论文题目：X公司生产现场管理优化研究

摘要：金融及科技全球化、多元化的发展为我国中小企业的发展提供了良好的环境,国家在经济政策和资金方面都给予一定的倾斜,再加上生产技术和管理水平的提升,中小企业数量增加,在国民经济中的地位也日益提高。根据有关部门对于中小企业发展情况的调查显示,目前我国企业中99.8%为中小企业,已经超过4000万家,这些中小企业对于提高国民经济总值、扩大税收和纳税都有着无可比拟的意义。工业工程相关理论进入中国时间较短,同时我国已经有了一定的经济水平和科技实力,自主研发实力不断提高,基于我国国情对IE理论的应用仍在不断研究探索,而国外则在发展初级阶段就采用相关理论进行企业优化,成果较为显著。改革开放政策的实施带动沿海地区经济发展,中小企业蓬勃发展,不断进行国内市场扩张,获得越来越多的市场份额。黑龙江省为东北老工业基地,在装备制造行业独树一帜,同时积极践行国家政策大力发展中小企业,但部分企业缺乏完善的发展战略、思想陈旧,没有充分重视工业工程的重要意义,忽视IE对实际生产过程中的优化应用。本文的研究对象就是黑龙江省的X制造有限公司,分析其生产发展策略的不足,指出其生产效能低下、生产流程不合理的原因,并提出优化建议。。本文采用IE方法进行分析,并将现场改善、6S管理、精益生产等工业工程理论引入,为X公司生产管理策略转型提供思路与借鉴,进而完善生产现场管理,提高生产水平和效率。主要研究内容如下:（1）阐明课题的研究意义,介绍国内外对相关IE理论的研究情况及方法。（2）通过对X公司的深入调研,对企业的生产管理、生产效率、生产流程等细致了解,并基于IE理论及方法进行分析整理,探究剖析X公司生产过程及管理上存在的不足,进而提出优化生产现场管理的策略方案。（3）选择X公司的汽车电子产品的生产模式和流程作为研究对象,并利用程序分析、JIT模式、PDCA等基于IE的基本思想提出改善方案,优化了生产流程与路径,有效提升生产效率。我国大多数中小企业只是停留在表面层次提高生产率,却没法从根本上解决实际问题。本文的研究旨在将IE方法运用至黑龙江省制造行业的中小企业,改善提升企业的生产效能,通过科学的生产现场管理策略,增强企业的核心竞争力。

关键词：工业工程;精益生产;管理优化

学科专业：工程硕士（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 课题研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国内研究现状

1.3.2 国外研究现状

1.4 研究思路与结构安排

第2章 主要使用的相关理论及方法

2.1 工业工程的概述

2.1.1 工业工程的概念

2.1.2 工业工程的目标

2.1.3 工业工程的内容

2.2 现场改善的基本理论概述

2.2.1 现场改善的概念

2.2.2 现场改善的作用与意义

2.3 基于精益生产方式改善的方法

2.3.1 精益生产概述

2.3.2 精益生产的基础理论

2.3.3 精益生产的主要技术工具

第3章 X公司生产现场管理现状及问题分析

3.1 X公司情况简介及管理现状

3.2 生产流程及效率现状

3.3 X公司生产现场存在的问题

3.3.1 现场管理

3.3.2 生产效率

第4章 基于IE方法的生产现场管理优化

4.1 改善实施考虑的因素

4.2 现场环境优化

4.2.1 工作环境布局

4.2.2 6S改善

4.3 设备维护优化

4.4 生产效率优化

4.5 考核激励措施优化

4.6 生产现场管理优化效果

第5章 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

5.2.1 对X公司的展望

5.2.2 对中小企业的展望

参考文献

后记和致谢