的更深层次的体现。科学有效的绩效管理是提升企业当中员工良好完成业绩目标的基础，也是现代企业普遍使用的一种通过开发员工工作潜能为主要目的企业管理模式。企业绩效的管理可以提升企业在社会市场中的竞争力度，这对企业的长远健康发展具有十分重要的意义。

一、绩效管理的具体含义及其特性

公司的绩效管理在普遍意义上我们可以理解成在一定的时间段内，企业针对员工个人工作的实际表现、个人业绩的体现以及团队整体的业绩和效益的总称。我们从这个角度来就可以看出，在一个企业当中，其绩效的管理模式包含了企业个体的绩效管理、企业当中的团体绩效管理以及企业的整体绩效管理。

企业的绩效管理作为企业的一种管理的形式和过程，从其实施的过程来看，其管理的过程基本由三个大部分所组成：第一就是绩效标准的界限；第二是企业绩效的考核与衡量；第三就是绩效信息的收集和反馈，对这三个方面内容加以有效的理解和实施，将对企业的日后发展和管理起到促进和保障性的作用[1]。

二、电力公司的绩效管理流程

我们就以云南电网公司鹤庆供电有限公司为例来加以具体的说明，电力公司在实施绩效的管理工作时，其中间的流程是非常重要的，正确有效的实施流程是确保电力公司实现良好绩效管理的重要保障，可以达到善始善终的作用。通常来说，绩效的管理流程大致可以分为四个阶段：

第一，具体的绩效计划，即公司的上级管理人员和下属之间的相互合作，下属员工所应该做好本职工作、每项任务的授权水准及其重要程度、绩效考核的具体衡量、公司的管理层为员工所提供的帮助以及在绩效管理过程中可能遇到的种种问题等[2]，对这些方面的问题进行深度的分析和探讨，从而达成一致的共识。电力公司的绩效计划是公司绩效管理的重点内容，计划的实施必须要从公司的整体运营战略出发，以此来提升企业在社会市场当中的竞争力。

第二，绩效的管理和具体的实施过程，即电力公司的上层管理人员和下属员工之间在具体绩效管理计划实施的环节中，要保证随时联系，并对实施的全过程和实际的进展状况进行观察、记录以及总结，对出现的问题要和员工之间进行有效的沟通，提供必要的指导和意见。

第三，电力公司的绩效评估，即评审人员依照实际的工作目标以及年初的绩效考核标准，运用科学课型的考核方式和方法对公司员工的所完成的任务情况以及个人发展的状况和在工作期间所履行的相关责任实施评定。电力公司的绩效评价就是对已经过去的一段时间内的绩效目标的实际完成状况进行评估，这是一种对员工的个人激励以及提升绩效的重要依据，同时也是绩效管理的最重要的环节。

第四，对公司的绩效考核的反馈信息实施面谈的形式，即在评估绩效的结果和下属的员工进行共同的讨论，对部分绩效不理想的员工进行原因的分析，找出并发现具体的原因，并对接下来公司的工作开展以及更好的改进并提出相应的意见和计划。

上述所提的四个个方面就是对电力公司在绩效管理方面的基本流程。我们应该注意到的是，在公司绩效的管理和具体实施的过程当中，还涵盖了较多的前期准备工作以及其他方面额应该具备的条件，同时这也少不了公司高层领导者的有力支持，上层应相应出台一些提升绩效的政策，对员工进行培训的实施人员等，这些都是电力公司在绩效管理过程中不可缺少的环节，必须要对这些环节加以充分的重视[3]。

三、绩效管理的具体作用

在这个经济飞速发展的时代，伴随着公司和企业中人力资源管理的地位不断的攀升，绩效管理作为公司和企业当中人力资源管理工作的核心内容，在企业的发展目标和战略实现的过程中有着非常重要的作用，总的来说可以分成以下几点：

（一）达到公司的整体战略规划以及长远发展目标

绩效的管理工作作为当前电力公司当中人力资源管理方面的重要环节以及公司内部管理工作的重要部分，其主要目的就是要在公司战略目标实施到员工个体上的时候，通过对员工自身的绩效实施管理、提升以及改进，从而达到提升企业的整体绩效的作用，实现了公司长远发展的战略计划和稳定发展的最终目标。

（二）规范公司的管理行为

因为科学有效的绩效管理具有确切的管理目标、较为详细的发展规划，所以通过对绩效管理的工作的实施可以对企业内部管理人员的行为加以规范，使得公司的管理逐渐走向科学化和规范化，保证每个员工之间的个体行为和组织整体的目标相适应，很大程度上降低了管理工作中的随意性以及盲目性[4]。

（三）提升员工个人的绩效水平

公司在绩效管理工作上的实施，需要落实到下属每个员工本身上。要只是从单一的个体来说，无论在知识方面多么的丰富，技术多么高超，工作的态度有多么的端正，如果没有实际的绩效或者是绩效的水平较低，最终的结果都是公司无法得到应有的经济效益。但是建立在公司整体目标基础之上的绩效管理，经过公司每一个员工实际的工作效益实施针对性的管理，以此来促进每个个体在绩效水平方面的提升，从而提升了公司整体经济效益，实现了公司长远发展的战略体系。

（四）提升员工的自我约束的能力

在公司的绩效管理工作当中，绩效沟通是其中的一项较为重要的实施环节，它贯穿着公司绩效管理的整个实施过程，正是因为公司管理者和下属员工之间的不断的进行沟通和交流，才使得公司的每一位员工的自身工作能力和自我约束能力不断的得到提升，进而使得在自我绩效提升的能力方面也得到了加强。

（五）为公司职务调整和薪酬的管理提供充分的依据

电力公司可以通过个人或者是团队的绩效评定，对员工的绩效的达成情况，绩效水平的高低可以通过直观的方式直接看出，其在公司职务的变换、薪酬调整以及相关的培训发展等方面的管理和决策中都提供了充分的根据和保障。与此同时，实际的考核结果对每一个员工的工作方面都有着激励性和控制性的作用，员工个体的绩效得到了提升[5]，也就是对公司整体的绩效得到了提升，所以说电力公司中的绩效管理可以切实有效的对公司在日后的发展起到保障性的作用。

四、结束语

本文主要是对电力公司中的绩效管理进行了分析和探讨，通过本文的分析和阐述我们还可以了解到，当前我国社会经济体制的不断变更和飞速的发展，企业当中对于绩效的管理工作越来越加以重视。科学有效的绩效管理是提升企业当中员工良好完成业绩目标的基础，也是现代企业普遍使用的一种通过开发员工工作潜能为主要目的企业管理模式。总之，企业绩效的管理可以提升企业在社会市场中的竞争力度，这对企业的长远健康发展具有十分重要的意义。

参考文献

[1]周晶.HN电力公司变电站绩效管理模式研究[D].长沙理工大学.2013.

[2]王雅娟.内蒙古电力公司绩效考核指标与改进设计[D].内蒙古大学.2012.

[3]黄宇.基于G电力公司变电运行人员的绩效考核优化研究[D].华南理工大学.2013.

[4]赵化利.甘肃省电力公司供电企业绩效管理创新对策研究[D].兰州大学.2011.

电力施工公司安全表态发言 第5篇

2013年以来，在县公司安委会的领导下，我们**公司保持良好的安全生产状态，截止至11月底，未发生任何安全事故，为实现2013年全年安全生产目标打下了坚实的基础。现在距离年终还有不到一个月的时间，在此，我代表**的全体干部职工向公司领导和同仁郑重表态，我们一定会坚守安全阵地，确保胜利完成安全任务！为此，我们公司将采取以下措施：

一、狠抓外包队伍安全管理

公司对外包队伍的安全管理不放任自流，杜绝“以包代管”，主动、积极投入，改变外包队伍散兵游勇的生产状态，要求外包队伍设立安全员，并能够切实负起责任，和公司互相配合，抓好现场的安全管理。综合施工准备、施工现场安全、工程质量、工程进度和工程资料等项目，对参与公司外包施工的十三家电气队伍和十三家土建施工队伍的施工能力和安全管理能力进行考评和分析，为明年的资质审核工作提供依据和做好准备，并通过考评强化外包队伍的危机意识、管理意识和执行力。

二、着重加强勘查、安全交底和施工准备工作

安全控制关口前移，强调在施工作业开始前，工作负责人必须脚踏实地的组织勘查现场作业条件，详细绘制勘查图，1 / 4

根据勘查情况，组织召开安全技术交底会，向参加工作的全体人员交待工作内容和安全要求，确保作业人员熟知现场安全组织措施和技术措施。在工作前一天，由公司安全管理部门配合工作负责人，核查安全工器具数量和试验周期，核实安全围栏设立地点，核对接地线挂设地点，确保安全工作准备充分。

三、到岗到位，履职履责

严格履行《管理人员到岗到位制度》，一般工作现场，项目负责人要到岗到位，涉及到跨越、穿越线路，跨越公路、河流的线路架设工作、距离带电设备较近的工作等，分管经理、班组长和安监班都要到岗到位。到岗到位人员要切实履行职责，特别是项目负责人，他们的态度直接关系到施工现场的安全生产。为此，公司制订了《施工现场安全生产考评表》，对项目经理的安全管理行为进行打分考评，考评分直接与奖金挂钩，进一步促进了项目经理做好安全措施的积极性和主动性。该项制度公司已于10月初开始试行，目前已经初见成效，施工计划上报准确率有所提高，作业现场安全措施趋于规范。

四、做好危险点预判工作

为确保施工作业现场安全，高度重视作业现场的危险点预判工作。工作前，由项目经理组织会议，召集参与施工的外包队伍负责人、工作负责人、安全环境管理员、公司的安全

/ 4

员、技术人员和分管领导，结合以前的同类工作，以临近带电部位、倒杆断线、高空坠物、坠落、交通要道为重点，共同排查本次工作中可能出现的危险点，并针对性的列出防范措施，指定措施执行的专责人员，确保危险点可控、在控、有人专控。

五、“紧盯死守”看住现场

确保现场的安全生产，来不得半点花哨。为了切实做到“零伤害、零事故”，我们采取了“紧盯死守”的“笨方法”。要求从分管经理、安全员、项目经理以及各专责监护人员面对现场的作业人员和生产环境，不能放松视线，必须有人时刻盯紧现场的安全生产，决不允许有人脱离安全管理的覆盖范围，无监护工作、无计划工作和无指挥工作。

六、监督到位，处理到位

充分发挥安全督查队的作用，加强对各类施工现场的安全督查，特别针对外包队伍的农配网变压器安装、低维改造施工的特点，加大监督管理力度，强化安全工器具、劳动保护、施工机械的监管，有效防范安全风险，遏制人身伤亡事故的发生。继续加大“反违章”力度，对待违章行为“零容忍”，发现一起处理一起，批评教育、现场整改与经济处罚相结合，多管齐下，务必使违章人和违章队伍受到教育，感觉到“痛”，认识到违章成本的巨大。

**公司加大安全管理力度，多项措施并举，强化执行力，3 / 4

有决心也有信心把安全生产工作做的更好，确保岁末交给领导一个放心答卷，交给各位同事一个圆满的安全年！

电力施工公司管理制度 第6篇

单位编号

1.工程名称：作业负责人：

2.施工人员：职工（合同工）等共人，临时工人

3.作业地点：

4.作业内容及人员分工：

5.专责监护人：监护地点和作业内容：

6.计划工作时间：自年月日时分

至年月日时分。

7.实际工作时间：自年月日时分

至年月日时分

8.安全注意事项和措施：

9.邻近带电设备：

10.现场补充安全措施：

11.审核人签发人

作业负责人：年月日

12.安全交底签名：

电力施工公司管理制度 第7篇

：

一、审批、签发：

1.施工技术负责人或施工安全员负责填写重要施工项目《安全施工作业票》，并在“施工技术

员栏”上签名。

2.施工负责人负责重要施工项目《安全施工作业票》的审批，并在“施工负责人栏”上签名。

3.项目安全员或项目专业技术负责人作为该票项目负责人负责重要施工项目《安全施工作业票》的审批，并在“项目负责人栏”上签名。

4.项目经理或项目技术负责人负责重要施工项目《安全施工作业票》审批和签发，并在“签发

人栏”上签名。

5.《安全施工作业票》一般应在施工前三天提交有关人员进行审查、批准，特殊情况时应在施

工前一天提交审批。

二、实施注意事项：

1.安全施工作业票一式二份，经批准后一份由工作负责人保管，连同方案交底等施工资料存放

施工现场；一份由项目负责人保管。工作票结束后都交由项目资料员存档。

2.《安全施工作业票》批准后，应由施工技术员或施工负责人向参加施工的全体人员进行交底，交底时应有本单位专职安监人员参加，并都要在“交底人栏”签名；参与施工的施工人员在接受票面上的安全技术措施交底后必须在《安全施工作业票》签名栏上亲笔签名，不得代签。签名完成后方可开工。

3.更换施工内容必须重新填写安全施工作业票，如果施工内容不变，每票最长使用时间不得超

过五天，超过限期需要重新办理。

4.针对施工中出现新的安全问题，应由施工技术员或施工负责人及时在《安全施工作业票》“增

补安全措施栏”中进行增补，并要项目负责人签名确认。

5.以“谁签名就谁负责”为原则，签名的项目负责人对这项工作跟进到底，若中途离开不能跟

进，应办理手续移交给在现场的有项目负责人资格的人员跟进，或结束作业票，再重新由在场的项目负责人签名并跟进。

6.每天施工前必须由施工技术员或施工负责人向参加施工的全体人员逐条逐项宣读《安全施工

作业票》，并检查预控措施的实际情况；施工人员必须认真理解并严格执行。

7.未经项目负责人同意不准擅自变更《安全施工作业票》内容和现场预控措施。

8.每天的工作开始、间断由工作负责人与施工负责人一起检查施工现场，落实票面上的措施，满足开始、间断条件后报项目负责人，并各自填写好开始、间断时间，时间日期必须一致。

9.施工完成后由工作负责人、施工负责人、项目负责人一起进行验收，经验收合格后分别在“工

作负责人栏”和“项目负责人栏”签名，结束《安全施工作业票》。

10.《安全施工作业票》保存期为项目投产后；

三、填写安全施工作业票的危险作业项目：

1、起重机满负荷起吊，两台及以上起重机抬吊作业，移动式起重机在高压线下方及其附近作业，起吊危险品。

2、超载、超高、超宽、超长物件和重大、精密、价格昂贵设备的装卸及运输。

3、油区进油后明火作业，在发电、变电运行区作业，高压带电作业及临近高压带体作业。

4、特殊高处脚手架、金属升降架、大型起重机械拆组成、组装作业。

5、水上作业，沉井、沉箱、金属容器内作业。

6、土石方爆破，导地线爆压。

7、其它危险作业。

电力公司财务集中管理探究 第8篇

为了使电力公司能更好地适应社会主义市场经济的发展, 必须对现有体制与制度进行相应的改革与更新, 其中, 最为重要的就是对电力公司财务管理方式与方法的改变。电力公司传统的财务管理方法落后于市场经济发展的水平, 许多电力公司没有意识到财务管理的重要性, 认为财务管理仅仅是会计工作的内容, 阻碍电力公司的发展。

一、电力公司财务管理的含义与基本要求

(一) 电力公司财务管理的含义

财务管理, 指的是企业在进行日常的生产经营活动、基本制度的制定的过程中对有关的资产、负债、收入、费用以及利润的管理。财务管理不是一个静态的过程, 而是贯穿于企业的经营与发展的全局, 涉及到企业的方方面面的动态过程。

在电力公司中, 财务管理属于内部管理的重要组成部分, 公司的任何活动都离不开资金的支持, 因此, 为了实现有效的资金分配, 防止现金流利用不当, 必须加强财务管理, 制定有效的财务管理制度与相应的监督管理制度, 通过内部管理实现电力公司降本增息的目的, 全面提高电力公司的综合竞争力。

(二) 电力公司进行财务管理的基本要求

电力公司作为大型国有企业, 包括许多生产部门与生产环节, 要进行财务管理, 必须告别分散管理的错误模式, 实现集中管理。为了实现集中管理, 电力公司需要从以下几方面入手。

其一, 将公司的基本业务与财务进行集中管理。财务管理活动离不开电力公司的基本业务活动, 在进行财务管理时, 必须及时将业务活动与财务管理活动相联系, 及时将业务活动的具体数据提供给财务管理工作人员, 提高工作效率。

其二, 实现公司资金的集中管理。电力公司不同环节都涉及资金的分配与使用, 为提高资金的使用效率, 要将资金进行集中管理, 建立统一的资金管理制度, 由统一的制度进行调配。

其三, 对财务管理工作人员进行集中管理。财务管理工作人员与一般工作人员相比, 承担着更为重要的责任, 因此, 在进行管理时, 电力公司需要建立集中的财务管理制度, 对财务管理工作人员进行要求更高的集中管理。

二、电力公司财务管理存在的问题

(一) 财务集中管理制度不健全

在进行财务管理时, 电力公司往往是选择金字塔结构进行管理, 这种结构使得财务管理制度成为了一个自上而下的组织结构。这样的结构能有效地保证财务管理工作的权利进行集中, 防止由于过度的分权导致不同生产经营环节遵循不同的管理方法与要求, 但是, 这样的结构使得电力公司的效率下降, 同时, 在一定程度上赋予财务管理部门过多的权力, 容易出现片面决策, 导致决策失误。

与此同时, 部分电力公司在制定了单独的财务管理制度后, 导致会计与财务管理的分立。会计制度在电力公司中的作用不言而喻, 没有会计制度与财务管理制度相互匹配, 将会导致财务管理制度缺乏有效的监督与反映, 管理者难以对现有财务管理制度进行判断, 容易造成盲目生产。

(二) 在进行资金集中管理时存在部分弊端

进行资金集中管理是财务集中管理的基本要求, 许多电力公司都建立了统一的资金结算管理制度, 由专门的资金管理部门管理, 而资金管理部门最终则由公司的财务部门管理与监督。

由于资金管理涉及到的环节较多, 且手续较为复杂, 在办理资金有关的手续过程中, 常常因为手续的繁杂导致效率低下。

(三) 缺乏统一的财务集中管理系统

随着信息化经济的发展与科技的进步, 财务管理逐渐实现了信息化与无纸化, 不同的管理内容都有其特定的系统与程序, 这在很大程度上降低了财务管理工作人员的劳动量, 有效地提高了工作效率。

然而, 不同的系统与程序之间由于不兼容, 部分数据不能很好地从一个系统转移到另一个系统, 导致财务管理数据不能实现其及时性与重要性, 甚至导致了数据在传送过程中的失真。这都是由于公司缺乏统一的财务集中管理系统, 在进行财务管理时, 不能很好地实现信息化集中管理, 导致管理的混乱。

三、更好地实现财务集中管理的建议

(一) 建立健全财务集中管理制度

建立健全财务集中管理制度, 首先对电力公司的财务制度进行集中管理, 将电力公司不同部门、子公司的财务管理业务进行统一管理与协调, 并通过信息化网络工具将相关数据进行共享与上传, 使得管理者能对公司的财务活动进行实时的了解。

与此同时, 在进行财务集中管理时, 关注电力公司的具体业务活动。业务活动离不开财务管理, 财务管理制度的有效制定能促进业务活动的开展, 因此, 将电力公司的业务活动内容纳入财务集中管理制度内, 实现业务活动与财务活动的匹配与制约, 提高工作效率。

最后, 建立平行式的财务集中管理体系。传统财务集中管理是金字塔结构, 随着市场的发展, 金字塔结构的管理体系不能适应经济的发展与变化, 因此, 电力公司应逐步建立平行式的财务集中管理体系。在这个体系中, 核心是财务集中管理的预算与核算, 与之相匹配的制度包括电力公司的财务活动、会计制度、审计制度等相关制度, 形成一个相互联系的管理体系。

(二) 提高资金管理力度

资金是财务管理的核心, 为了更好地进行财务集中管理, 电力公司必须从提高资金管理力度的角度入手。

为了更好地进行资金管理, 电力公司首先需要制定统一的会计制度与审计制度, 通过统一的制度对不同的部门、子公司进行监督与管理。此外, 强化资金的预算与核算。

强化资本的预算与核算, 即对资金进行集中预算与核算管理。随着电力公司规模的扩大与机构的健全, 电力公司的投资过程、经营过程、施工过程都已经形成一个统一的预算与核算体系, 因此在进行预算与核算时, 需要对这些环节进行集中预算, 从总体的角度出发, 避免只关注个别环节。

最后, 为了确保资金能得到有效的使用, 电力企业还应制定专门的审批程序, 对于亟需要用的、市场影响大的资金项目, 实行简便审批流程, 而对于对电力公司影响重大、受市场波动影响不大的资金项目, 则规定严格的审批手续。

(三) 提高信息化管理力度

实现财务集中管理, 仅仅依靠分散的财务统计系统与软件是远远不够的, 市场的发展对数据的要求越来越高, 实现数据的集中管理成为了电力公司财务集中管理的关键问题。

电力公司应不断更新现有信息化技术, 并建立起统一的网络财务集中管理系统, 将不同经营环节发生的数据转入到该系统中, 便于财务管理工作人员及时提取有效的数据。

此外, 电力公司可以通过聘请高新技术人才, 为公司的财务管理工作人员进行相关操作系统的培训, 提高财务管理工作人员的信息化技术与水平, 实现无纸化的电子管理。

参考文献

[1]宋羿.电力公司财务集中管理的研究[J].现代经济信息, 2013 (04) .

[2]贾作.继往开来, 开拓创新, 努力开创财务管理新局面——湖南省电力公司财务战略管理成果及主要实践经验[J].中国总会计师, 2012 (02) .